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汉服,作为传统文化的重要符号,正在以“网红”之势,走进我们的生活日常。18年前,34岁的王乐天穿着一身价值760元的汉服,行走在河南郑州市区,不仅引起了路人关注,还得到了媒体的广泛关注。而这件事,也成为了国内正式掀起汉服复兴运动的标志。近年来,随着古装剧和国漫的兴起,汉服在大学校园中也频繁出镜,热闹的汉服市场,更是吸引了不少玩家的加入。一年狂卖45亿汉服圈流传着这样一句话:“买卖是最好的保护,使用是最好的传承。”2018年,受抖音、快手等短视频传播影响,数以万计的人开始穿汉服。2019年,汉服的市场销售额突破45亿元。数据显示,2020年中国汉服产业保持高增长态势。中国汉服爱好者规模连续4年保持70%以上的高增长,已超过350万人,其中83%在24岁以下。以前,由于汉服比较小众,汉服爱好者想拥有一件汉服,只能通过考据查资料,自己找裁缝定制,后来随着更多商家的出现,汉服产业逐渐壮大。当然了,不管是汉服、JK制服还是洛丽塔,早期都是走线上渠道。为了降低风险,在没有确定买家的情况下,商家不敢大批进货,主要以定制为主,当客户拍下定金后,再根据需求进行统一定制。大部分都是定制款,买一件少一件的,成本自然高。除了要买成衣,相关的配饰、鞋子、包包等周边产品,自然也必不可少。至于这些高端配件,价格一点也不低。此外,汉服写真、汉服租赁、汉服体验也成为产业中必不可少的一环,不少城市里都开起了汉服体验馆。售价上万的汉服,到底贵在哪了?虽然汉服的价格并不算便宜,但并不影响一些人对汉服的热情。在电商平台上,汉服种类繁多,有单件上千元的限量款预售,也有两三百元的平价现货。在绝美的限量定制,在汉服圈甚至可以炒出很高的价格。1、面料首先,面料的昂贵是没有上限的。苏罗作为面料品质较高的一种,好的一米就得200元,上身至少 2 米,下裙至少 3 米,加上里衬的布,和各种扣子,也得近 1500 元。如果是自己制作的面料,则可能因为产量较少,导致单价变高也有可能。2、绣花在绣花中,贵中之贵的便是手绣,价格在几百元到上千元不等,有的是按面积计算,有的按天数计算。比如,绣娘工资至少100元起,绣一身苏绣至少得花上半月,再加上精细度,基本满绣的汉服能上5000 元也是合理的。如果按密度划分,密度越高针脚费越高,好的千针有到一毛钱的,低端局部也就几十,高端也可百元。3、做工慢工出细活,款式裁缝加工便是如此,按款式不同加工费在50-500不等,上身+下身最高按1000算。4、溢价按照整个流程下来,精工满绣的花罗汉服,至少要8000元。如果是局部刺绣,精工细作全身也要4000元。要知道,定制的汉服是不允许退货的,即便工厂批量制作,工费也很难降下来。除了基本的定制成本外,所谓的设计费、品牌费,有的人干脆叫作“智商税”,也都是你要付出的额外之财。汉服产业的“隐秘角落”汉服、洛丽塔和JK制服,江湖人称“破产三坑”。对于自身并无稳定工作的学生党和月光族而言,吃土买来的汉服,由于使用率极低,还有可能长期在衣柜里吃灰。据相关报道,汉服圈内的职业黄牛月收入可达数万元。目前,各大平台上也开起了“服饰+妆造+拍摄”一条龙服务的汉服体验馆,包含化妆、盘发、打光、修图等服务。与此同时,山寨的泛滥,在一定程度上也在搅乱本就鱼龙混杂的汉服市场,要想完全不犯错,几乎是不可能的。随着汉服产业的发展壮大,各路商家涌现在各个电商平台,其中不乏一些山寨,还有剽窃悄然诞生。
近年来,在直播平台和视频平台的推动下,网红经济发展迅猛,已经催生近万亿级的市场。下一步,网红经济究竟往哪里走?社会又需要什么样的创新?近日,在博鳌亚洲论坛“乘风破浪的网红经济”分论坛,知名主播李佳琦、薇娅与北京大学经济学教授薛兆丰、《ELLE》前主编晓雪就相关话题展开讨论。流量究竟给社会带来了什么?网红经济给社会经济发展带来了一个新的关键词——流量。很多人说流量是一个褒义词,但在李佳琦看来,流量是一个中性词,可能带来好的东西,也可能带来不好的东西。“作为一个主播,流量带给我收益,让我成为了'李佳琦',但也带给我诸多的偏见与误解。”李佳琦直言,如何把自身的流量运用好,对得起消费者的信任,是每个网红和企业必须考虑的问题,只有对消费者负责,流量才是一个褒义词。薇娅认为,流量不代表一切,就像资本只能是锦上添花,不能雪中送炭。“流量固然重要,但如果有大量的流量进来,你留不住,也是比较可怕的。”“网红经济不仅给在座的各位带来了流量、个人品牌的提升,而且为整个社会和经济带来了‘破圈’效应。”薛兆丰表示,互联网打破了很多隔阂,让地域受限、年龄受限、时间受限、社交半径受限的人打破界限,以一个非常低的价格,接受以前不敢想象的教育。晓雪认为,互联网直播给每个品牌尤其是中国品牌搭建了一个非常好的成长路径。“中国设计师有了突飞猛进的增长,包括新的美妆品牌、生活领域品牌,最快接触到消费者,最快实现产品到利润的转化,我觉得这真的很神奇,过往任何一种媒介都完成不了,但是直播的平台做到了。”李佳琦提到,“过年的时候去逛了中国设计师集合店,感觉那里的衣服很好看、很特别,而价格非常便宜。但这是一个小众设计师集合店,不像大商场一样为所有人所了解和购买。