首页 关于诺言 新闻中心 品牌项目 战略合作 金牌推荐 领袖年会 加入诺言
关于诺言
诺言文化(下称“诺言文化”或“中心”)成立于2008年,致力于整合全球文化资源,为服务中小企业文化建设与振兴实体经济提供一站式个性化贴身智慧服务,通过打造“个性化定制咨询平台+信息化平台+投资孵化平台”...
最新活动 更多
公司新闻 更多
去年疫情影响下,新希望集团总收入稳稳实现2170亿、利润突破百亿!在乡村振兴的大背景下,这个即将进入“不惑之年”的农业产业化龙头企业,又将如何布局?日前,公司研学经典课程走进新希望集团,其首席品牌官安峰山详细介绍了新希望在乡村振兴背景下的农业发展布局。以下是现场分享内容。△新希望集团首席品牌官安峰山我在集团负责品牌和公共关系,通过前面几位同事的分享,大家也都看到了,“五新”理念(新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任),可以说是新希望能够用短短几年时间从千亿跨入2000亿台阶的成功要素之一。其中的“新责任”正是我负责的项目和工作。今年的《政府工作报告》提出,持续增进民生福祉,扎实推动共同富裕。全面实施乡村振兴战略,促进农业稳定发展和农民增收。作为在农业农村领域耕耘了近40年的民营企业家,刘永好董事长看到了乡村振兴政策正在变为行动,也希望为其作贡献。他是中国光彩事业的发起人之一。早在1994年,时任全国工商联副主席的永好董事长联合多位民营企业家,发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议,从此拉开了中国光彩事业的序幕。发出倡议后,中国第一家光彩事业工厂——西昌希望饲料厂在四川凉山州成立。截止目前,新希望已在“老、少、边、穷”地区投资超过50亿,建成150余家同类型光彩事业扶贫工厂,带动地方就业6万多人,并安置国有企业下岗、转岗员工13000多人,是光彩事业的典范。从光彩事业开始,新希望就一直积极投身在中国脱贫扶贫工作中。之前参与的“万企帮万村”,也是得到了中央领导的高度肯定。习近平总书记特地给他们这些企业家回信,赞扬和肯定他们在脱贫扶贫方面所做出的贡献。2020年,刘永好董事长荣获“中华慈善奖”慈善楷模。从2018年开始,刘永好董事长又提出“用5年时间去公益培训10万绿领新农民”的工作计划。因为除了产业投入,农村要发展,人才是关键,而人才就需要花费大量力气去进行培育。这就是新希望的10万新农民培训计划。另外集团各个产业板块也积极参与到全国各地的社会公益和社会慈善活动中。2021年是“十四五”开局之年,同时也是国家乡村振兴开局之年。而要实现乡村振兴,民营企业在其中发挥着非常重要的作用。刘永好董事长也认为自己作为一个民营企业家责无旁贷,因此他从今年年初开始就带领集团高管研究讨论,提出新希望集团在乡村振兴战略背景下的“五五工程”。简单讲就是集团计划在未来5年时间里,在乡村振兴各个领域,做5件重要的事情,5年5件事,所以简称为“五五工程”,即乡村产业振兴工程、乡村解决就业工程、乡村绿领培训工程、乡村小微帮扶工程、乡村样板示范工程。乡村产业振兴工程,是新希望计划未来5年时间,在农业相关领域投资不少于500亿,重点布局以生猪养殖、肉制品深加工为主的肉蛋奶产业,推动乡村生产、生活、生态治理的数字乡村发展,以及冷链物流、生态环保、乡村旅游等产业,带动当地农户及中小微企业发展。乡村解决就业工程,是新希望集团未来5年内,计划在生猪养殖、食品加工、冷链物流、数字城乡建设等领域新增就业5万人,带动大学生、农民等农业从业者在家门口就业。其中,最有特色的就是集团近几年全面推广的合伙人机制,与合伙人达成经营共识、共创价值、共担分险、共享成功。目前,全集团有400多位合伙人,有100多家合伙制企业,生机勃勃,业务开花结果。乡村绿领培训工程,是要在5年内再公益培训5万绿领新农人,助力乡村人才振兴。刘永好董事长在2018年全国政协委员通道接受媒体采访时,第一次提出了“绿领”概念。因为城市里有金领、白领、蓝领,而农民农村从事农业生产,也应该是一个非常体面的职业,应该把它叫做绿领。