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7月17日以来,河南等地持续遭遇千年一遇的特大暴雨,累积平均降水量达449毫米。时至今日,降雨仍在持续。市区严重内涝,市内交通中断,多处工程出现险情,多处小区停水停电……据不完全统计,截至7月21日17时,有59家企业为此次河南暴雨灾害捐款100万元以上,目前总捐资约18.47亿元。其中,阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、美团、滴滴、拼多多、牧原股份、富士康等公司均有亿元及以上捐赠。从行业来看,共有16家互联网科技企业捐资超100万,总金额达到10.75亿,超其他行业之和。阿里巴巴集团先后通过阿里巴巴公益基金会和马云公益基金会分别捐赠1亿元和5000万元,捐赠额居首。除互联网科技外,房地产、农业食品等行业也有超亿元捐赠。从捐赠用途上来看,绝大部分企业捐赠用于灾害救援、物资采购、安置群众以及灾后重建工作。不过,字节跳动的1亿元捐赠表示优先为受灾地区儿童的安全保障和生活学习提供服务,而教育企业高途集团的2000万捐赠指定用于灾后学校重建。从捐赠流向来看,河南省慈善总会、郑州市红十字会有多笔捐赠定向进账,将在本地抢险救灾及灾后重建过程中承担较多执行方面的任务。从捐赠企业的地区来看,捐赠企业主要来自北上广深及东南沿海发达地区。不过,值得注意的是,作为河南本地企业,牧原股份、建业集团以及天明集团分别有1亿元、500万、300万的捐赠,展示了本地企业的担当。除了捐赠资金及物资,多家企业借助自身业务优势为一线抢险救灾做出贡献。例如,阿里巴巴集团旗下高德地图、阿里云“‘郑州大脑’医疗120急救系统”、菜鸟、阿里健康都在积极参与救灾行动;腾讯还表示正紧急调动腾讯公益、腾讯新闻、腾讯文档和腾讯医典等产品技术资源,全力助力政府与社会各界抗洪救灾。一方有难,八方支援。郑州挺住,河南加油!
作为最接近消费者的零售业态之一,便利店的发展速度十分迅猛。过去六年,全国品牌连锁便利店的销售额从1181亿元上升到2961亿元,门店数量从9.1万家增加至19.3万家。根据中国连锁经营协会发布的《2021年中国便利店TOP100》显示,截至去年底,共有24家便利店门店数量超过1000家。排在5-10位的依次是罗森、全家、7-ELEVEN、人本超市旗下品牌(十足、之上)、见福和便利蜂。与2020年的榜单相比,排名发生不小的变化。去年排在第九的苏宁小店跌至第十五,门店数也从1835家缩减至1568家。要知道,其巅峰时数量超过了5000家。张近东曾表示:“就是要给小店贴钱,不是贴10亿、20亿,未来要贴100亿、200亿,一定是(要)贴下去把小店干下去。”可如今,苏宁易购自身发展也陷入困境。去年净利润为负42.75亿元,今年上半年预计亏损25亿至32亿元。亏损严重的苏宁小店早已移出财报,未来何去何从,一切都是未知数。便利蜂则成为前十强的“新面孔”,由去年第十二上升至第十;门店数量达到2000家,同比增长了2倍多。这匹黑马成立仅四年时间,创始人是前去哪儿网CEO庄辰超。区别于传统便利店,他试图用数据化去理解并重构整个行业。围绕“数据驱动运营”理念打造的信息管理系统,能依托大数据并结合相关算法,提供从工厂、选址到选品、培训的一揽子解决方案;根据个性化消费需求和趋势,快速给门店的选品、货架陈列等给出指导意见。便利蜂已进入北上广深等20个城市,其中,北京、天津和南京的便利店规模排名当地市场第一。据内部人士透露,目前所有门店已经实现前端整体盈利。按规划,今年门店数将突破4000家,其中一半将位于二、三线城市。到2023年,门店数将达到1万家。三大日系便利店排名也出现新变化。罗森以3256家成为在中国大陆门店数量最多的外资便利店,名列总榜单第五。去年,罗森中国业务年首次实现盈利。今年将保持30%到40%的增速,新开店1100家左右,并拓展一到两个新省份的市场。计划到2025年,门店数超过1万家。全家近两年的增速明显放缓,以2967家门店位列第六,不仅被罗森反超,数量上还拉开近300家的差距。7-ELEVEN排在第七位,在中国大陆拥有2387家门店,过去一年新开了240家。与2020年TOP100榜单相比,前四名没有变化,依次是中石化易捷(27600家)、美宜佳(22394家)、中石油昆仑好客(20212家)和天福(5808家)。其中,广东东莞品牌独占两席,成为名副其实的“中国便利店之都”。易捷继续稳坐行业“一哥”宝座,但门店数量略有下滑,从27699家减少至27600家。过去一年,公司跨界卖菜、上线早午餐业务、推出3公里内一小时到家即配服务。与此同时,持续培育和孵化高品质的商品和服务,目前已成功培育出卓玛泉、长白山天泉、鸥露纸、海龙环保产品等14个自有品牌。美宜家继续巩固第二名的位置,门店数量从20706家增加到22394家。一年时间新开出1688家。单是这个数字,就能排在榜单第11位,比90%的便利店企业门店数量多。按照一增一减的趋势,未来超过易捷也并非没有可能。你喜欢的去哪家便利店?
华为的“天才少年”计划已经实施了三年,已招募17名“天才少年”,其中5名拿到最高一档年薪201万元。华中科技大学的一则微博让“天才少年”一词冲上了微博热搜。7月12日,据上述官微消息,近日华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉,及计算机学院本科毕业生武敏颜,二人一起入选华为“天才少年”计划。其中,廖明辉斩获最高档年薪201万元,而本科应届生武敏颜年薪也超百万元。“天才少年”计划由华为创始人任正非发起,旨在吸引顶尖人才,“天才少年”的工资按年度工资制度发放,共有三档,最高年薪达201万元。  “天才少年”,博士“学神”获最高档年薪 近日,华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉入选华为“天才少年”计划的消息在学校传开。今年毕业季,他斩获华为“天才少年”offer,并获得最高档年薪201万元。华中科技大学电信学院2017级博士生廖明辉。来源:华中科技大学官网据极目新闻,2012年,廖明辉考入华中科技大学电信学院通信工程专业。2016 年硕博连读,进入白翔教授团队,主攻信息与通讯工程方向。廖明辉所在的实验室从事的是文字检测和识别,就是将图像中的文字准确定位和识别出来,应用非常广泛,例如图像检索、内容审核、自动驾驶等。廖明辉跟随导师专攻计算机视觉领域,博士毕业论文就是关于场景文字检测与识别。博士期间,廖明辉的研究方向为计算机视觉。共发表10篇一作论文,包括2篇顶级期刊(均为ESI高被引论文)、7篇顶级会议和1篇二区期刊。谷歌学术引用数超过1900,GitHub上开源的论文代码star总数超过3000,申请了5项发明专利。其发表的文字检测算法被腾讯微信和百度等公司采用,并收录于OpenCV主分支。此外,廖明辉还担任十余个国际顶级期刊和会议的审稿人,参与组织了两项国际比赛。该校电信学院博士生刘哲说,实验室的同学们都以廖明辉师兄为榜样,“他目标明确,且坚持把某一个方向做透彻。他在学术上的成功,国内很少有博士能做到,所以我们对师兄拿到天才少年的offer并不意外。”目前,廖明辉已经前往深圳入职华为。对于外界的关心和祝贺,低调的他始终觉得做得还不够。未来,他将从事计算机视觉和OCR技术研究、落地的相关工作,为人工智能技术应用到千行百业贡献力量。华中科技大学计算机学院本科毕业生武敏颜,是本届入选的另一名“天才少年”。“工作党”“狂热的集邮爱好者”“热衷于跟人打交道”是武敏颜对自己的评价。某职场社交平台显示,武敏颜曾在谷歌、蚂蚁金服、微软中国等知名企业实习。华中科技大学计算机学院老师评价她,综合能力很强,求职中,综合能力给她加了很多分。任正非:华为养得起天才华为“天才少年”项目,是2019年任正非发起的用顶级挑战和顶级薪酬去吸引顶尖人才的项目。2019年6月,华为内部的心声社区挂出任正非6月20日在公司EMT(经营管理团队)《20分钟》的讲话。任正非表示,华为在2019年将从全世界招进20-30名天才少年,2020年还想从世界范围招进200-300名。按照华为此前公开的邮件,天才少年的工资按年度工资制度发放,共有三档,分别为89.6万-100.8万元、140.5万-156.5万元、182万-201万元。“这些天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。”任正非说,未来3-5年,相信华为公司会焕然一新,全部“换枪换炮”,一定要打赢这场“战争”。他还表示,华为公司未来要拖着这个世界往前走,自己创造标准,“只要能做成世界最先进,那我们就是标准,别人都会向我们靠拢”。