所以,我产生了要做上海时装周、做中国独立设计师的想法。”线上直播是否会挤压线下生意?随着电商直播越来越火,销售额节节飙升,不禁令人产生一个疑问:线上销售的火爆,会挤占线下门店的市场吗?在薇娅看来,这是一个误解,线上销售如火如荼,并不意味着线下就没有生意了,两者之间是相互促进的关系。目前很多线下商家也在自播,因为这样会使得更多消费者了解其产品;而对于主播本身而言,主播的工作也不是在线下生产产品,而是将线下的产品卖给消费者,所以不存在绝对的矛盾。李佳琦也说,线上线下永远不可或缺。如生鲜水果等品类的产品,通过网络销售会有一些局限,比如无法保证品控,这对于线上主播来说容易“踩雷”,但通过线上线下结合的方式,主播可以销售水果券,让消费者到线下门店去选择自己放心的水果。通过消费券的形式,线上主播还可以为线下门店才能提供的服务“带货”引流。“我觉得线上线下确实需要结合。”薛兆丰以去年走上风口的在线教育为例,认为在线教育让更多原先没条件、没机会接受优质教育的人有了学习的机会,但同时,这次疫情也让人们看到了线上教育的局限和缺陷,线上线下相结合才是最好的方式。“年轻人入行前一定要考虑好”当下,在所有人眼里,直播俨然是一个风口了。对于想加入直播行业的年轻人有什么建议?李佳琦分享了自己的心得。首先,认清为什么进来。李佳琦看到,行业进来了一大批年轻人,可能播了一两个月、一个星期甚至几天就离开了。“年轻人需要勇敢做尝试,但在尝试之前一定要弄明白自己为什么喜欢这件事情,是想要让自己工资变得高,还是想要像佳琦一样火,还是真心喜欢分享产品?”他强调,一定要先考虑好,不要只看到头部主播很光辉很优秀的一面,也要了解其背后付出的代价。其次,要坚持。李佳琦说,自己也是从草根走到了现在的李佳琦,所以大家要相信努力一定会有回报。不过,他也提醒:“努力不一定比别人的回报更多,但是你要去接受这件事情。因为每个人的际遇、状态不一样,每个人的回报不一样。”第三,要专业。李佳琦谈到,去年国家为带货主播确立了“互联网营销师”的身份,“可能国家给了我这个身份之后,我比较珍惜。所以我花了四五个月的时间,调整我的话术,调整直播状态,以及调整直播间的规范。”李佳琦认为,越来越多的新人参与直播电商,将为行业带来创新。“‘321上链接,原价100块,我们现在只要50块’这个是所有人都可以直播的,但是如何带来新的内容,是我以及所有的主播,应该去想一想的。”网红经济下一步朝哪儿走?从卖衣服、卖大米,到卖电影票,甚至卖火箭,薇娅觉得自己肩膀上的责任更大了,“最开始给自己定义为主播,后来发现可以做更多有意义的事情。”她表示,直播间有无限的可能性,以前想不到的地方都有可能联动。未来会基于用户的需求做各种尝试。李佳琦也在不断尝试,谈到创新,他分享了大数据在选品上的应用:“天猫数据库在后台分析每个群体、每个年龄阶段的搜索数据,加上我的(脑力)判断,我们一起选品、一起打分,会更加适合消费者现在的购物需求。之后我也会将综合结果给到我的品牌,让他们往这个方向发展。”同样地,晓雪表示很期待直播有第二、第三阶段。“我举一个不成熟的例子,可能会变得更场景化、更细分化。比如食品专场、母婴专场、美妆专场:暑假毕业、大学毕业的孩子们,要穿什么衣服面试,拿什么样的包,化什么样的妆,怎么跟同事交流;或者你做了妈妈,带孩子要准备什么样的东西;闺蜜来喝下午茶,你需要什么样的食品……”薛兆丰也认为肯定会变化的,但是我们不知道。他表示,“创新”顾名思义就是今天不知道明天才知道的东西。当机会来了以后,总有一些人能够接住这个机会,把产品质量做上去,把包装、使用和渠道做上去。-End-
4月18日——21日,举世瞩目的博鳌亚洲论坛2021年年会在海南博鳌隆重召开。本届年会的主题围绕“世界大变局:共襄全球治理盛举 合奏‘一带一路’强音”,全球政商学界代表4000余人再度聚首海南,发出“博鳌声音”。《国家发展研究》理事会副理事长、山东淄博仁丰特种材料股份有限公司董事长宋佃凤,《国家发展研究》理事、西部鑫达汽车驾驶员培训有限公司董事长王雄受邀出席本届论坛。20日上午,习近平总书记以视频方式出席开幕式,并发表题为《同舟共济克时艰,命运与共创未来》的主旨演讲。习近平指出,博鳌亚洲论坛成立20年来,见证了中国、亚洲、世界走过的不平凡历程,为促进亚洲和世界发展发挥了重要影响力、推动力。当前,百年变局和世纪疫情交织叠加,世界进入动荡变革期。我们所处的是一个充满挑战的时代,也是一个充满希望的时代。习近平指出,“一带一路”是大家携手前进的阳光大道,不是某一方的私家小路,追求的是发展,崇尚的是共赢,传递的是希望。我们将同各方继续高质量共建“一带一路”,践行共商共建共享原则,弘扬开放、绿色、廉洁理念,努力实现高标准、惠民生、可持续目标。习近平最后说,同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。尽管有时会遭遇惊涛骇浪和逆流险滩,但只要我们齐心协力、把准航向,人类社会发展的巨轮必将行稳致远,驶向更加美好的未来!聆听了总书记的讲话后,宋佃凤表示随着我国进入发展新阶段,一方面,消费结构升级对世界多样化高品质的产品、服务产生更多需求。