自2018年提出“十万绿领新农民培训计划”以来,新希望联合地方政府、高等学校、科研院所以及其他涉农企业等各方力量,在山东、江苏、北京、四川等9省市建立“绿领学院”特色培训基地,完成了6.1万新农民的培训。2020年4月,项目进行数字化升级,推出了线上公益培训项目“绿领公益大讲堂”,联合学习强国、农民日报、快手及全国农村产业融合发展联盟等共同启动。截止2020年12月31日,我们在全国25个省、128个市、332个县/区,完成1500余场线下培训,参训人员超过六万人。未来五年,还将持之以恒地推进绿领新农人培训计划,通过线上线下相结合的方式,再完成5万绿领新农人培训目标。乡村小微帮扶工程,因为我们有自己的产业研究院、信息研究院、食品研究院、金融科技服务等主体,可以为中小微企业客户提供涉农技术服务、产业咨询服务、供应链金融服务、数据科技服务等,助力农户和中小微企业成长,帮助农民发展生产、增收致富。乡村样板示范工程,是我们响应国家“为摆脱贫困的县设立过渡期,创建500个左右农业现代示范区”的号召,与“永好乡村振兴公益慈善基金会”联合,在北京、四川、浙江、山东等地建设5个集现代养殖、绿领培育、科普体验、数字科技、乡村旅游、生态环保为一体的乡村振兴示范基地,打造数字化乡村振兴样板。以上就是我们新希望助力乡村振兴的“五五工程”。集团将一方面依托产业,一方面依托永好公益基金会,共同推动这项工程。同时我们也希望利用其他平台扩大这项工作的影响力。因为永好董事长他既是全国农业农村产业融合发展联盟主席,同时也是全国工商联知名企业委员会执行主席,还是四川商会会长,所以我们也会跟这些平台去合作,动员这些平台的力量来共同助力,相互联系。另外我们也会积极争取相关部委的支持,包括农业部乡镇企业局、全国工商联、国家发改委等相关部门,以期发动更多的企业参与其中。在座的各位企业家也都可以参与其中,共同为国家乡村振兴战略做一些贡献。乡关处处,正可大展宏图。齐心协力,共谋贡献发展!新希望相信,只要我们积极投身乡村振兴,促进农村产业融合发展,就一定能够巩固脱贫成效,为农业强、农村美、农民富作出应有的贡献。(本文根据企业家研学新希望集团,安峰山现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。
△新希望六和董事长 刘畅在中国商业的大江大河中,新希望集团鲜有惊天动地的激进之举。但正是这种不显山露水的稳健,让新希望成功穿越历次宏观调控和经济周期性波动,成为中国民营企业的“常青树”。日前,公司研学经典课程组织近40名企业家走进新希望研学,新希望集团董事长刘永好,新希望六和董事长刘畅,新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄,新希望集团首席品牌官安峰山等从多个维度详解新希望的“长青密码”。(报道为系列文章,更多企业家精彩观点请持续关注我们)我最近在追一部电视剧《大江大河》,觉得特别感动。它讲述了高考恢复以后那批有知识的年轻人,和没有知识但有敢闯精神的年轻人,以及一些会投机取巧脑子活泛的年轻人,他们是如何在改革开放的大潮中各自存活的。有人问我,剧中的哪个角色像你父亲?我说其实每个角色都有我父亲和他们兄弟四人的影子。父辈们的大江大河是改革开放,而我们这一代人的大江大河是技术变革带来的无限可能。这些年来,新希望的“护城河”就是是持续打造的三项能力。首先是准确判断市场终局的能力。新希望在进入饲料行业的时候,当时最大的竞争对手是泰国的正大集团,在研究了市场和自己的产品成本后,我们将饲料的价格直接降低了100元,可以说是一夜之间结束战斗。我想说的是,如果你对终局没有一个判断,你不敢下这样的决心,来迅速结束战斗。所以新希望在九十年代的时候,就成为中国最大的饲料公司了。今天,我们发现,农业和食品整个链条当中最高频且最具价值的是蛋白质产品,得蛋白质者得天下。新希望基于对蛋白质的价值判断进行产业链上下游布局,在供应链上形成了独特的优势——首先,蛋白质当中,国人吃得最多的是猪肉,我们已经具备了几千万头生猪的养殖规模;其次,鸡肉鸭肉我们也具备了每年两三百万吨的养殖和屠宰规模;第三是牛肉,中国本质上是一个地少人多的国度,所以不具备大规模养牛的硬件条件,我们便以近5亿元人民币全资收购了澳大利亚第三大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司。