华为2020年年报显示,公司约有19.7万名员工,薪金及其他福利方面的费用达1391亿元人民币。如此计算,员工人均年薪高达70.6万元。看起来人才是笔不小的开销,但任正非表示,华为基本上不去考虑美国将其剔除“实体清单”的可能性,而是踏踏实实做好产品与服务,欢迎科学家加入,养得起天才。 入选“天才少年”不容易  虽然华为的“天才少年”计划已经实施了三年,但目前全球拿到最高档年薪201万元的毕业生并不多。据时代周报不完全统计,截至目前,华为已招募17名“天才少年”,其中5名拿到最高一档年薪201万元。分别是:钟钊(本科毕业于华中科技大学软件工程专业,博士毕业于中国科学院大学模式识别与智能系统)秦通(本科毕业于浙江大学控制科学与工程,博士毕业于香港科技大学机器人方向)左鹏飞(本科和博士毕业于华中科技大学计算机专业)张霁(博士毕业于华中科技大学计算机专业)廖明辉(博士毕业于华中科技大学电信学院)据悉,华为“天才少年”的招聘标准非常严格,一般需要经历7轮左右流程:简历筛选、笔试、初面、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败,从而失去进入华为的机会。那过去三年入选“天才少年”的人现在怎么样?据华为官网显示,2019年入选华为“天才少年”的左鹏飞和李屹,目前已在华为从事云存储研究工作和操作系统形式化验证工作。另外,去年入选华为“天才少年”计划的AI算法工程师的彭志辉,最近刚刚火出圈,在b站坐拥超百万粉丝。彭志辉凭借着超强的动手能力和技术实力走红网络。其中,近日,他的一条自制自动驾驶自行车的视频引发热议。每日经济新闻综合时代周报、第一财经、极目新闻等
昨日,福布斯中国在官网发布2021福布斯中国最佳CEO榜单,小米集团CEO雷军登顶榜首,海康威视CEO胡扬忠和比亚迪CEO王传福分居“榜眼”“探花”。上榜的50位中国企业家平均年龄近54岁,其中女性CEO有5位。榜单显示,今年上榜CEO中大健康领域占比最高,共计10位,占比达20%。白酒与猪肉行业CEO集体缺席今年榜单,互联网行业CEO入选人数较去年下降。图片来源:福布斯中国 雷军登上榜首上榜CEO平均不足54岁  据福布斯中国介绍,就今年上榜CEO而言,对其经营业绩考察区间段从2018年开始,标的考察范围涵盖了A股、港交所上市的中资港股以及在境外上市的中概股。就考察标准而言,此次榜单制作参考上市公司市值、区间股价涨跌幅、净利润及增长率、ROA、ROE 等基础财务指标,并要求上市公司拥有2018-2020年三年财务数据,且CEO任期跨三个财务年度。鉴于行业趋势与环境对CEO的业绩产生巨大的影响,同往年一样,除了能在不确定性中带领公司获得出色业绩、维持较高的增速外,CEO也需要对照同侪表现突出。从今年上榜的50名CEO看,其平均年龄近54岁,其中女性CEO有5位。上榜CEO所属公司中,有12家在港股上市,其余38家均在沪深交易所上市。现年51岁的小米集团CEO雷军登顶榜首。从2019年11月到2021年1月,小米集团在1年多时间内股价一度暴涨逾4倍,今年以来股价持续调整,不过雷军仍凭借230亿美元身家位列2021福布斯全球富豪榜第75位。排名第二位的是海康威视CEO胡扬忠,现年56岁。2020年6月至2021年1月,海康威视股价一度翻番并在今年1月创出历史新高,此后尽管持续回调,但从最新价格看,公司总市值仍超过5800亿元。55岁的比亚迪CEO王传福位列今年榜单第三位。作为A股新能源汽车龙头之一,比亚迪在今年2月创出历史新高,在经历近乎腰斩的3个月回调后近期再度拉涨,公司最新总市值再度站上6000亿元关口。上榜CEO还包括药明康德李革、隆基股份李振国、美的集团方洪波、安踏体育丁世忠、长城汽车王凤英等。长春高新CEO安吉祥同样上榜,不过从公司此前公告看,董事会已决定聘任姜云涛为新任CEO。 大健康领域上榜CEO最多 哪些行业诞生的最佳CEO最密集?据福布斯中国介绍,今年上榜CEO属于大健康领域最多,共计10位,占比20%。具体来看,与西药相关的有2位,医疗保健设备与用品相关的2位,疫苗相关生物科技公司有4位,医药服务公司有2位上榜。与去年相比,今年互联网行业CEO入选人数下降,除资本市场表现欠佳外,反垄断政策背景下,互联网行业的人事也出现动荡。例如,胡晓明辞去蚂蚁集团首席执行官,创办拼多多的黄铮先后辞任公司CEO和董事长,字节跳动张一鸣也在近期宣布辞去公司CEO职位。在福布斯中国看来,中国互联网行业生态剧变、品牌裹挟资本的野蛮生长时代或将终结。今年中国芯片半导体领域的上榜CEO与去年持平,中芯国际赵海军与梁孟松同时登上福布斯中国最佳CEO榜单。对此福布斯中国指出,半导体行业估值仍然保持着爬升趋势,全球依然在蔓延“缺芯”危机,芯片产能焦虑正在从汽车行业传导至智能手机,解决芯片卡脖子问题成为中国芯片公司的结构性机会。值得注意的是,今年上榜CEO所在公司,食品相关企业估值回落明显,上榜CEO人数下跌,仅有两家乳制品公司CEO上榜,白酒与猪肉行业CEO集体缺席今年榜单。福布斯中国认为,在今年的福布斯中国最佳CEO榜单中看到全球经济修复趋势正在成就一批非凡的中国公司。反垄断与碳经济是当下市场绕不开的两个话题,巨头企业们正试图重新寻找商业边界,可持续发展理念也正在重塑中国的商业社会。
苏宁的张近东时代即将谢幕。7月12日晚间,苏宁易购公告称,苏宁易购创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。创业难,守业更难。历经十几年的艰苦创业,张近东一手将一家路边小店,打造成了一艘零售航母,而这艘零售航母的陨落却仅仅用了3年。这三年间,苏宁易购的市值蒸发超900亿元,跌幅高达60%。留下的苏宁,仍背负着巨额债务,截止一季度末,苏宁易购的一年内到期的有息债务约450亿元,资金缺口仍高达127.4亿元;苏宁电器的债务情况更为严重,截止2020年底,有息负债1346.2亿元,偿债仍是苏宁最迫在眉睫的难题。  张近东“离开”苏宁7月12日晚,苏宁易购公告称,董事张近东于7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务;董事孙为民于7月12日向董事会提出辞去公司副董事长、董事任职,董事孟祥胜于7月12日向董事会提出辞去公司董事任职,同时孙为民与孟祥胜辞去董事会战略委员会委员、董事会提名委员会委员、董事会审计委员会、董事会薪酬与考核委员会委员职务。尽管,张近东辞去了董事长职务,但并没有与苏宁彻底划清界限。首先是,张近东仍被聘为苏宁的“名誉董事长”,继续发挥其多年在零售行业发展中积累的经验与能力,为苏宁中长期的战略发展提供意见和建议,在管理变革、推进企业文化传承等方面对公司给予指导。另外,张近东还提名了儿子张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人,很显然,张近东并不甘心。  张近东发员工公开信 除了找钱还债以外,苏宁如何让业务重回正轨、重新赚钱也是非常紧迫的问题。张近东辞去董事长一职,也让外界看到了苏宁改革的决心。那么,苏宁的未来将走向何处?张近东在辞任董事长时,向苏宁全体员工发送了一封公开信内容如下:坚定信心 奋力前行——致全体员工的公开信苏宁易购各位同仁:回想创业历程,30多年前,我从南京宁海路一家200平米的小店开始了创业之路,生逢改革开放的伟大时代,随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入,苏宁从南京到全国,从线下到线上,从小门店到世界500强,个人创业的苏宁,成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。回看创业路,苏宁的发展,得益于时代,更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新。零售是一场没有终点的马拉松,未来很远。过去十年里,我一直在考虑这一问题,我认为这离不开持续领先的经营模式,更加现代化的治理机制,以及一批又一批年轻人才的持续涌现,事实上,苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化,我们率先打造了行业领先的智慧零售模式;面对现代化的企业治理机制,随着近期战略引资工作的完成,苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元;面对年轻人才的培养,在集团25周年时,我们提出要大胆任用85后、90后为代表的年轻干部,在集团30周年时,我们提出要迈向“全员创业”的新阶段,如今一批又一批的年轻干部成长、成熟,已经成为企业的中流砥柱,所以今天我选择了更进一步的放手支持,主动向董事会申请辞去易购董事长职务,只担任名誉董事长。