另一方面,随着我国经济全面深度融入世界,释放14亿人的超大规模市场潜力,既是我国推进高水平开放的独特优势和基本条件,又是我国以更高水平开放融入国际经济循环的基本条件。在面对疫情冲击和市场环境的变化,中小企业要快速抓住机遇,不断创新转型,突破瓶颈,实现稳健发展。他还表示,当下我们要及时关注不断出现的新经济业态、新技术、新趋势,为破解发展难题、实现可持续发展提供新理念、新思路、新办法。《国家发展研究》理事会副理事长、山东淄博仁丰特种材料股份有限公司董事长宋佃凤王雄对习近平总书记的讲话也深有感触。他说,博鳌亚洲论坛自成立以来,不断见证中国、亚洲、世界走过的不平凡历程。在企业的发展过程中,我们要紧跟国际形势、积极响应国家政策,以实现企业更好、更快的高质量发展。《国家发展研究》理事、西部鑫达汽车驾驶员培训有限公司董事长王雄博鳌亚洲论坛为政府、企业及专家学者等提供一个共商经济、社会、环境及其他相关问题的高层对话平台。论坛成立的初衷,是促进亚洲经济一体化。论坛当今使命是为亚洲和世界发展凝聚正能量。博鳌亚洲论坛规模和影响不断扩大,为凝聚各方共识、深化区域合作、促进共同发展、解决亚洲和全球问题发挥了独特作用,成为连接中国和世界的重要桥梁,成为兼具亚洲特色和全球影响的国际交流平台。繁花似锦,海天一色,启程远航正当时。出席本届博鳌亚洲论坛的《国家发展研究》理事与众企业家备受鼓舞,他们一致表示将乘风破浪、同舟共济,以“企业的社会价值”继续为国家发展贡献力量。-End-
“山湖集团”全球大厦扇领军企业,种类繁多、大小各异、功能齐全,并在十五年前就与“丹麦”一位知名专家共同开发生产的“吸剿式结构空气消毒机”等产品,简称∶“空气消毒机”这在当时佛山电视台“佛山人物”专题节目采访播放这个研发医疗卫生前瞻性的产品引起观众及社会的好评。Henrik Hendriksen (以下简称亨瑞克) 先生是丹麦工程师、发明家及通风领域的专家。他就职于EUROVENT期间( 相当于在美国和英国HEVAC ASHRAY ) , 参与制定欧洲的空气质量标准。提高人们对洁净空气的认知度。 此同时他用一生丰富的经历与通风技术相结合,为能缓解他儿子严重的过敏症而不懈努力。这也为日后rensair的发明奠定了坚实的基础。阅读完整的故事职业生涯早期,亨瑞克的空气通风技术解决方案创建于焊接行业,后来成为政府授权在斯堪的纳维亚半岛和欧洲的权威标准。挪威卫生部长指派亨瑞克和他的团队开发一个新的通风技术。终于他们不负众望,成功完成,并因此成为了界定行业的新标准。由于儿子患有严重过敏症,为帮助自己的孩子。亨瑞克不惜投入重资用于产品的研发与测试,从初衷只为寻求帮助他的儿子 ,  到后来发展成为专利解决方案并提供产品给医院使用。在斯堪的纳维亚半岛的生活期间,亨瑞克根据医院规定设计了便携式设备和先进的技术设计。从此rensair技术顺利诞生了。十五年后的今天,他的儿子,一对孪生兄弟 Frederik、Hendriksen 和Christian  Hendriksen 利用他们在商业发展和金融方面的广泛背景帮助其家族企业将一项伴随他们成长起来的技术带给世界。洁净的空气是如此的重要,因此我们为全球企业提供了适用于医院标准的空气净化服务。Rensair空气消毒机,十多年来深受斯堪的纳维亚医院信赖。Rensair空气消毒机十多年来深受斯堪的纳维亚医院信赖。如今,我们还为英国国民健康提供服务,空气净化技术之初是为满足要求严格的斯堪的纳维亚医院开发的。鉴于当前Covid-19,人们认识到净化空气的重要性,现在已经把rensair空气消毒机在医疗机构以外已应用到政府、养老及各行各业中。市场有强烈UVC灯照射杀灭细菌及病毒的产品,但对附近的人群有危害(特别是眼睛) 。而Rensair空气消毒机独特的技术构成使其与众不同,采用每小时大于500立方米的吸风机把空气流动,在一个H13级的展开面积达4平方米圆形过滤器(高密度与大流量) ,使被捕获的含有细菌及病毒污染物处于圆形过滤器内持续暴露状态。通过安装在中心用强烈UVC灯照射,破坏阻隔在表面的细菌,病毒的DNA和RNA,排放出来的是结净的空气,吸附在圆形过滤器表面的细菌与病毒已经杀灭,减少了圆形过滤器更换过程中与有害物质接触的可能性。 rensair空气消毒机同时拥有净化和消毒两项功能。按照斯堪的纳维亚医院的标准,并由独立实验室进行测试,包括欧陆集团、公司自有实验室和奥斯陆大学医院。rensair空气消毒机的检测效果:    ①净化效果:对直径大于0.3微米颗粒物>99.89%    ②菌落数消亡效果:>99.96%    ③如呼吸道合胞病毒、冠状病毒等大多数细菌和病毒杀灭效果:>99.97% 实验室进行测试∶rensair空气消毒机在最高风档速下消毒作120分钟,对体积约20m³密闭空间空气中对白色葡萄球菌、金色葡萄球菌的杀灭率3次实验结果均>99.9%,甲型流感病毒H1N1的杀灭效果>99.99%。可以有效地消除空气中的细菌和病毒。在净化方面,rensair空气消毒机使用了高达H13级的过滤滤网,科普一下,该等级的滤网能够将空气当中>0.3微米的颗粒物达到99.97%的过滤效果,注意,远远超过市面上普通空气净化器标称的95-99%的过滤效果,rensair空气消毒机的净化效果可以用于医院等对空气质量有一定要求的房间,比如二类病房,三类病房,可见,该过滤效果是多么强大。