现在中国五星级酒店中,接近40%的牛肉用的都是我们澳大利亚公司的牛肉;最后是牛奶,大多数国人对牛奶中的乳糖不耐受,但有的牛奶天然就可以对抗乳糖不耐受。比如在C端卖的很火的澳洲A2牛奶,我们收购了它们在澳洲和新西兰的工厂及牧场,现在A2牛奶60%以上的奶源都是来自于新希望。可以说,在蛋白质产业链这样一个微笑曲线的最左端,我们占据了一个非常重要的位置。△刘畅在研学现场与企业家互动其次是精益化运营的能力。精益化运营这个事情说起来好像很高级,其实没那么高级,因为饲料这个事情它是以“分”做单位来计算的,它其实是一个精打细算的事儿。大家都知道做房地产是按“亿”来做单位的,但我们是以“分”,这就倒逼我们来做成本计算,做过程计算的时候,就必须要精益化运营。新希望集团管理着全球1000多家农场,这就意味着我们有对应的将近10万人的管理梯队,而这些管理梯队的人当中有相当一部分是在工厂的供应链环节,跟不同的经营形式打交道。前不久,我带腾讯青腾大学的同学去我们成都的乳业工厂去参观,他们当中有很多新的创业者,看到我们的工厂后说“我不羡慕你们的企业估值多高或者融资多少,却羡慕你们有这样的工厂。因为这个工厂虽然是10亿级别的,但是可以看到它的内部布局非常紧凑,动线、流程上看不到一分钱的浪费”,这种工厂的精益化运营能力,是新希望无可替代的核心能力。△现代化生猪养殖“三全模式”沙盘最后是企业持续迭代、转型的能力。数字化是一个工具,本质要看环境发生的变化。对于养殖端大量的技术进入,产品分层化、消费者分层化的新格局新变化,我们选择顺应变化去布局,通过深耕供应链找到新的市场和具有后发优势的赛道。比如,冷链物流的需求起来了,新希望迅速孵化为自己配套的冷链物流项目,现在已经估值几十亿;比如餐饮市场火锅火爆,新希望建立了强大的调味品供应链,也就拿下了火锅供应链。做食品和做农业都必须要有长期坚持的心态和理念,想赚快钱的人在这个行业待不久,新希望信奉的是长期主义。现在我们在上游有精准的市场判断和产业布局,中游有精细化管理的工厂和人才力量,下游又匹配了冷链物流等配套产业,力求在最朴实的产业链中,做出我们的长期价值,最终回报社会。(本文根据企业家研学新希望集团,刘畅现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。整理 | 吕晓峰  审 | 编辑部 。
2020年是极不平凡的一年,面临百年未遇之大变局。在这样一个特殊的年份,新希望集团总收入实现2170亿、利润突破百亿,税收、复合增长率都超过了20%,稳健迈向世界500强。日前,公司研学经典课程走进新希望,新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄从多维度向大家介绍了新希望从优秀走向卓越的关键点。△新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄过去五年,我们做对了什么?几年前,永好董事长提出我们要打造具有世界竞争力的企业。今天我们共同回顾过去五年在“经营策略、生态平台、五新理念、企业文化”等方面的得与失,希望更好指引我们下个阶段的发展。1.经营策略:与时俱进,高目标牵引,稳健高质量增长五年来,我们高目标牵引,规模稳步增长,保持快速发展态势,员工人数超过13万人,五年年收入复合增长率超20%,稳健迈向世界500强。今天的业绩不是偶然的结果,增长背后是有清晰的经营逻辑和策略。2016年我们强调增长和规模;2017年我们强调共享机制,把员工和组织利益捆绑在一起,经理人变成合伙人;2018年规模上来之后我们更重视发展质量;2019年,我们发布了“五新”理念和“新希望文化金字塔”;2020年是五年的收官之年,汇集了规模、质量、文化的综合要素,体现出我们的体系能力和治理能力。2.生态平台:不断变革,组织平台化、生态化五年来,我们不断变革,组织平台化、生态化,不断发展合伙人开拓新赛道,外延增长取得佳绩。