前路浩浩荡荡,万事尽可期待。经过30多年的积淀,苏宁易购已犹如一条奔腾不息的河流,滚滚向前。面向未来,苏宁易购应阔步前行、目光坚毅。要持续坚定发展的信心,当前所做的每一次调整与改变,都是为了让苏宁易购发展得更好,接下来,要坚定地推进智慧零售的落地深化,不断地将苏宁易购发扬光大;要持续推动更多精兵良将的涌现,团队是苏宁最大的财富,长江后浪推前浪,苏宁要走得更远,必须要有更多的后浪涌现,去走上前线,去发光,去照亮前路,要大胆地吸收引进更多的外部优秀人才,取长补短、兼容并包;要用更加开放的心态去拥抱未来,苏宁本来就身处高度开放的行业,是一家高度社会化的企业,连接着十万多家合作伙伴,服务着千家万户,未来要推动苏宁易购从开放走向更加开放,持续强化社会化企业的发展定位,持续打造更开放的治理架构,积极支持新管理团队各项工作的开展。各位苏宁易购同仁,大家永远是相亲相爱的一家人,在追逐梦想的道路上,我们永远同行。未来的日子里,作为苏宁易购的名誉董事长,我将继续与大家并肩作战,我相信,随着更多的产业资本、行业智库的进驻,苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。心之所向,行则必至,苏宁易购,加油!张近东二〇二一年七月十二日  苏宁88亿混改,阿里、小米巨头入局 苏宁88亿混改方案落地,江苏国资拉群,阿里、小米等巨头入局。7月5日晚间,苏宁易购公告称,公司控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团,公司持股5%以上股东苏宁电器集团,西藏信托(以下合称“转让方”)拟将所持公司合计数量占上市公司总股本16.96%的股份转让给新新零售基金二期。根据公告,江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)由江苏省、南京市国资牵头成立,总规模为88.3亿元人民币,华泰证券、阿里、小米、海尔、美的、TCL等产业投资人参与。苏宁易购表示,股份转让有利于公司进一步整合优质资产和优质业务,与国有资本、产业资本实现资源互补、合作共赢。其中,国资的参与将为苏宁易购平稳健康发展奠定坚实基础,阿里巴巴及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人与苏宁易购将发挥紧密的协同效应,在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续深化合作。-End-
1984年是我国企业图谱上非常重要的一年,联想、万科、新希望等都是这一年问世的。到了今天,这些同一年成立的企业,都已经是中国各行各业的老大哥了,他们的创业故事传唱不休,让每一个创业者在奋斗的道路上砥砺前行。然而在1984年崛起的商界传奇中,最耀眼的不是它们,而是诞生于广东三水县的一家饮料工厂。 在巅峰时期,百事可乐、可口可乐销量加起来都没有它的多,其缔造者更在中国经济舞台风光了整整18年,1996年就创造出近60亿元的销售额,贡献了一座城近50%的税收。 它就是“东方魔水”——健力宝。 “东方魔水”一炮而红  1983年的一天,在三水县酒厂简陋的车间里,一个搪瓷茶杯在几个人手里传递。每个人接过杯子都忐忑地抿上一口,细细品味,然后神情紧张地互相张望。渐渐地,他们紧张的脸色“由阴转晴”,传奇的健力宝诞生了。 尝试了100多次试验,终于调试出了这款众人满意的饮料。44岁的李经纬不会想到,这款橙黄色的饮料彻底改变了他的人生走向。 健力宝缔造者 李经纬1984年是中国重返奥运会的第一年,当时中国奥运代表团正在遴选专用饮料随团出征。李经纬在体委的干部经历,让他成为那个时代极少数嗅到体育产业商机的人。 得知奥运代表团要遴选专用饮料的消息后,李经纬多方奔走,托关系疏通地方体委,又在厂里力排众议做了两个惊人的决定: 首先,免费送产品到亚足联会议;其次,豪掷25万元赞助洛杉矶奥运会12支国家队,而当时三水酒厂纯利润不足5万元。 当所有人都等着看李经纬的笑话时,然而剧情的发展却出乎了所有人的意料。 1984年8月,健力宝随中国奥运代表团出征。许海峰在洛杉矶奥运会上为中国队赢得历史上第一块奥运金牌、李宁一战封神、女排登顶,这届奥运会上,中国奥运代表团最终夺得15枚金牌。 国内一片欢腾,民族自豪感前所未有的高涨,赞助中国奥运代表团的健力宝同样被推到了聚光灯下。 当时,有一个日本记者看到中国运动员在场边都喝着一种自己从来没见过的饮料。于是,他就写出一篇新闻——《靠“东方魔水”快速进击?》。有一个中国记者后来便写了《“中国魔水”风靡洛杉矶》发回国内。 自此,“中国魔水”健力宝声扬海外,火遍全国。 “营销鬼才”李经纬 1987年的全运会,李经纬冒着财务风险豪掷250万力压出价100万的可口可乐买下全运会饮料专用权,换来了会后全国经销商订货会两个小时超2亿元的订货额;1990年北京亚运会,李经纬投标一千多万换来订货会上7.5亿的订单。 在李经纬带领下,健力宝一路高歌猛进。“拉环有奖”的促销创意更在中国城乡地区攻城拔寨,大获成功。 那几年,四面八方涌来的大货车将三水街道围得水泄不通,一张健力宝拿货批条被炒到2万的天价。彼时,娃哈哈还是家小小的校办工厂,宗庆后到处推销他的儿童营养液。 一位健力宝前管理者后来回忆说:“主要李经纬好交朋友和够义气的独特个人魅力,深深吸引着成百上千的健力宝经销商。”健力宝当时甚至贡献了三水税收的40%-50%,市委书记曾力挺健力宝称:“三水人每发100元,就有46元来自健力宝。”国际上,李经纬也充分展露出他的营销才能。 1992年美国总统大选,健力宝人员提早把产品带到纽约助选的宴会游艇上,席间向第一夫人希拉里敬上健力宝,摄影师马上拍下照片传回国。 李经纬还让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛;让健力宝摆上联合国安理会的圆形会议桌;他甚至花500万美元买下帝国大厦的一整层,准备进军美国市场。 当时李经纬告诉美国记者:“在中国,可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。” 此后十五年,健力宝牢牢占据中国“民族饮料第一品牌”的位置,被指定为人民大会堂国宴饮料。 进入九十年代,健力宝的销量和知名度都达到了顶峰。1994年,健力宝十周年的时候国际小行星命名委员会还把一颗小行星命名为“三水健力宝星”,这也是全球第一颗以企业名称命名的星星。 健力宝在舆论头条一待就是十几年。龙头老大的没落   但随着健力宝的发展,关于李经纬的负面新闻也越来越多,根据媒体报道称,健力宝的股东层面存在着矛盾,许多决策都是李经纬一个人做,让不少大股东很堵心。之后李经纬年龄大了退休,再加上国企的体制改革,让高层决心出售了健力宝。 李经纬舍不得自己一生的心血,想要以4.5亿购买下健力宝大股东的位置,但却被高层拒绝了。当时有九成的高层都支持卖掉健力宝,但不能卖给李经纬。李经纬为了避免自己的心血被糟践,想了无数挽回的办法,最终健力宝第一次被出售失败了。 健力宝被强卖现场,李经纬含泪仰天 本来以为事情要落下帷幕了,可没想到高层竟然执意出售健力宝,李经纬最终没能保住自己一生的心血。健力宝最终以三亿多的价格卖给了张海,在当时这可是贱卖啊。张海此人在上学时被谣传已开天眼,拜活佛为师,被称为神童。 根据张海本人的说话,他购买健力宝并非是谋利,而是出于自己的爱国心,为了保全国家企业避免落到外国人的受众。然而张海说完这些冠冕堂皇的事情之后,他被曝光有作假账的嫌疑,私吞健力宝资金最后导致进监狱的消息,这也让曾经的龙头老大健力宝,慢慢的没落了。 健力宝出售的那天,李经纬没有说什么只是静静地待在角落,眼睁睁地看着自己的一生心血到了他人手中,出售后的第9日,李经纬突发脑溢血入院,可见这件事对他的打击。在2013年,他离世了,临终前留下一句:“我死了比活着舒服,希望落叶归根。” 结语  世间万事万物都逃不过盛极必衰、否极泰来的规律。经过来十几年的高光时刻,健力宝随着与缔造者李经纬的分离,逐渐淡出大众视野。 但幸运的是,它还活着,而且还在不断寻求创新。在国货闪光的时代浪潮中,健力宝加快步伐,试着向年轻人靠拢,追赶潮流。  7月1日,在庆祝中国共产党成立100周年大会上,健力宝橙色瓶装汽水被装进观礼台礼品小包,成为现场观众的“伴手礼”。 此次是健力宝时隔31年,再回天安门。 当今,可口可乐、农夫山泉、康师傅、娃哈哈等饮料巨头争抢的市场,已不再是一家独大。魔水健力宝这次还能否在饮料市场上占有一席之地,甚至重现昔日光辉,让我们拭目以待!  评论区说说你与健力宝的故事  参考:1、《“白痴天才”李经纬》@凤凰财经2、《他曾统治一个行业、养活一座城市,最后却戴罪病逝》@华商韬略3、《“我死了比活着舒服”:健力宝大败局下李经纬的双面人生》@创业邦杂志图片来源网络