大多数传统空气净化器只是隔离细菌和病毒(粘附在过滤网表面)。而rensair空气消毒机器是直接杀灭病毒和细菌。这是一项先进的专利净化技术,其中包括使用了HEPA13高密度与大流量过滤器而强烈UVC的灯不会照射人体。2020年年初,一场突发的新冠疫情彻底改变了人们的生活习惯,人们对健康的重视,特别是对室内空气安全的重视在不断提升。空气净化,从2017年的雾霾,到2020年的新冠,空气净化器从单纯的除霾,上升到当下的杀菌杀病毒。在室内公共场所人流密集的地区,一台能够人机共存的动态消毒的大流量空气消毒机,逐步出现在人们的公共视野里面。rensair空气消毒机,相当于一台专业的空气消毒机加一台空气净化器的二合一,同时具有消毒和净化的功能,一台顶两台。不仅解决的室内的空气问题,而且一台机器就能搞定约50平方米室内空气的净化和消毒,省钱又省心。产品主打杀菌消毒,做到有效杀菌灭毒,守护各领域人群健康。在产品质量上有广卫健委消毒产品卫生安全评价备案,权威平台做保障,值得信赖。产品更达到了“消字号”产品的标准,给大家科普一下“消字号”产品是经卫生部门审核批准,具有卫生批号的外用卫生消毒用品,像疫情期间用的医用口罩、消毒剂等产品都是属于“消字号”,以高标准严要求给消费者更多安心。专利证书①国际出版号:WO 03/068273 A1②国际专利分类:A61L2/10, F24F3/16 ③国际申请号码:PCT/DK03/00097rensair空气消毒已获得国际PCT专利申请,在全球受到知识产权的保护 由于疫情的发生,人们开始注重日常生活中的除菌、消毒,除了各类接触物品会携带病菌、病毒,空气中同样存在类似隐患。在密闭的室内公共环境下,人群流动性较大的空间,细菌病毒更是“嚣张”互相传播。rensair空气消毒机适用范围广泛,除了医院室内空间、病房更需要使用以外,在商务场所和酒店,会议室,商场,学校,健身房等等的公共室内地方都也应该使用。 在疫情严防死守的大环境下,愿“山湖集团”的rensair空气消毒机,能够给社会大众的生活带来贴心的守护,减少病毒细菌对人们带来的伤害,为您和您家人的健康保驾护航! 
你有没有排过一场5万人的队?室外、高温、人头攒动,里里外外水泄不通。 文和友在深圳罗湖区盛大开张这天,我们见识到了。 这个4层独栋建筑,面积约2万平方米,是一个主打美食、同时布景充满了“复古气息”的商业空间。 开业当天深圳文和友实行预约入场制,从中午11点正式开放截至下午5点30分,排号系统显示已有超过5万排号,其中一家店——茶颜悦色,一杯奶茶的价格已经被炒到了300块钱。有网友戏称: 排这队的时间,我都去一趟长沙了。这长沙,就是文和友的老家,也是文和友的“破圈”之地。 老长沙,超级文和友“破圈”之路我们现在聊的文和友,更恰当的称呼其实是“超级文和友”。——用来区分其他零散在长沙大街小巷的“文和友老长沙龙虾馆”、“文和友大香肠”和“文和友老长沙臭豆腐”等文和友旗下规模更小的店铺。  这样看起来颇具规模的文和友网络,最初就是长沙街头的无名炸串路边摊。  而且直到2012年,第一家只有10张餐桌的“文和友老长沙龙虾馆”开业,文和友的名字才第一次出现。 自那之后,文和友老长沙龙虾馆就走上了扩张道路,并慢慢将长沙有代表性的两种小吃大香肠和臭豆腐发展成了新的业务线。  这些以“文和友”为招牌的小吃店,很快收获了人气,并因参加湖南卫视综艺《天天向上》以及不少明星到店打卡,而拥有了第一波相对出圈的知名度。  不过在文和友创始人文宾的构想里,人家开的可不是一个餐饮店。他的伟大梦想是—— “做餐饮界的迪士尼”。 “我们是做餐饮,但不是单纯做餐饮,我们还要挖掘地方市井文化。“这位梦想家在一次采访里说。 不过接下来的话倒更加坦诚:“如果仅定位于餐饮,就会有业务上的局限。” 于是文和友开始主打“文化”——2015年第三家龙虾馆开业时,文和友举办了长沙方言主题展览“老长沙的柴米油盐:长沙方言的视觉记录”以及“小街小巷小人”绘画展等等。  到2019年,文和友开始初具今天的形态。  位于长沙的文和友老长沙龙虾馆海信广场店正式升级,成为第一家“超级文和友”,其在总计7层楼、2万平方米的空间内还原了一个1980年代的老长沙社区,这里随处体现着长沙特色:一条由20家长沙本地小吃店组成的小吃街被命名为“永远街”——和长沙历史最久的街道之一同名;顾客甚至能在小龙虾养殖池里体验钓小龙虾;在长沙超级文和友内设计一家美术馆,每年做4-6期本土文化展览;设计生产周边产品;……当时刚建好周杰伦就发 ins 夸这里是个有趣的地方,张艺兴拍 MV 到里面取景,去年 “乘风破浪的姐姐”热播的时候,李斯丹妮和王智在这里蹦迪,年轻人怎能错过这个明星同款复古摄影棚? 至此,我们可以说,文和友算得上是一家长沙当地的迪士尼。 也正是在这个节骨眼上,抖音出现了。 文和友从视觉上呈现的情怀感与复古文化,正是抖音网红们最喜欢的。文和友经由抖音等短视频平台的传播,迅速成了“网红打卡地”。 线上线下两个流量黑洞相遇,超级文和友彻底火了。 “长沙迪士尼”终于声名大振,成为了吸引全国各地游客涌向长沙的一个聚宝盆。