草根知本整合近百家合伙人公司,规模超百亿。新乳业坚持“三新”战略,成功登陆资本市场。收购兴源环境进入生态环保新领域,并购浙江前程打造供应链新体系,控股蓝生脑科发展专科连锁医疗,布局健康新赛道。集团内,我们组织召开HOPE科技大会、五新评优、合伙人之夜等;集团外,我们在省委省政府领导下牵头组建川商总会,在农业农村部的指导下发起成立全国农村产业融合发展联盟,新希望乳业创办行业领先的新鲜盛典等。经营好这些平台,让我们格局更大、产品更好、朋友圈更广、客户更满意。3.五新引领:五新不仅是理念,还是管理方法论“五新”是指新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。在新机制方面,我们逐步形成了具有新希望特色的授权机制、预算机制、激励机制、风控机制及会议机制;在新青年方面,全集团现有13.5万人,平均年龄36岁。2018年集团平均年龄是38岁,我们人员结构进一步年轻化。管理人员现有1.2万人、“百千万”人才工程有8千多人,管培生有近百人,这都是我们重要的人才资产;在新科技方面,2017年我们生物科技提出“6-9-3-6”战略目标;数字科技提出“1-4-6-N”数字化战略。过去这些年,我们围绕这两个体系持续夯实,一以贯之,目前来看,整体方向是对的,总体结果是好的;在新赛道方面,围绕大消费、数字科技、金融、生态环保、医疗健康等,我们在过去五年新增三家上市公司,已新建或通过“投资+运营”超过百家合伙人公司,发展400多个合伙人。新赛道布局,体现我们“快半步”的经营策略;在新责任方面,2017年我们发起“十万新农民”扶贫扶智计划。2018年我们设立了绿领公益基金会,在全国20多个省市区积极开展光彩事业、希愿计划、希望有你、希苗计划等公益项目。2019年我们发布《乡村振兴白皮书》,积极践行乡村振兴八项行动计划。4.企业文化:根植大地的文化金字塔,引领下个新十年文化是我们的基石,过去五年我们文化在不断升级。从最开始2016年以产业逻辑定义“四轮驱动”,到2017年,我们提出“四化驱动”,人才队伍年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化。2018年我们提出了“四共”精神和“五新”理念。2020年,我们提出新希望企业文化金字塔:一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观、五新理念。未来五年,新希望的发展战略是什么?参考世界500强优秀公司、国际投资评级标准、国内上市公司等指标体系,我们形成新希望卓越公司指标画像。一共7个指标,包括盈利能力(净利率)、营运能力(总资产周转率)、偿债能力(资产负债率)、股东回报(ROE)、运营现金流/债务、债务/EBITA和EBIITA/利息。相比一流企业画像,不少指标我们落后有差距。未来五年,新希望的每一个公司都要根据这个画像来照镜子,找差距、补短板,紧盯目标,穷追猛打、缩小差距。为此,我们提出了12个字的发展战略——科技驱动、卓越运营、组织再造。科技驱动科技驱动包括数字科技和生物科技。数字科技重点解决4个核心问题,分别是:通过大数据中台,解决定量分析、管理科学决策的问题;通过智能化,解决生产运营效率、无人少人化问题;外部解决数字产业化商业模式的问题;内部解决数字化与产业融合,提升产业竞争力问题。3大核心任务,分别是:对内,信息化全面升级为数字化,建设大数据中台,不断优化集团第一模型,让数据成为生产力;对外,组建乡村大脑等合伙人公司,培育1-2家数字科技独角兽企业,成为行业数字化创新示范;全面升级数字化人才战略及奖励机制。生物科技解决4个核心问题,分别是:前沿技术与实用技术统筹兼顾的问题;生物科技、信息科技与产业化相互融合、创新发展的问题;科技人才培养及激励机制问题;科技投入与成果转化价值衡量问题。7大核心任务,分别是:建设一流科技研发主体,包括波士顿研究院、各产业研究院等;获批1-3个国家级科技奖项;项目申报补贴5年翻番;科技经费5年预算翻番,形成科学的项目管理机制;建领先的科学家队伍及先进的激励机制;实现“猪芯片”技术行业领先;孵化“人造肉”成为行业独角兽。