近年来,当新能源车成为交通工具的后起之秀时,互联网巨头们纷纷入局造车赛道,而新能源电池也成为了“抢手货”。 7月1日,全球新能源电池龙头宁德时代股价继续走强,收盘报每股529.5元。对比2018年25元挂牌价,宁德时代3年翻了超20倍。 最近这一波大涨,与宁德时代再拿下特斯拉大单有关。6月28日,宁德时代与特斯拉签订协议,2022年1月至2025年12月期间,为特斯拉提供锂离子动力电池产品。据数据显示,宁德时代的市值已经高达1.23万亿元,远超两家石化能源巨头:中国石化市值为5200亿,中国石油市值为9000亿。 新能源暴涨的这两年,宁德时代不仅仅是散户的“摇钱树”,更让不少投资人在这场资本盛宴中赚得盆满钵满。   动力电池霸主的崛起动力电池行业经历过万众创业、洗牌、淘汰的野蛮生长过程,曾毓群敏锐的嗅觉、魄力和专注,让宁德时代享受到中国电动车行业发展的红利,成为动力电池的霸主。 来源:中企图库出身福建宁德农村的曾毓群17岁考入上海交通大学的船舶工程系,1989年被分配到福建的一家国企。仅仅3个月后,曾毓群就放弃“铁饭碗”,进入日企TDK旗下子公司新科磁电厂。1999年,曾毓群在公司内部做电池相关的创业项目,在香港成立了新能源科技有限公司(ATL),主要做手机锂电池。 因为政策规定动力电池不能全外资生产,2011年曾毓群将动力电池事业部分拆出去,成立宁德时代新能源科技有限公司(CATL),新成立的宁德时代,也开始专注于动力电池研发。 2012年,来自华晨宝马的订单给了宁德时代进入汽车行业主流的机会。宝马提供了一份约800页的全德文的动力电池生产标准,帮助宁德时代真正了解到车企需求,形成规范。在那之后,车企的订单纷至沓来。 2016年12月,国家的扶持政策首次将电池系统能量密度纳入考核标准,高能量密度、长续航里程是补贴重点,三元电池享受到政策优惠。宁德时代同时研发三元电池和磷酸铁锂电池,成为补贴对象。 在那之后,通过绑定车企、不断扩大产能,宁德时代充分抓住机遇,从2017年至2020年,宁德时代在电动汽车上的总装机量,连续四年位居世界第一。韩国市场调研机构SNE Research数据显示,2020年,宁德时代装机量达34GWh,市占率达到25%,国内市占率更是达到50%。 宁德时代也坚持在技术研发上加大投资。2020年全年研发投入金额为近36亿元,占营业总收入7.09%,较2019年、2018年分别增长19.29%、79.27%。 宁德时代的全球布局,来源官网没有钱的承诺,是不认真的关于曾毓群本人,媒体常常提到的一个故事是,一位宁德时代早期投资人第一次去曾毓群办公室时,被墙上“赌性更坚强”的字画所震惊,这位投资人问为什么不挂“爱拼才会赢”,曾毓群正色回答道,“光拼是不够的,那是体力活;赌,才是脑力活。” 在今年4月上海交通大学建校125周年活动上,一名学生问曾毓群,应该专注于本行,还是转行做投资。曾毓群回答,应该先深耕自己的专业,在专业领域做到十里挑一、百里挑一,然后再出来创业,更容易成功。 在新科磁电厂时,公司管理层也是看到曾毓群的优异表现,才决定让他带领ATL这一创业项目,而曾毓群也把ATL带进了苹果供应链,之后ATL逐渐发展为全球最大的聚合物电池供应商。 曾毓群还多次谈到自己是“搬砖的”,为车企搭台,让他们跳舞。而实际上,宁德时代在汽车圈的话语权越来越重要。一位行业人士曾说,某造车新势力一度徘徊在生死边缘,很多供应商款项曾拖了好几个月,但给宁德时代的款项都是提前支付的。 之前红杉资本全球执行合伙人沈南鹏问曾毓群,宁德时代如何分配产能给车企。曾毓群回应道,如果车企对自身销量规划有信心,就包下几条生产线。如果资金不足,可以谈长期合作,根据最终产量协商补偿机制。 “没有钱的承诺,是不认真的。”曾毓群说。 造富神话还能持续多久  眼下,宁德时代和车企之间的关系正变得更加微妙,这给宁德时代的未来蒙上一层不确定性。 继车企接连投资动力电池企业之后,越来越多车企开始自研电池,长城汽车、大众、特斯拉等均宣布建设电池工厂。 多位行业人士表示,电池所占比重太高,太核心,站在车企的角度,自己做电池“天经地义”。但是现阶段,车企体系里的电池工厂要满足车企自身需求或许仍有难度。6月2日,长城汽车与宁德时代签署十年长期战略合作协议。现在,宁德时代在一方面布局储能等业务,一方面通过投资扩大版图,撑起万亿市值后更大的想象空间。 “不止于电池”的宁德时代,造富神话还能持续多久?
“玻璃大王”曹德旺挣钱的本事,早已被资本市场所熟知。白手起家,40年,打造了一家千亿市值的公司。作为全球规模最大的汽车玻璃生产商,福耀的全球市场占有率超过25%。众所熟知的不只是曹德旺“玻璃大王”的称号,“中国首善”也是他响当当的名号。  再捐100亿,建公立大学  曹德旺是一个名副其实的爱国企业家,从1983年第一次捐款到2020年,曹德旺个人捐款已达120亿,被称为“中国首善”。而就在今年5月4日,曹德旺再次捐款100亿,建立福耀科技大学。这所学校办学规模设定在3000~5000人左右,以理工科为主,专业设置对标目前中国相对弱势、被外国“卡脖子”的理工领域,每个专业均配建标准实验室,旨在培养国内高新产业急缺的人才。投100亿建出来的大学,建成后直接交给国家。贫民窟的亿万富翁"我很像《贫民窟的百万富翁》那个主人公。”这是2009年在蒙特卡罗领取“安永全球企业家奖”期间,曹德旺总结人生时所下的断语。他经朋友推荐看过这部当时热映的奥斯卡获奖电影,主人公的成长故事在某种程度上与他惊人相似。1946年5月,曹德旺出生于福建省福清县,父亲曾是上海永安百货公司股东,1949年为躲避战乱回乡,途中财物尽失,家道由此衰落。由于家境贫困,曹德旺9岁才上学念书15岁读到初一就辍学。辍学之后,母亲向生产队申请领养一头牛,曹德旺每天早出晚归放牛。一年之后,父亲对他说:"我们不放牛了,你跟我去做生意吧。”此后十余年间,曹德旺先后修水库、拉车、卖水果、倒烟丝、种白木耳,当过农技员、炊事员,这个不安分的青年“想要过好日子”一直折腾,30岁又跑到镇上的玻璃厂当销售员,七年后这家生产水表玻璃的工厂陷入亏损泥潭,曹德旺找人合伙承包下年,当年盈利20万元。他说:“工厂设备投资了六七年,已经非常破旧。我让工人三班倒,设备不停。设备摊销下去了,量上来了,当然被我赚到了。" △年轻的曹德旺在办公室留影,桌上的摇号电话记录着时代的变迁1984年,一句傲慢的责骂让曹德旺猛然顿悟,事业和人生迎来惊天剧变。这年他去武夷山游玩时给腿脚不便的母亲买了一副拐杖,乘坐的是一辆日本产小轿车,还未坐稳司机就粗暴斥责说:“你小心点,别撞坏汽车玻璃了,一块原装玻璃几千块,撞坏你赔不起的!”曹德旺性情刚烈,不以为然的回应:“我看也就50到100块钱怎么能值几千块呢?”在他看来,“我们国家落后,日本人太欺负我们了。”尽管人家粗暴无礼但还真没骗他,较真的曹德旺后来打听到汽车玻璃确实卖几千块。他敏感意识到:"如里我能制造出这样一块玻璃来,并且定价仅1000元,不是利国又利民,还能赚到钱吗?”此后曹德旺从芬兰引进了最先进的生产设备,全国各地搜罗技术人才攻关,经历了无数次失败考验,终于研制出汽车专用玻璃,成本不到200元,售价2000元,这已经是不可思议的暴利了,但还是比市场上的日本货便宜了很多。刚刚投产,市场便已供不应求。仅4个月,赚到人生第一桶金70万元。1989年更是达到2000万元。以至于有人认为:当时曹德旺不是在做玻璃而是在印钞票。  改变汽车玻璃行业世界格局  1987年,福耀玻璃厂成为了福耀玻璃有限公司。到了90年代,日本玻璃已经在中国市场上生存不下去了,基本被福耀玻璃消灭殆尽。曹德旺的产能扩的太快,汽车增速跟不上,很快全中国就没有足够的汽车来安装曹德旺的汽车玻璃了。1996年,曹德旺考虑到福耀玻璃汽车玻璃业务及技术的提升,主要找到全球汽车玻璃制造巨头圣戈班,以转让福耀玻璃控股权为筹码,与圣戈班组建起合资公司共同开拓中国市场。 通过与圣戈班的合作,获取到圣戈班的技术及成熟的管理经验,其发展速度超过圣戈班意料,不仅快速拿下中国市场,并从中国市场开始扩展至海外市场,进而威胁到圣戈班本身的市场利益。 最终,合作三年后,于1999年,圣戈班与福耀分道扬镳,曹德旺以3000万美元的代价重前买回福耀玻璃控股权。自此,福耀玻璃完成了脱胎换骨,统计显示,福耀玻璃接下来进入一发不可的增长态势,迅速登上汽车玻璃市场的王座。 经过三十余年的发展,福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构,并在中美德设立6个设计中心,全球雇员约2.7万人。