资本下场,超级文和友却遭“滑铁卢”超级文和友在纷杂的餐饮市场中破开一条路的当口,嗅觉灵敏的资本也随风而动。 文和友在去年 2 月获得加华资本近亿元战略投资,那是疫情对餐饮业打击最重、食品饮料行业投融资事件最少的月份,可见资本对它的信心。 “餐饮界迪士尼”的版图开始向外扩张。 广州,就是第一站。 2020年7月,广州超级文和友落地广州商业地标太古汇,面积5000平方米,3层楼高,并且在开业初期也出现了顾客疯狂排队的盛况。然而在火了3个月之后,广州超级文和友的客流量便出现了明显减少,不少商户退出,还有媒体爆出今年2月广州超级文和友二楼已整层关闭。 在长沙无往而不胜的超级文和友到了广州似乎“水土不服”,这对于一家标榜发掘市井文化的餐饮公司来说有些致命。 此战折戟,文和友想错了三点: 1. 广州胃不同于长沙胃 长沙还有在湘江的彩灯游船上吃小龙虾的夜宵传统,但广州人的胃并不认同。 “基围虾濑尿虾又大又靓,真的不知道小龙虾有啥好吃?” 食物本身的乏味结合高溢价与嘈杂拥挤的环境,更加背离讲究务实精致、讲究“平靓正”的广州饮食文化。 2. 拼市井,“真”不过广州 广州几乎是保留最多“街坊文化”的一线城市,在东山、越秀和荔湾的老街区,街边小铺的拉肠和云吞面正在鲜活地展示真正属于广州的市井,甚至只跟超级文和友隔了一条马路的商圈就藏着许多地道的特色美食。 它们的存在凸显了超级文和友的“假”。 一直想当“餐饮界迪士尼”的文和友,把广州店做成了迪士尼拍的电影版《花木兰》。 3. 要怀旧,不要倒退 广州店一开,通稿都主打“爱马仕旁吃龙虾”的卖点,一如当年在上海迅速蹿红的桃园眷村“LV 边上吃油条烧饼”。可实际体验呢?广州超级文和友隔壁太古汇高楼里洗手间的烘手机都是戴森,这座超级文和友为了半开放式外观,放弃了一楼的空调,排队的女孩们在拍上照片之前妆全花了,食客们也满头大汗,食欲打折。 仔细逛这“城中村”,也并不像老广州的模样。老城区里各种葡式建筑、本土的骑楼、西关大屋通通没有,像是从长沙店模板复制过来,再加点香港九龙城寨风格,强行赛博朋克。 广州土著们曾经拒绝过米其林标准评价体系入驻,如今对文和友把“城中村”选为市井文化代表更加不买账。作为城市景观和文化载体,超级文和友暴露出品牌加速在全国扩张时 " 水土不服 " 的尴尬,在广州本地食客心中,更是成为纯粹的“骗外地游客”的网红景点。再战广东,深圳文和友起高楼由于广州超级文和友的教训,能看出深圳文和友这次不管是在布景还是在美食选择上,都下了更多功夫。 在入驻的商家中,小罗臭豆腐、牛巷番薯粥、老地方盐田肠粉、八合里牛肉丸、广德记椰子冻、光明乳鸽、邓家传文糕点、章牛杂和阿八蚝仔烙等,都是受到当地人欢迎的广东特色餐饮品牌。 不同于长沙文和友将具有湖南特色的小龙虾作为卖点,深圳文和友这次还专门将广东人民喜闻乐见的生蚝作为了主打城市菜品,并重点推出了全新美食品牌“深笙蚝”。从早期的顾客评价来看,还是有很多深圳人买账的。 除了在饮食上的转变,深圳文和友的装修也更加切中“要害”。 据报道,这次的深圳文和友为了高度还原90年代深圳的街巷风格,花了两年时间收集了几十万件老物件。在最终的呈现中,诸如刷在墙上的由“蛇口之父”袁庚在1980年提出的“时间就是金钱,效率就是生命”口号,就勾起了很多老蛇口人的回忆。 深圳文和友视角拉远,我们甚至还可以发现,深圳文和友连选址也暗藏玄机。罗湖东门作为深圳最早一批的老商圈,这里诞生了老深圳人耳熟能详的诸多购物地标。东门老街总能轻轻松松勾起老深圳人众多的回忆。不过,随着深圳商业格局一路向西开拓,老商圈如何吸引新人流成了需要解决的问题,老区活化也是罗湖区政府此前一直在做的事情。深圳文和友可以说是一次自我纠正,它吸取了上一家广州超级文和友的失败经验。 此前,文和友创始人文宾曾经表露过自己的蓝图,计划未来五年内在深圳、北京、上海、洛杉矶等国内外一线城市再开 10 家超级文和友,继续在摩天大楼旁边盖起貌似钉子户的“市井文化博物馆”。 如今深圳高楼平地起,证明文宾并非虚言。文和友切中的商业逻辑文宾的底气何来?这就要谈到文和友爆火背后的逻辑。分众传媒创始人江南春,对于我们当下时代的商业转变有一个定位:人口增长的红利已经结束,但“人心红利”正在展开;流量红利正在结束,所谓“精神”的红利正在展开。 在这种新消费时代,花钱对很多人来说,已不再是为了解决温饱,而成了一种对生活品质、精神愉悦的追求。 消费社会,我们每个人不仅是流量工具人,连“美好回忆”也成了商品的一种。1. 市井文化+怀旧红利 文和友参透“拍照比吃饭重要”的心理,狠狠用市井文化场景吃了一波怀旧红利。在超级文和友之前,餐饮业怀旧有三宝:搪瓷杯子铝饭盒、墙挂二八自行车,以及循环播放十几年前的民谣情歌。 可是这几招用了快十年,曾经被感动过的广大人民群众都已经不吃这套了。 但当几十万件建筑旧物和老家具还原出一条老街的景象,就连从未经历过那段时光的 00 后也能当场怀旧。 超级文和友证实了一点:不是怀旧风过气了,只是一场更盛大和逼真的旧梦才配成为当下抖音和小红书上的社交货币。 抓住了风口,接下来就是落地,文和友用一个商业模式和一个战略架起了“中国餐饮迪士尼”的舰队。 