卓越运营卓越运营重点体现在供应链管理上,从原料产地、到原料供应商、原料仓库、通过物流到工厂、成品仓、零售或电商渠道,最终到终端用户的全过程的管理。我们要把“点”运营到极致,再让“链”协同高效,最后让整个产业高效转化。卓越运营要解决2个核心问题(一是如何让“点”运营极致,二是如何让“链”协同高效),有5个核心任务(一是制定主要产业板块供应链效率提升3年计划并执行,二是基于数字化销售预测模型,深化实施211物流鲜达计划,三是实施精益生产计划,分类打造一批标杆工厂,四是各板块利润捡拾方法及实施计划,五是建立集团风控委员会,发布五年风控规划并实施)。我们已看到新希望六和安排了养猪价值挖潜行动,地产出台了利润捡拾9大举措,这些都是精益化成本控制和链条效率提升的具体办法。每一个板块、每一个公司都应该主动思考这个问题。过去利润主要靠销售价格挣来的,现如今暴利时代已经过去,需要通过全方位的利润捡拾来提升效益,每个公司要制定自己的利润捡拾计划。组织再造要实现战略新目标,组织必须创新,管理体系必须变革。刘畅董事长曾经举过一个例子,富士康从生产苹果手机到生产小米手机,中间只需要几十分钟的时间。这是组织再造很极致的表现。我们从传统制造向全面数字化升级,我们生产线品类调整,我们业务转型等等,是否有这样的系统保障能力?组织再造是一个系统化工程,它不是一个简单的组织架构调整,更不是一个短期项目或活动,这是一个长期的自我审视的过程。需要总经理和人力资源负责人都参与到其中、躬身入局,并且每年都要对组织创新能力进行评估,与数字化相结合。回顾2020年及过去五年,我们取得了一定成绩,也反思还存在相当的不足。未来五年,一是以新希望六和大农牧和草根大消费为双主业驱动,培育若干独角兽,实现年收入、卓越运营指标双10%增长、利润翻一番;二是以“科技驱动、卓越运营、组织再造”为核心,践行新商业文明,打造卓越企业竞争力。-End-(本文根据企业家研学新希望集团,李建雄现场发言整理,发表时有删改)诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。整理 | 吕晓峰  审 | 编辑部 。
行业新闻 更多
7月17日以来,河南等地持续遭遇千年一遇的特大暴雨,累积平均降水量达449毫米。时至今日,降雨仍在持续。市区严重内涝,市内交通中断,多处工程出现险情,多处小区停水停电……据不完全统计,截至7月21日17时,有59家企业为此次河南暴雨灾害捐款100万元以上,目前总捐资约18.47亿元。其中,阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、美团、滴滴、拼多多、牧原股份、富士康等公司均有亿元及以上捐赠。从行业来看,共有16家互联网科技企业捐资超100万,总金额达到10.75亿,超其他行业之和。阿里巴巴集团先后通过阿里巴巴公益基金会和马云公益基金会分别捐赠1亿元和5000万元,捐赠额居首。除互联网科技外,房地产、农业食品等行业也有超亿元捐赠。从捐赠用途上来看,绝大部分企业捐赠用于灾害救援、物资采购、安置群众以及灾后重建工作。不过,字节跳动的1亿元捐赠表示优先为受灾地区儿童的安全保障和生活学习提供服务,而教育企业高途集团的2000万捐赠指定用于灾后学校重建。从捐赠流向来看,河南省慈善总会、郑州市红十字会有多笔捐赠定向进账,将在本地抢险救灾及灾后重建过程中承担较多执行方面的任务。从捐赠企业的地区来看,捐赠企业主要来自北上广深及东南沿海发达地区。不过,值得注意的是,作为河南本地企业,牧原股份、建业集团以及天明集团分别有1亿元、500万、300万的捐赠,展示了本地企业的担当。除了捐赠资金及物资,多家企业借助自身业务优势为一线抢险救灾做出贡献。例如,阿里巴巴集团旗下高德地图、阿里云“‘郑州大脑’医疗120急救系统”、菜鸟、阿里健康都在积极参与救灾行动;腾讯还表示正紧急调动腾讯公益、腾讯新闻、腾讯文档和腾讯医典等产品技术资源,全力助力政府与社会各界抗洪救灾。一方有难,八方支援。郑州挺住,河南加油!