福耀产品得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用,包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等,为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案,并被各大汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。  中国入世反倾销第一案 90年代末期,曹德旺的汽车玻璃大量出口国外。2000年,福耀出口玻璃数量超过2亿片。2001年,美国三家玻璃公司向美国商务部投诉福耀倾销中国挡风玻璃。2002年,美国商务部在不通知福耀到庭的情况下,单方面裁定福耀构成倾销,对福耀的玻璃加收倾销关税。当时中国刚刚加入WTO,国内企业根本不熟悉国际规则,起诉成本太大,碰到这种事只能认怂。但没想到,曹德旺居然一纸诉状把美国商务部告上了法庭,耗费3年时间和1亿多元的诉讼费,搜集了无数证据,花费了无数精力。2005年,福耀玻璃打赢了美国的这个反倾销案,震惊世界,成为了中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年,美国商务部部长访问中国时,点名约见曹德旺。因为福耀玻璃的存在,目前中国汽车玻璃进口的比例降到几乎为0。曹德旺做玻璃,极其重视技术,并不是单纯的为了做玻璃而做玻璃。每年,福耀的研发费用都是一个天文数字。曹德旺在开办企业时体现出的责任感,让人钦佩;在慈善捐款上的慷慨,让人感动。“企业家如果没有责任感,充其量是富豪。”这是曹德旺在当初捐出自己一半身家时的原话。他花了一辈子的时间,为中国留下了一座庞大的玻璃工厂,规模世界第一,而自己已经没有多少股权了。如今,他又花了足足一百亿,想为中国留下一所大学。曹德旺的品行,值得我们骄傲,值得我们钦佩。  参考:《改变了世界汽车玻璃行业格局,“福耀集团”为何看好香港?》《捐款100亿,曹德旺破中国慈善历史记录》《疫情捐1.5亿,警告儿女不退美国籍不得继承百亿遗产:中国首善真硬核》等,图片来源网络。
马云曾断言,“中国下一个首富,一定在大健康领域。” 刘强东也称,“进入健康这件事,能做多大我们暂时没把握,但这件事做好了,相当于再造一个京东。” 市场很蓝很美,身处其中的细分独角兽们自然备受关注,比如近日动作频频的叮当快药。 6月8日,叮当快药宣布获得新轮融资,规模2.2亿元,投资方包括奥博资本、鸿为资本等机构。 6月22日,叮当快药所属公司叮当健康科技集团有限公司(以下简称“叮当健康”或“叮当快药”)向港交所递交上市申请,中金与招银国际为联席保荐人。 招股书显示,2018年至2021年一季度,叮当快药累计亏损额高达20.64亿元。“28分钟送药上门”的服务是好,但高昂的开店成本、履约成本、推广宣传成本,透露出这不是一门能轻松赚钱的生意。 同时,根据招股书,叮当快药2018年、2019年、2020年及2021年第一季度营收分别为5.85亿元、12.76亿元、22.29亿元、7.8亿元,2020年叮当快药营收增速为74.69%,相比2019年的118.12%有所下降, 但到了2021年第一季度,这一数字进一步下降为56%。 同时,2018年、2019年、2020年叮当快药分别亏损1.03亿元、2.74亿元、9.2亿元,2021年第一季度亏损7.67亿元,而上年同期净亏损为3297万元。三年多累计亏损额高达20.64亿元。 叮当够快吗?还是快要慢下来了?会成为马云、刘强东垂涎的大健康领域的一支快马吗? 叮当快药是含着“金钥匙”出生的。2014年,各行各业都在O2O,医药行业也不例外。药给力、药快好、快方送药等医药O2O企业集中涌现。 仁和集团董事长杨文龙嗅到商机,立马行动,成立了叮当快药。 起初,叮当快药与其他竞争对手并无本质区别,依靠合作的30万家药店,承诺“28分钟送药上门”。不过,杨文龙很快就发现:合作药店存在各种问题。 医药零售领域有着很多不为人知的门道,比如“买药时要弯下腰去,看货架最底层的药”。零售药店有自己经营法则,无论是在时效性还是在品种选择上,O2O的叮当快药都不能很好满足消费者的需求。更为关键的是,当时,网售处方药等政策的走向并不明朗,监管部门似乎倾向于“网售”+“线下店送”模式。2016年,叮当快药决定向自营转型,开始自建线下药房、药品配送系统和物流团队。这一决定在当时就饱受质疑,但杨文龙则回应称:当配送达到一定数量级之后,会比第三方合作成本低。如今5年过去了,叮当快药是否已经“达到一定数量级”?由于从2016年开始就大幅取消外部药店合作,叮当快药目前全部依靠自营的“智慧药店”进行配送。据招股书显示,截止3月31日,叮当快药已设立286家智慧药房,覆盖北京、上海、广州、深圳、天津等14个城市。相比起老百姓、大参林、益丰药房以及国大药房等线下连锁药店来说,这样的门店数显然还太少。但是通过高效率的手机下单直送模式,叮当快药的单店销售额高于传统零售药店。尽管还没学会如何盈利,叮当快药倒是学会了开辟一条独占的赛道。叮当快药把自己所在的市场定义为“数字药房市场”。2015年以来,数字药房市场以72.4%的速度增长,预计到2030年市场规模将达到1980亿元。在这个自定义的赛道上,叮当快药称自己是“即时到家数字药房市场最大的参与者”,市场份额将达到8.5%。叮当快药还表示,今后还将尝试推出门诊险、商旅健康险等在内的多种创新保险产品。在“医+检+药+险”的业务模式之下,占优的绝不是叮当快药,坐拥更多流量、更庞大医生团队、更多集团支持的京东健康、平安好医生、阿里健康等巨头才是。明眼人都知道,赛道命名不重要。是叮当快药自创的“数字药房”也好,“互联网+医药”也罢,只要业务模式是“医+检+药+险”,仍没有找到盈利答案的叮当快药都需要和巨头们一较高下。这种较量,首先要考虑的就是时间:融资上市后,叮当快药还能烧几年钱?
农夫山泉“翻车”了!“大自然的搬运工”,这次搬起石头砸了自己的脚!近日,有网友在社交平台上爆料,农夫山泉新推出的一款苏打气泡水,在宣传时使用了“拂晓白桃产自日本福岛县”的字样。而此福岛正是日本发生核泄漏的福岛。取材自日本福岛白桃?农夫山泉新品气泡水引争议“拂晓白桃产自日本福岛县。”这是农夫山泉官方公众号4月1日发布的一篇推送中,对自家新款产品“拂晓白桃风味苏打气泡水”的介绍。此外,媒体报道的图片显示,疑似在一家超市的该产品宣传物料上,也特别注明了“福岛县产ATAKUTI桃”的字样。来源:农夫山泉微信公众号拂晓白桃,这款有着听起来颇为文艺的名字的水蜜桃,是日本福岛县的代表桃品种。“产量高,甜度高,个头大”曾是不少人对它的评价,但自2011年福岛核泄漏事故后,拂晓白桃便再也摘不去“核污染”标签。在中国海关总署官网上,广州海关在2020年3月在回复“关于2011年发布的禁止进口和销售日本核辐射地区食品的禁令目前是否解除?”的问题时明确表示,目前禁止从日本福岛县、群马县、长野县、东京都等10个都县进口食品、食用农产品及饲料。“要么是真福岛,要么是假宣传”在消费者的质疑声中,农夫山泉6月27日午间回应称,该款气泡水的配料中没有从日本福岛进口的成分。农夫山泉产品的标签标示符合相关法规要求,并无任何错误或误导。“拂晓白桃原产于福岛,我们研发人员依据拂晓桃的独特风味,创制了类似拂晓桃风味的产品,与拂晓桃产地没有关联。”农夫山泉辩称。农夫山泉“创制口味”的回应并未平息舆论的质疑,同时将自己推向了广告虚假宣传的一边。有网友评论,“虚假宣传误导消费者,或者原料取材自福岛,总得承认一个。”6月27日晚间,浙江省建德市监局发布关于农夫山泉拂晓白桃味苏打气泡水原料来源有关情况的调查通报:2021年6月27日,建德市市场监管局组织执法人员,对位于建德市新安江街道的农夫山泉(建德)新安江饮用水有限公司生产车间进行现场检查。经核实,农夫山泉拂晓白桃味苏打气泡水的生产原料无从日本福岛县采购的情况。“从农夫山泉微信公众号的表述看,一款气泡水在宣传语上写有‘拂晓白桃产自日本福岛县’,就是说这款饮料使用了福岛出产的白桃作为原料。”北京市律师协会消费者权益专业委员会副主任耿军向表示。耿军认为,消费者质疑后农夫山泉回应否认福岛原料成分,农夫山泉却以福岛白桃作为卖点进行宣传,明显是在误导消费者。此举涉嫌构成虚假宣传。屡试不爽的“原产地宣传”,为何翻车?细观农夫山泉的营销之路会发现,“原产地宣传”是其屡试不爽的套路。从“农夫山泉有点甜”绑定了千岛湖水源地,到“武夷岩茶为茶底,加入意大利新鲜柠檬汁”的茶π,再到“源自名茶产地武夷山”的武夷山泡茶山泉水,以及对标3元区间天然矿泉水品类的“长白雪”……就连此次引发争议的苏打气泡水,除了标示水果来源,农夫山泉也特意点出“有水源地的苏打气泡水,取水自农夫山泉天然水源地浙江千岛湖。”让农夫山泉在用了多年的老招数上翻了车的白桃,是何方神圣?