2. “店中店”复合经营的商业模式 如果说文和友的存在是为人们打造了一场盛大逼真的旧梦,那么他们“店中店”的商业模式则无限延长了人们做梦的时间。 在超级文和友不仅能一口气吃到当地著名的老字号小吃,还能去笑工场听相声,去理发店做造型,甚至还能在这里复刻的洗脚城捏个脚。 撇去表象,挖掘文和友背后的商业引线,我们能够看到一分为二的两条: 第一,文和友公司主体的商业模式,如果要找一个对标的话,就是迪士尼的商业模式。 通过生产文化内容来获取流量,赚全产业链架构的钱。包括超级文和友的直营利润,各类子品牌加盟费,供应链利润,文创周边的利润,线上商城的利润。 第二,超级文和友是一种店中店复合经营的商业模式,如果要找一个对标的话,就是台湾的诚品书店。 自己卖书,把咖啡厅,影院,文创,画廊展览,餐饮等租给别人。通过文创内容吸引流量,最后达到即赚消费者的钱,还赚物业租金的钱。甚至是直接买地做旺人流后,引发周边的房价上涨,然后和房地产公司一起分地产增值的钱。 这样的商业模式,其实有无尽的想象空间。 3. “烤红薯战略”,让品牌成了一个航母 为什么说文和友的战略像烤红薯呢?我们先要知道烤红薯的三大主体:火炉、炭和红薯。1)超级文和友就是一个火炉 超级文和友这个存在本身作为一个场景,撑起了80年代的市井文化这个主题,同时作为一个两万平的旗舰店成为了框架主体。 2)文化是往这个火炉里加的炭 自建文和友臭豆腐博物馆、文和友文化艺术馆,不断整合一批又一批的区域内外艺术家、文化社团、文化从业者,文和友通过输出文化内容引发了传播,从而提升了整个品牌的势能。 3)子品牌和文创就是火炉边上的红薯 文和友线上商城、文和友香肠、文和友油炸社、文和友臭豆腐、妈妈茶和六点左右等小吃子品牌,这些都是围绕这口烧红的炉,衍生出的各种子品牌。而在文创方面,文和友则与喜茶联名,推出了“臭豆腐蛋糕”和帆布袋,其自有奶茶品牌MĀMĀCHÁ也贩售和纸胶带,印花设计别具匠心。 上述三点相辅相成,覆盖全国,形成一个航母模式, 接下来的战略布局,其实就是用时间去征服空间。 投射到文宾的蓝图上,也就是以长沙海信广场店模式为基本雏形,未来五年内在北京、上海、香港、洛杉矶等国内外的一线城市开十家超级文和友(火炉),再通过不断往这个火炉里加炭(文化),来卖更多红薯(多品牌全产业链架构)。 周边的红薯能不能烤熟,取决于炉旺不旺,炉旺不旺取决于炭加的够不够多(文化)。 就目前看来,文和友的表现其实很不错。 用复合的文创内容引流效率很高,越来越多游客到达一个城市之后,选择直接来超级文和友进行“一站式怀旧”,而不再像过去那样自己做攻略在城市里四处奔走寻觅。 把吃喝玩乐全部浓缩在一栋楼里,还有自己的复古风味,已经足够让人们甘心排几个小时的队,只为服用这一剂市井文化的代餐。 然而,这也意味着,文和友就像是一个流水线景观、一次性景点。人们蜂拥而至拍照打卡,然后转头离开。 因此,不停地招揽来新顾客对于文和友而言至关重要。 如何把“流量+情怀”的雪球越滚越大,而不是像烟花盛大绽放后慢慢消逝在风里,是文和友必须考虑的问题。 结语 像五条人的歌里唱的那样:“农村已科学地长出了城市,城市又艺术地长出了农村。” 过去二十年捅破天际线的摩天大楼,和未来二十年即将愈发火爆的“仿真市井”,塑造着城市和城市里的人。 文和友把城市超速发展中人们的怀旧心态做成了一门好生意,但流量和热闹散去,文和友势必还要经过平淡的考验。 市井文化博物馆,还是市井文化墓志铭?我们静待文和友的答卷。来 源:正和岛 (ID:zhenghedao)-End-参考资料:[1]. 桃之:全深圳的有钱有闲人,挤在文和友50000桌的长队里,Vista氢商业[2]. 李禾子:文和友,一家超级排队综合体,品玩[3]. 徐悦邦:对话江南春:赚钱的逻辑,变了,正和岛[4]. 排队5万多号,深圳文和友火爆背后的商业模式解读,职业餐饮网
文|徐直军来源|蓝血研究(ID:lanxueyanjiu)任正非曾经说过:没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。华为轮值CEO徐直军更是曾列数他看到的管理者18种惰怠行为,其中点赞最高的是“你的汇报胶片能不能自己写”,其背后是“以领导为核心,不以客户为中心”。以下为徐直军的讲话:1、安于现状,不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。2、明哲保身,怕得罪人我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进?3、以领导为核心,不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。我想说的是,对做胶片我们不要僵化地理解。如果说,我们做胶片的过程,是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路,那做胶片的过程是增值的;如果连这个过程都不要了,那也太教条了。但是这个过程主管不要找太多人,如果我们做一套胶片要一二十人集体来做,那效率就太低了,就太以领导为中心了。按道理来说,主管自己的汇报,最好是自己来写胶片。