作为最接近消费者的零售业态之一,便利店的发展速度十分迅猛。过去六年,全国品牌连锁便利店的销售额从1181亿元上升到2961亿元,门店数量从9.1万家增加至19.3万家。根据中国连锁经营协会发布的《2021年中国便利店TOP100》显示,截至去年底,共有24家便利店门店数量超过1000家。排在5-10位的依次是罗森、全家、7-ELEVEN、人本超市旗下品牌(十足、之上)、见福和便利蜂。与2020年的榜单相比,排名发生不小的变化。去年排在第九的苏宁小店跌至第十五,门店数也从1835家缩减至1568家。要知道,其巅峰时数量超过了5000家。张近东曾表示:“就是要给小店贴钱,不是贴10亿、20亿,未来要贴100亿、200亿,一定是(要)贴下去把小店干下去。”可如今,苏宁易购自身发展也陷入困境。去年净利润为负42.75亿元,今年上半年预计亏损25亿至32亿元。亏损严重的苏宁小店早已移出财报,未来何去何从,一切都是未知数。便利蜂则成为前十强的“新面孔”,由去年第十二上升至第十;门店数量达到2000家,同比增长了2倍多。这匹黑马成立仅四年时间,创始人是前去哪儿网CEO庄辰超。区别于传统便利店,他试图用数据化去理解并重构整个行业。围绕“数据驱动运营”理念打造的信息管理系统,能依托大数据并结合相关算法,提供从工厂、选址到选品、培训的一揽子解决方案;根据个性化消费需求和趋势,快速给门店的选品、货架陈列等给出指导意见。便利蜂已进入北上广深等20个城市,其中,北京、天津和南京的便利店规模排名当地市场第一。据内部人士透露,目前所有门店已经实现前端整体盈利。按规划,今年门店数将突破4000家,其中一半将位于二、三线城市。到2023年,门店数将达到1万家。三大日系便利店排名也出现新变化。罗森以3256家成为在中国大陆门店数量最多的外资便利店,名列总榜单第五。去年,罗森中国业务年首次实现盈利。今年将保持30%到40%的增速,新开店1100家左右,并拓展一到两个新省份的市场。计划到2025年,门店数超过1万家。全家近两年的增速明显放缓,以2967家门店位列第六,不仅被罗森反超,数量上还拉开近300家的差距。7-ELEVEN排在第七位,在中国大陆拥有2387家门店,过去一年新开了240家。与2020年TOP100榜单相比,前四名没有变化,依次是中石化易捷(27600家)、美宜佳(22394家)、中石油昆仑好客(20212家)和天福(5808家)。其中,广东东莞品牌独占两席,成为名副其实的“中国便利店之都”。易捷继续稳坐行业“一哥”宝座,但门店数量略有下滑,从27699家减少至27600家。过去一年,公司跨界卖菜、上线早午餐业务、推出3公里内一小时到家即配服务。与此同时,持续培育和孵化高品质的商品和服务,目前已成功培育出卓玛泉、长白山天泉、鸥露纸、海龙环保产品等14个自有品牌。美宜家继续巩固第二名的位置,门店数量从20706家增加到22394家。一年时间新开出1688家。单是这个数字,就能排在榜单第11位,比90%的便利店企业门店数量多。按照一增一减的趋势,未来超过易捷也并非没有可能。你喜欢的去哪家便利店?