不同于水蜜桃、油桃、蟠桃,白桃对于国内消费者而言还是属于相对陌生的一个桃品类,而白桃口味在国内的流行多少受到了日本文化的影响。就如同樱花口味的风靡,粉嫩、明媚,颜值高且带有“少女感”——日本最早开始在食品饮料的口味上选择白桃来营造一种可爱的氛围,这或许也是农夫山泉此次“碰瓷”日本白桃的原因。众多网红白桃食品,大多来自日本。来源:网络截图夏季饮料大战中,白桃口味是一个出现频率极高的存在。百事可乐推出“太汽”系列白桃乌龙味可乐;可口可乐旗下的AH!HA!小宇宙气泡水其中之一就是白桃乌龙口味;华润怡宝的低浓度果汁饮料,也增加了“桃桃假日”新品,标注称“口味精选优质国产白桃汁”……一个口味走向流行,自然离不开大批品牌的跟风和复制,要说带动白桃味气泡水风潮的,不得不提气泡水的头部品牌元气森林。元气森林最初推出时爆红的口味就是白桃味,也让后续品牌在采取“跟随策略”时,产品口味上一定无法回避它。实际上,这并不是农夫山泉首次推出气泡水产品。2020年,农夫山泉曾推出过一款名为“TOT”的含气碳酸饮料,有米酒、柚子绿茶等口味。农夫山泉长久布局气泡水的原因,从其2020年财报中可以看出端倪。农夫山泉的2020年传统模块的销售收入都有所下滑,但气泡水、咖啡饮料、植物酸奶等其他品类却逆势增长,是农夫山泉旗下5类产品中唯一一个实现正增长的品类。但想要耕耘气泡水领域,除了要面对像自己一样闻风而来的抢食者,最难撼动的自然也是头部品牌元气森林。除了跟风网红爆款的口味,农夫山泉又打出功能性的卖点,在“0糖0卡0脂”的基础上,衍生出“0山梨酸钾”的宣传。来源:农夫山泉微信公众号山梨酸钾是一款常见的食品防腐剂,在不少碳酸饮料中都有添加。而农夫山泉在宣传中称其“拥有先进的无菌生产线,所以产品无需添加山梨酸钾”。但相对于正中消费者怕胖心理的“0糖0脂0卡”,农夫山泉的“0山梨酸钾”似乎显得不那么接地气。此番宣传中,农夫山泉将元气森林“伪日系”路线更进一步打出“日本水果牌”,却没想到再度翻了车。“大自然的搬运工”,搬起石头砸了自己的脚打着国民品牌的旗号,却要蹭日本水果的热度,农夫山泉这场艰难的“二选一”背后,对类似商家也是一种警示。曾经,通过和外国扯上关系让自己显得“洋气”是品牌屡试不爽的套路。但随着我们文化自信越来越强,外国的月亮早就不比中国圆了。消费者逐渐成熟,商家若还在原地踏步,“大自然的搬运工”搬起石头砸自己的脚就在所难免了。
蜜雪冰城最近在B站发布的《蜜雪冰城主题曲MV》,以星火燎原之势,血洗了整个B站。其中“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”的歌词,如同当年的脑白金广告一样洗脑,让这首改编自美国经典民谣的《Oh,Suzanna》的MV,一经推出就火遍全网。双语版MV在B站已有1200万播放和1.9万弹幕,而且“蜜雪冰城主题曲”话题在抖音更是达到了近13亿播放量。01网友花式整活大多数网友都是一边念叨着“真没必要”,一边又不由自主地点击观看。而且这股魔性的风潮很快入侵了更广的范围。目前不完全统计,蜜雪冰城主题曲已经有古风版、电音版、京剧版、豫剧版、黄梅戏版、日语版、韩语版、苏维埃版、海绵宝宝版……更有消费者会在蜜雪冰城门店唱主题曲,更有博主在蜜雪冰城门店跳起热舞。不论是部分门店开展“唱歌换奶茶”活动,还是官方在B站上主动提供中英文版本的“蜜雪冰城甜蜜蜜”视频,都能看出蜜雪冰城的营销侧在有意引导用户,主动制造话题点。快消品的消费忠诚度本就不算太高,如何让更多的人熟悉品牌,这就需要提升品牌的热度。而另一方面,茶饮同质化本就严重,如何让消费者将品类、价格的注意力转向至对品牌的喜爱,也是所有茶饮品牌的痛点。但这个重任,让这首主题曲实现了。02蜜雪冰城为何红遍全国?最首先的是便宜。2020年,某餐饮媒体评选出了一份“中国茶饮十大品牌榜”,蜜雪冰城赫然排在了奈雪的茶之前,喜茶之后,高于CoCo、茶颜悦色、一点点等很多人早已熟悉的品牌。低定价的背后,则是蜜雪冰城对供应链的成本控制。虽然蜜雪冰城大部分门店都是非直营的加盟店,但有着标准化的统一原料供应,蜜雪冰城自建工厂完成原料的生产,门店大部分核心茶饮原料都实现了自产。在原料运输上,蜜雪冰城还在全国各地铺开分布式仓储,有效降低了物流成本。除了用低价产品引流之外,蜜雪冰城还有一个特点就是:不轻易涨价,以此来培养用户的信任感。前段时间,因为疫情,大家熟悉的奶茶品牌纷纷涨价;但蜜雪冰城却向大家承诺“随便吃,不涨价”,狠狠的拉了一波好感。自2018年起,蜜雪冰城正式开始启用新的品牌形象——雪王。这个雪人IP,除了印在店铺招牌和奶茶包装 C 位上。它还出现在了卷闸门上,每当店铺关门,路人都能看到硕大的雪王赫然展示在眼前。品牌印象很是深刻。相较于同行业其他品牌一味追求冷淡、个性、简约风格的店铺设计,蜜雪冰城的店铺装修则显得十分接地气。做传播、推品牌……这一番操作下来,蜜雪冰城在下沉市场变得更具活力,其在年轻消费者心中的品牌好感度也得到直线上升。这对于想要重演拼多多“农村包围城市”戏码的蜜雪冰城来说,无疑开了一个好头。素材来源:Vista看天下、 中国饮品快报、运营研究社、胡润百富等
离开万科后,王石忙着游学、运动、恋爱结婚,曾经加入两家公司也未掀起水花,但转眼到了70岁,外界才发现,王石一手创立的生意版图已初见规模。来源:无冕财经人生七十古来稀。而古稀之年的王石,还在创业。6月16日,工商资料显示,王石名下新增企业深石控股管理(深圳)有限公司,并担任执行董事。不久前,业内还传出消息,称王石正筹备发起SPAC(即特殊目的收购公司),计划在美上市。自2017年6月王石正式离开万科至今,恰好4周年。4年前,他公开表示,“我会做一个和房地产不同的事”。此后,王石在创业、演讲、求学;曾因“捐赠门”事件,遭遇万科前员工的口诛笔伐;与田朴珺公布恋情,老来得女。随着王石的另一面逐渐展现在公众视野下,不少人直呼“王石的人设崩了”。万科曾经的“精神领袖”王石,真的变了吗?  70岁再创业  王石的偶像是褚时健,他曾多次讲述褚时健74岁登上哀牢山二次创业的故事。相比之下,70岁的王石,或许还算年轻。王石离开万科后的第一站,是远大科技。2018年4月,王石宣布出任远大科技集团联席董事长,他表示,将与远大科技集团总裁张跃的交集始于对环保的共识,并提出万科和远大今后会加强合作。王石加入远大科技的举动,曾被给予很高期望,被称为“建筑界的第三次革命”,彼时,张跃正大力推行节能环保建筑。不过,自2018年宣告加入远大集团后,王石鲜少以远大集团在职人员的身份露面。而张跃则作为远大科技的主导人,频频出现在公众视野。王石的新事业版图,还曾伸向生物基因领域。2018年8月,王石在微博宣布,在2018年年会上,华大集团董事会批准其成为华大集团董事会联席董事长。王石加入时,华大集团旗下的华大基因正因“无痛DNA检测”等技术受到争议,华大基因的股价遭遇滑铁卢,市值相较巅峰时期的千亿,只有270亿元左右。王石的加入,被外界视为替华大基因“救火”。只可惜,王石的名人效应并没有带来实际作用。王石在职期间,华大基因股价一直处于低位。王石与华大基因的蜜月期仅持续了约1年半, 2020年1月,华大基因对外宣称,王石在华大基因不担任职务,目前担任的是华大集团联席董事长。王石辞任后不久,遭逢疫情,华大基因股价一路飙升。▲华大基因近年股价情况对于加入华大基因和远大科技,王石曾有过期待。他曾表示,因为选择华大及远大,他婉拒过许多邀请自己去做董事长的企业。除非其中一家完成了阶段性的目标,才会考虑接受第三家的邀请。从现实来看,华大基因和远大集团没有因为王石的加入,而产生突破性的成绩。王石没有食言,他再没有接受第三家公司的邀请。不过,原因之一是,他已将事业重心放在深石系上。深石系是王石一手创办,以“深石”及相关名称为名的公司,最早一家相关公司注册于2017年11月。在关于外界提出“深石具体在做什么”的疑问,王石2019年时曾回答:“我的创业才刚开始,深石在做的是创业,我觉得五年之后(2024年)说比较合适。”如今看来,深石系产业版图正逐渐显露,主要涉及运动、健康、文化等产业。近期注册的深石控股管理便归属于深石系。深石系最为成熟的是深潜公司,2018年由王石发起,以赛艇运动为特色和切入点,业务主线为“深潜体育”和“深潜教育”,为企业与团建机构提供服务。公开报道显示,深潜在2019年5月完成数千万人民币A轮融资,投资方为基石资本。▲深石系公司版图,图片来自天眼查2021年6月,王石注册的深石控股管理公司,经营范围包括经济信息咨询、企业管理咨询、体育项目投资与管理等业务。 ▲王石名下相关公司情况据无冕财经统计,截至2021年6月,王石担任法人、股东、高管的公司共计13家。此外,由王石控股99%的深石管理咨询(深圳)有限公司旗下实控公司约14家,这也意味着,王石名下涉及公司已超27家。  