任总的所有讲话都是自己亲自写的,从来都不让别人写,他写完后再征求EMT(EMT是华为日常经营的最高责任机构,受董事会委托执行华为的日常管理。)成员的意见,让大家看写得对不对。我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话,我相信不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿,搞得那么漂亮了。为了美化、格式好看,而浪费下属和你自己大量的时间,这是不增值的。不能以领导为核心,我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分,坚决不做不增值的部分。4、推卸责任面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。但我们最习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。5、发现问题不找根因马来的事情是这样的,AIS也是这样,出了问题后整个过程中就是投诉,就是指责,却不知道到底是什么原因。相当多的管理者,养成了一个非常不好的习惯,出了什么事情,打个电话“你搞定”;上级领导问他“你抓了没”,他说“抓了”。我们只是打了一个电话,或者批示一下,这样怎么能够把事情搞透彻,怎么能够找到解决办法?怎么能真正解决问题?6、只顾部门局部利益没有整体利益有些主管为了自己的部门利益,明明知道影响公司利益,明明知道公司的想法和要求,却在下面想方设法,花了很多时间、精力去搞他的小九九。其涉及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。你这样做,公司怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大,你更以局部利益为主的话,那以后公司的整体利益谁来保证?7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或老同事,更拉不下面子。在这种情况下,你不淘汰,你不拉开差距,你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。在我们身边,惰怠的员工比比皆是,那我们敢不敢给他降级、降等、降薪?8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进有主管经常抱怨流程多、流程复杂,并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题,一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人,要给所在组织的质量与运营组织、QA(Quality Assurance,品质保证)提出来,这样才好改进。很多人就只抱怨,而且最后都成了口头禅,动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展,但从来不去推动流程的改进,从来不指出哪里流程多了,哪个流程长了,哪个流程有问题。那怎么改进呢?9、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区在研发还好一点,因为没有哪个地方很差。但也有主管不想去新领域,不敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去,有人就怕这个怕那个,患得患失。10、不敢为被冤枉的员工说话有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话,因为说了,可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了,为什么不敢说呢?要么你根本就不对这个员工负责任,要么就是怕说了以后被主管批评,怕得罪人。但如果你都不敢说话,那又如何保护他们?11、只做二传手,不做过滤器有很多主管只做二传手,不做过滤器。任何地方来了事,他立即就传下去了,不管这个事情该不该做、要不要做,反正不是自己亲自做,这样一来就让下属苦不堪言,不能聚焦工作。12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题很多主管讨论存在问题的时候,都是洋洋洒洒,能道出具体问题来,但从不去解决问题。无论是潜规则还是流程问题,或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管,如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉,那么很多问题就没有了,特别是潜规则。对于你解决不了的,不在你授权范围内的,若你不去推动解决,那怎么能够解决?13、只顾指标不顾目标在我们当中,存在一些主管只关注KPI的完成,但不知道KPI完成得很好是为了什么。比如某个平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上问题,但慢慢把自己做没了。