华为的“天才少年”计划已经实施了三年,已招募17名“天才少年”,其中5名拿到最高一档年薪201万元。华中科技大学的一则微博让“天才少年”一词冲上了微博热搜。7月12日,据上述官微消息,近日华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉,及计算机学院本科毕业生武敏颜,二人一起入选华为“天才少年”计划。其中,廖明辉斩获最高档年薪201万元,而本科应届生武敏颜年薪也超百万元。“天才少年”计划由华为创始人任正非发起,旨在吸引顶尖人才,“天才少年”的工资按年度工资制度发放,共有三档,最高年薪达201万元。  “天才少年”,博士“学神”获最高档年薪 近日,华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉入选华为“天才少年”计划的消息在学校传开。今年毕业季,他斩获华为“天才少年”offer,并获得最高档年薪201万元。华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉。来源:华中科技大学官网据极目新闻,2012年,廖明辉考入华中科技大学电信学院通信工程专业。2016 年硕博连读,进入白翔教授团队,主攻信息与通讯工程方向。廖明辉所在的实验室从事的是文字检测和识别,就是将图像中的文字准确定位和识别出来,应用非常广泛,例如图像检索、内容审核、自动驾驶等。廖明辉跟随导师专攻计算机视觉领域,博士毕业论文就是关于场景文字检测与识别。博士期间,廖明辉的研究方向为计算机视觉。共发表10篇一作论文,包括2篇顶级期刊(均为ESI高被引论文)、7篇顶级会议和1篇二区期刊。谷歌学术引用数超过1900,GitHub上开源的论文代码star总数超过3000,申请了5项发明专利。其发表的文字检测算法被腾讯微信和百度等公司采用,并收录于OpenCV主分支。此外,廖明辉还担任十余个国际顶级期刊和会议的审稿人,参与组织了两项国际比赛。该校电信学院博士生刘哲说,实验室的同学们都以廖明辉师兄为榜样,“他目标明确,且坚持把某一个方向做透彻。他在学术上的成功,国内很少有博士能做到,所以我们对师兄拿到天才少年的offer并不意外。”目前,廖明辉已经前往深圳入职华为。对于外界的关心和祝贺,低调的他始终觉得做得还不够。未来,他将从事计算机视觉和OCR技术研究、落地的相关工作,为人工智能技术应用到千行百业贡献力量。华中科技大学计算机学院本科毕业生武敏颜,是本届入选的另一名“天才少年”。“工作党”“狂热的集邮爱好者”“热衷于跟人打交道”是武敏颜对自己的评价。某职场社交平台显示,武敏颜曾在谷歌、蚂蚁金服、微软中国等知名企业实习。华中科技大学计算机学院老师评价她,综合能力很强,求职中,综合能力给她加了很多分。任正非:华为养得起天才华为“天才少年”项目,是2019年任正非发起的用顶级挑战和顶级薪酬去吸引顶尖人才的项目。2019年6月,华为内部的心声社区挂出任正非6月20日在公司EMT(经营管理团队)《20分钟》的讲话。任正非表示,华为在2019年将从全世界招进20-30名天才少年,2020年还想从世界范围招进200-300名。按照华为此前公开的邮件,天才少年的工资按年度工资制度发放,共有三档,分别为89.6万-100.8万元、140.5万-156.5万元、182万-201万元。“这些天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。”任正非说,未来3-5年,相信华为公司会焕然一新,全部“换枪换炮”,一定要打赢这场“战争”。他还表示,华为公司未来要拖着这个世界往前走,自己创造标准,“只要能做成世界最先进,那我们就是标准,别人都会向我们靠拢”。华为2020年年报显示,公司约有19.7万名员工,薪金及其他福利方面的费用达1391亿元人民币。如此计算,员工人均年薪高达70.6万元。看起来人才是笔不小的开销,但任正非表示,华为基本上不去考虑美国将其剔除“实体清单”的可能性,而是踏踏实实做好产品与服务,欢迎科学家加入,养得起天才。 入选“天才少年”不容易  虽然华为的“天才少年”计划已经实施了三年,但目前全球拿到最高档年薪201万元的毕业生并不多。据时代周报不完全统计,截至目前,华为已招募17名“天才少年”,其中5名拿到最高一档年薪201万元。分别是:钟钊(本科毕业于华中科技大学软件工程专业,博士毕业于中国科学院大学模式识别与智能系统)秦通(本科毕业于浙江大学控制科学与工程,博士毕业于香港科技大学机器人方向)左鹏飞(本科和博士毕业于华中科技大学计算机专业)张霁(博士毕业于华中科技大学计算机专业)廖明辉(博士毕业于华中科技大学电信学院)据悉,华为“天才少年”的招聘标准非常严格,一般需要经历7轮左右流程:简历筛选、笔试、初面、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败,从而失去进入华为的机会。那过去三年入选“天才少年”的人现在怎么样?据华为官网显示,2019年入选华为“天才少年”的左鹏飞和李屹,目前已在华为从事云存储研究工作和操作系统形式化验证工作。另外,去年入选华为“天才少年”计划的AI算法工程师的彭志辉,最近刚刚火出圈,在b站坐拥超百万粉丝。彭志辉凭借着超强的动手能力和技术实力走红网络。其中,近日,他的一条自制自动驾驶自行车的视频引发热议。每日经济新闻综合时代周报、第一财经、极目新闻等
金牌推荐 GOLD MEDALS
合作媒体