走下“神坛”  王石“停不下来”的创业动作,或许源于他“精神领袖”的人设。郁亮说:“没有王石,就没有万科。没有万科王石,就没有万科郁亮。”王石说, 他是万科文化的守望者。外界评价,王石有说不完的传奇。王石撰写的《道路与梦想》及“灵魂三部曲”(《徘徊的灵魂》、《让灵魂跟上脚步》、《灵魂的台阶》)曾是很多地产圈或创业人士的枕边书。王石将万科从0做到世界500强的经历,成为无数创业者的“成功学范本”。离开万科后,70岁的王石似乎独善其身。他游学、运动、恋爱,以“年轻人”的身份活了一次。求学成为王石生活中很重要的事。他此前曾在哈佛大学、剑桥大学及牛津大学担任过访问学者,离开万科后,又前往以色列希伯来大学学习,骑着单车和乘坐公交,往返校园研究犹太文化和希伯来文。运动更是一直受到王石青睐。70岁之前,王石两次登顶珠峰,还穿越南北半极。他说“登山解决了我对死亡的恐惧”。▲王石在登山间隙健身,图片来自王石微博解决了生死的恐惧感后,王石又意识到,真正的较劲是自己跟自己。疫情期间,他攀登了深圳的十座山峰,每个星期还坚持做运动。他经常在微博上发布自己运动的视频,不过引来不少质疑:“一把年纪了,少运动为好。”无可避免的是,王石的本质依然是个普通人。在离开万科后,被“封神”的王石,人设逐渐反转。2020年4月,王石率万科员工,将价值约53亿元的企业股捐赠给清华大学。此举遭万科前员工举报,称王石涉嫌侵犯万科全体员工权益,被指挪用员工利益,满足王石个人情怀。王石回应称:“此事与万科团队商量,形成一致意见。”王石饱受争议的婚姻,也是将他拉下神坛的原因之一。自2012年王石与第一任妻子王江穗离婚之后,外界盛传其与小30岁的田朴珺关系密切,但王石并不予回应。离开万科后,2018年,王石在诸多质疑声中公开第二任妻子。在美国纽约举行的亚洲创变者颁奖典礼上,王石携田朴珺出场,并公开发言感谢她。由此,王石正式对外承认田朴珺妻子的身份。2020年底,69岁的王石传出老来得女。今年6月,王石与田朴珺被媒体拍到出现在北京某商场逛童装,并带着一个约1岁的婴儿。王石知道外界对他的质疑。在“十三邀”访谈中,王石说:“很多人说王石已经自废武功,这么多年又是泡妞,又是去学校,又是逞能。”但他自认为不被这些评价所困扰,王石吐露心声:“原来很多人对你不了解,使你更多了解,你对这个社会的不了解,而这种不了解造成了一种孤独感。”不过,与他对话的许知远认为,王石并不是一个可以自我依赖、自我满足的人。简而言之,王石总在向外界证明自己。离开万科后,王石最爱做的一件事是“与外界沟通”。于是,他通过参加演讲、参与直播等形式,频繁与外界交流。他曾试水抖音直播。2020年5月22日,王石在抖音平台进行一次“公益性直播”,称对所有打赏都会捐赠给西藏喜马拉雅高山环境保护基金。但王石在抖音平台显然“不吃香”,当场直播他累计收获431万人观看,而在不久前的4月24日,董明珠的一场直播收获了4800万人观看。相比之下,王石在新浪微博创立早期便是大V。2013年,他因1154万粉丝被评为A股微博大V第二强。当时的贾跃亭粉丝量仅有193万,粉丝量高于王石的人是任志强。 王石也承认,他已感受到了衰老。从媒体的照片可以看到,他勤于管理身材,但脸上出现越来越多岁月的痕迹,诸如松垮皮肉、法令纹、鱼尾纹等。在《时间的力量》节目中,王石直言,因为年龄的增长,运动变成要节制的事情了。不过,他也认为,当他缺少扩张、动力的时候,生命就应该结束了。如今看来,“被神化”的王石也只是个普通人,他会衰老、会痛苦、也会反抗。只不过,在人群中,他显得更强韧些。部分资料来源:腾讯新闻《十三邀》第三季《财智人生》王石专访
6月15日,董明珠在微博发布了一段自己的演讲视频,称格力第一批3700套住房即将交付使用,优先分给优秀员工。时隔三年,格力给员工分配3700套房的承诺真的兑现了。说到做到,不打嘴炮!这样的豪横女BOSS,谁能不爱?为留住人才,早在2018年,董明珠就承诺给格力员工一人一套房。如今,在珠海格力电器总部园区附近,一栋栋建好的高层住宅楼,都是格力为员工建造的住宿楼。珠海明珠广场现场图事实上,格力的3000多套员工宿舍在2020年就已初步建完,户型是两房一厅。对于分配方案,董明珠曾公开表态:首先技术人员每人一套房一定要实现,这个目标一直没有改变。曾有人给董明珠算过账,9万员工每人一套房,至少得花320亿元。这个数字可能不太准确,但董明珠显然清楚这背后需要付出的代价。对于给员工盖房,董明珠有自己的逻辑:“孩子们读完书,就为了一套房成了房奴,每个月拿的钱基本上都还贷了。他们压力太大,心里就很乱,你一定要让他有安全感,所以我给员工盖房子,就是想给他们安全感,解决他们的心理压力。”哪些人才能享受到“住房自由”?今年3月,格力总裁办曾发布关于申请明珠广场住房的通知。该套楼盘3月时已进入前期装修阶段,由于房源有限,主要解决的是已婚,且在珠海、中山无房员工的需求。另据董明珠在2020年4月的一场直播上的说法,格力将优先保证技术部门的已婚80后、准备结婚的90后能分到房。格力分房这件事,起因还是要提到在2018年1月时珠海的一场活动。当时,董明珠对外宣布,珠海市委市政府为鼓励格力电器而分给公司1万套住房的土地,格力公司将自费投入20亿元进行建设。目的则是为了稳定人才队伍,她这两年在思考,让8万格力电器的员工每人有两室一厅的房子。董明珠说到既做到,同年8月,“珠海明珠广场”就开始动工。格力的房,多少钱一套?根据中原地产发布的珠海5月房价走势数据,香洲区(包含新香洲与老香洲)5月房价约为3.5万/平米。也就是说,一套60平米的两房一厅价值200万。或者按员工福利房每平方米5000元的成本算需280亿元,这至少要耗掉格力电器2015、2016两年的净利润。斥巨资建房,格力值不值?在去年的5月13 日,格力电器董事长董明珠在论坛活动中表示:格力一季度比预期少卖 300 亿元,相当于损失 30 亿元利润,再加上给员工工资 20 亿元,也就是格力损失 50 多亿元。去年4 月底,董明珠在接受央视采访时曾表示虽然一季度,格力收入少了 100 个亿,但格力依然不会裁员,并且还要招 5000 名以上毕业生。而这次格力电器允诺员工的分房福利也确实没有削减。这对比一些互联网大厂,总是以“高福利、高待遇”作为吸引人才的方式,但身处这物欲横流的大城市中,房价一直让很多年轻人望房兴叹。而格力的送房福利,真是深入员工心!董明珠曾表示:“企业家不仅要有家国情怀、不仅要有社会责任,更加重要的是要有将一代一代年轻人培养成才的大爱精神,这样才能让我们的中国制造有序发展,才能为世界服务。”董明珠作为一个企业家,不仅在商界叱咤风云,也一直作为一个慈善家默默奉献着,正如她所说:“是企业家的社会责任感让我无法停止爱心的脚步,我只希望能以个人微薄的力量唤起社会对弱势群体的,让人加入慈善的行列。如此看来,格力没有理由做不大。对于董小姐的分房做法,你怎么看?-End-
终于成真。几经传言、几经周折,SOHO中国与黑石的交易终于“官宣”。6月16日晚间,美国投资管理公司黑石集团(Blackstone,或称“百仕通”)公布,向SOHO中国发起全面要约收购,而SOHO中国则公布交易作价为236.6亿港元(约合人民币195亿元)。不过,在交易完成后,SOHO中国可以保持现有主营业务和管理团队,现股东潘石屹和张欣夫妇将保留9%的股份,并继续保持在香港的上市地位。若最终达成交易,本次收购或将成为黑石集团在亚洲最大的一起地产投资。SOHO中国在上周的股价连续爆升,累涨47.86%,最新市值抬高至197.58亿港元(折合约为25.5亿美元)。该股自6月15日上午起停牌至6月16日,将于17日恢复买卖。6月16日晚公告发出后,潘石屹第一时间在微博上转发了SOHO中国的官宣微博,没有任何配文。“卖盘”估值调整疫情打击下写字楼行情艰难SOHO中国的卖盘计划由来已久。去年3月~8月,SOHO一度与海外金融投资机构商议出售股权,然而这起卖盘计划历经5个月、最终以失败告终。多位市场人士认为,在新冠疫情打击下,SOHO中国的估值变得难以衡量,而商业地产的经营也增加了难度。“去年曾估值40亿美元,相信还是值得的,但买方可能要考虑其他因素。”一位商业地产评估人士称。SOHO中国目前经营有北京、上海的多处写字楼物业,包括北京的前门大街项目、望京SOHO、光华路SOHO II、银河/朝阳门SOHO、丽泽SOHO,以及上海的SOHO复兴广场、外滩SOHO、SOHO天山广场、古北SOHO等。“无论从地理位置还是写字楼质量上看,都属于不错的资产。”上述商业地产评估人士称。北京三里屯SOHO在疫情的打击下,SOHO中国的2020年经营数字反映出比较艰难的写字楼大市行情。SOHO中国主席潘石屹在报告中称:“公司对受疫情影响非常严重的特殊行业推出相应措施,有的减免了租金,有的提供了疫情补贴,有的延长了租金缴纳期限。”近几年,SOHO清仓不断十年之前,SOHO中国曾是与万科、恒大平起平坐的房地产巨头。坐落在北京望京的望京SOHO一度被认为是SOHO中国的代表作。三年前,SOHO中国的当家人潘石屹还在说:“我心目中永远不能销售的项目是外滩SOHO(位置太重要),望京SOHO(太漂亮),只要这两个项目在的话,我还是(房地产)发展商。”而最近两年,围绕SOHO中国和潘石屹夫妇的核心事件,一直是资产出售和整个公司的转让。在此次彻底卖掉公司控股权之前,SOHO中国最近这几年已经在频繁卖项目套现。从上海的外滩项目,到SOHO海伦广场和静安广场,再到凌空SOHO,潘石屹张欣夫妇这几年已套现300亿元左右。2014年初,SOHO中国作价52.3亿元向金融街出售了海伦广场、静安广场两个物业项目;2014年9月,SOHO中国向携程控股出售凌空SOHO约10万平方米物业,作价30.5亿元;2015年SOHO中国向复星集团出售其所持上海外滩国际金融中心8-1地块50%的权益;2016年SOHO中国以32.2亿元的对价,将位于上海的SOHO世纪广场出售给国华人寿;2017年,SOHO中国以85.8亿元,相继卖了位于上海的虹口SOHO,以及凌空SOHO的剩余物业。时至2019年,SOHO中国“卖卖卖”的节奏出奇着急。据天眼查显示,从2019年12月18日至2020年1月14日,潘石屹陆续注册了7家公司,且公司股东均为注册在境外或港澳台地区的公司,注册资本从150万元至2亿元不等。潘石屹没少“不务正业”曾捐赠美国大学1亿美元惹争议值得注意的是,这些年,潘石屹也没少“不务正业”,有时帮甘肃天水农村老家卖苹果,有时热衷于发自己的摄影作品,有时候还会展示一番木匠手艺。也被网友戏称为“潘木匠”“潘苹果”。不过,这也引起了有心网友的关注,并由此发现了一些端倪。比如在去年国内疫情最严重时,潘石屹的公司及家族基金没有捐出一分钱,仅仅在网上发了一条微博声援武汉疫情,最后被网民们声讨。事实上,潘石屹夫妇最大的一笔公益投入,还是把钱投入哈佛、耶鲁等海外名校搞合作,捐款1亿美元设立助学金。2014年时,潘石屹夫妇就向哈佛大学捐出了1500万美元,而后成立基金会再次捐助1亿美元给哈佛大学,同年,他们还向耶鲁大学捐赠了1500万美元。捐款之时,张欣是这么解释的,“让中国的贫困学生到世界一流大学去读本科。”但人们很快发现,捐款没多久后,潘石屹的两个儿子先后入读耶鲁和哈佛。曹德旺曾意味深长地评价这笔慈善:“存在的都是有道理的,潘石屹跟他的太太,都是鬼精鬼精的。”黑石是谁?黑石是美国规模最大的上市投资管理公司,截至2021年第一季度,管理资产总额约6488亿美元(约合人民币超4万亿元),专注于私募股权、房地产等领域投资。今年以来,黑石多次染指港股地产公司,对收购股权“虎视眈眈”,希望借此机会广泛涉足中国商业地产。-End-诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。
炎热的夏季,来上一支雪糕,那种感觉怎一个“爽”字了得。小布丁、绿色心情、巧乐兹都是大家满满的童年记忆,不仅好吃,价格还亲民。但是新生代雪糕界的“爱马仕”——钟薛高,不仅定价高调,其创始人的一番言论更是将其推上了热搜榜。15日下午,中式雪糕品牌钟薛高创始人扬言:“钟薛高最贵的一支卖66元,成本就40元,你爱要不要”,引发了网友的争论。另一个话题#钟薛高是智商税还是物超所值#也同样冲上热搜。这款名叫钟薛高的雪糕,是2018年3月才诞生的品牌,却在“双11”中一举战胜冰淇淋老牌巨头哈根达斯,荣登冰品类销售第一的宝座!据悉,在2018年天猫“双11”的促销节中,钟薛高的确推出了一款66元的当日限定款“厄瓜多尔粉钻”雪糕。结果,仅仅在15小时内,就售罄2万支。66元一支的雪糕并非常态,但如果再看钟薛高的其他产品,就会发现单支均价都在20元上下,并且是至少8根的套装起售,也就是150元左右的客单价。最贵一支66元,创始人:成本就40元近日,在《艾问人物》节目中,钟薛高创始人林盛表示:“钟薛高的毛利和传统冷饮企业毛利相比,其实略高。最贵的一支卖过66元,产品成本差不多40块钱,它就那个价格,你爱要不要。我就算拿成本价卖,甚至倒贴一半价格卖,还是会有人说太贵。造雪糕也是需要机器、水电煤、原材料和人工成本的,成本一定是不断涨价的。”来源:视频截图在钟薛高线上店铺里,十片雪糕最低144元,最高250元,折合一片雪糕14~20元。高价雪糕中最著名的,要数2018年“双11”钟薛高推出的66元“厄瓜多尔粉钻”雪糕。一支雪糕66元,对此不少网友都表示确实有点贵:也有网友表示,“不好吃”、“味道一般般”;谁是“钟薛高”?什么是钟薛高?据其官网介绍,采集对应的百家姓形成了“钟薛高”这一名字,是中式雪糕品牌,雪糕采用中式瓦片型设计,辅以顶部“回”字花纹,意为“回归”本味。据悉,钟薛高2018年5月20日正式亮相,2020年全年雪糕出库数达4800万片。钟薛高旗下产品官方售价,从低至13元/片到高达88元/盒均有。来源:公司官微截图“击败”哈根达斯,近日完成2亿元融资曾几何时,哈根达斯是贵族雪糕的象征,一个最便宜的冰激凌球25元,一份“梦幻天使”78元,一份豪华的主题冰激凌,动辄上百元。如今,国产雪糕纷纷推出高价雪糕,让冰柜里的哈根达斯都显得“平平无奇”。钟薛高成立8个月后,就在当年(2018年)的“双11”,打造出一款“厄瓜多尔粉钻”雪糕,称其“以稀缺的天然粉色可可、昂贵的日本柚子为原料,再用以秸秆制作的环保棒签”,仅生产成本就要40元,定价每支66元。来源:某社交平台截图这是钟薛高第一款引起全网轰动的雪糕品种,价格刷屏、颜值刷屏,“双11”期间15个小时售罄。后来因为缺乏原材料,这款雪糕也没有复刻过。钟薛高凭此款雪糕一炮而红,一举战胜了雪糕届的“洋巨头”哈根达斯,荣登冰品类销售第一的宝座。2019年,钟薛高全渠道销售GMV过亿。2020年,销售过亿的目标,钟薛高用了不到半年。值得一提的是,在2018年前,还没有一支国内雪糕敢卖出66元的高价,钟薛高强行提高了雪糕这个总体不高的价格上限。讲成分、搞联名、出怪味,网红雪糕都是营销大师被炒到近200元一盒(280g)的钟薛高,真的那么好吃?像所有深谙互联网营销之道的网红品牌一样,钟薛高也通过小红书、微博、抖音等平台的KOL种草,以及与薇娅、李佳琦、罗永浩等头部主播合作,打造品牌效应,迅速提升了品牌认知度。不过,在大同小异的营销方式背后,钟薛高显然更懂得怎么瞄准和聚集目标受众。据开菠萝财经:钟薛高打出的第一个标签是:国货。近年来,无论是在服饰、美妆还是食品领域,国货都越来越受到年轻人的喜爱与追崇。钟薛高的品牌名取自三个中国姓氏,基础雪糕形象灵感来自中式屋檐瓦片, 对“中式符号”的强调,让这个雪糕界新贵很快拥有了一波“自来水”。第二个精准俘获年轻人的标签是:高端原料。钟薛高自我定位为中式高端雪糕,处处强调原料的天然、健康和稀有,堪称“吃货界的成分党”。比如,66元一支的“厄瓜多尔粉钻”,宣传语中就提到,不添加色素、不添加任何糖分、口感轻薄、无负担……抖音和小红书上大量钟薛高雪糕测评提到,味道纯天然、原料无添加、低糖低脂、适合减肥人士选择。就连雪糕棍,都是用可降解的秸秆做的,很环保。不过,即便原料再高端,雪糕、冰淇淋毕竟不是家常便饭,复购率算不上高,且有一定的季节性,要想留住追求新鲜的年轻人,还得变着法子出新招。钟薛高想出了第三个标签:限量联名。与小仙炖联名的燕窝流心养生雪糕、与五芳斋联名的棕香牛乳口味雪糕、与泸州老窖联名的断片雪糕、与马爹利联名的度数雪糕、与小米10联名的西柚芝士青春版雪糕、与娃哈哈AD钙奶联名的未成年雪糕……过去三年,钟薛高联名了几十个品牌,且基本上只在一段时间内限时或限量发售。钟薛高联合创始人周兵在接受媒体采访时谈到,“断片”雪糕、“未成年”雪糕等产品,除了口味创新,更是情感层面的创新和内容层面的展现,既让客户觉得好吃,情感上得到满足,又很好玩。本质上,这类联名营销,也是看准了有人愿意为情怀与新鲜感买单。中国食品产业分析师朱丹蓬表示,一般来说,雪糕冰淇淋的成本不会很高,但网红雪糕冰淇淋之所以能卖到60多甚至80多元,更多是因为被赋予了社交属性、情感需求等附加值,符合新生代主流消费群体的消费思维,使品牌获得了生存和增长空间。在朱丹蓬看来,正是随着新生代的人口红利不断叠加,以及消费升级的推动,中国冰淇淋市场出现了全民化、全天候化的改变,进入高速增长和扩容的多元化消费时代,使得这一品类有了更明显的消费层次和更丰富的价格带。而价格贵、爱营销、利润高的高端网红雪糕,就在这样的消费趋势中应运而生了。一支价值66元的雪糕,你怎么看?你会买吗?-End-21世纪经济报道综合自《艾问人物》、钟薛高官网官微、@中国新闻网、北京商报、开菠萝财经(吴娇颖)、@南都周刊、中国基金报、公开消息、网友评论,图片来源钟薛高官网等