华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求网上没事故?因此各级干部都要思考,我们的工作到底是为了什么,不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作,就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的。14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任在研发比较多的是,只关注当期不关注长期,只关注现在不关注未来,该投入的不敢投入,不敢在新领域、新产品上投入,不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入,甚至只关注仗打得漂亮,而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。如果我们只关注眼前,华为就会失去竞争力,这样的干部就是不当责。15、只报喜不报忧,不敢暴露问题捂盖子现象不能说少,无论是写总结还是做述职,讲起成绩、经验来头头是道,问题和不足则一笔带过。最可怕的是质量上的捂盖子,搞“和谐”,不主动暴露质量问题、流程执行问题,甚至为了过TR(Technical Review技术评审)点而作假。如果我们睁一只眼、闭一只眼,马马虎虎应付了事,那产品的质量就没办法保证,我们就会失信于客户。16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降有一部分干部凭着经验做事,走的是“经验主义”的老路。华为要从“土八路”走向正规军,过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,自我批判,时刻学习。我们在CT(通讯技术产业)领域的成功,不能确保我们在ICT(信息通信技术)领域的成功。17、不敢决策,不当责,把责任推给公司这一点跟前面讲的抱怨流程的问题类似。绩效是评责任结果,还是评亮点和表扬信?说起来我们都清楚评的是责任结果,但真的评的时候却去评亮点。这些现象谁能纠正?就是我们各位主管。18、只对过程负责,不对结果负责这一点比较好理解,与只关注指标不顾目标相类似,有些主管只关注“我做了呀”,但不管”做的结果如何”。只对过程负责,不对结果负责,就会形式主义,很容易把事情复杂化,把动作做得很优美,效果却不好。这就是我今天重点讲的管理者的惰怠行为,希望大家能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。每个人都在自己身上去找几条出来,然后写几个案例,这也是一个反思的过程。不敢写自己的案例,事实上也是自我批判不够透彻。希望,每个主管能把这些惰怠行为贴在你办公桌上、放在你笔记本里,经常看一看是不是又在产生惰怠行为了。这样,我们管理者才能真正地从自我批判开始,与惰怠行为作斗争,管理者才能真正地当起责来。-End-
近日“顺丰跌停”话题登上热搜榜,引发网友广泛关注。市值超3000亿元的大白马顺丰控股一字跌停,当天顺丰控股召开2020年度股东大会,董事长王卫因业绩预亏致歉。有专业人士分析认为,低价竞争导致了顺丰目前的窘境。同样在4月9日,义乌邮政管理局人士确认,因“低价倾销”,且整改未达要求,百世快递、极兔速递被整治,主要措施是停运部分分拨中心,已于当日执行。随着新成员加入,快递行业价格竞争已经愈演愈烈,监管部门此时出手,能否扭转激烈的价格战?百世快递、极兔因“低价倾销”被罚消息人士表示,百世快递、极兔速递此次被责令整改的主要原因是“低价倾销”。两家快递此前的收费标准远低于业内普遍的成本价1.4元/单,对整个快递市场造成了一定的影响。义乌邮政管理局于4月6日下发的警示函显示,该局已相继四次通知极兔速递、百世快递不得用远低于成本的价格进行倾销,由于4月9日这两家公司仍未达到整改要求,所以义乌邮政管理局责令百世、极兔部分分拨中心停业整顿。义乌对于快递业有着坐标意义。交通运输部在去年10月发布的数据显示,义乌快递业务量位居全球第一。义乌邮管局发布最新数据显示,今年1-2月份,义乌快递服务企业业务量累计完成超过11.08亿件,同比增长154.6%;业务收入累计完成30亿元,同比增长95.8%。义乌快递业务量稳居全球第一。而为了争夺这一全球最大货源地,各大快递公司使出浑身解数,此次被罚的两家快递公司,都面临着强烈增长诉求,以价换量,不断降低价格成为了他们抢占市场份额的主要手段。快递企业打价格战,消费者受益?专家:对消费者价格并不低。有人认为,从消费者的角度讲快递费是不是越低越好?企业打价格战,百姓坐收低价福利,何乐不为?那么事实真是如此吗?中国交通运输协会快运分会副会长徐勇分析,现在快递对消费者的价格并不低。只是对电商比较低,量越大价格就越低。“现在整个快递行业的价格不是快递行业掌握着,是电商利用自己的货源优势,打压快递价格拥有定价权。第二点是快递要提质增效,未来可持续发展非常艰难。”“从去年开始陆续有快递企业倒闭,因为撑不起价格战,价格战的背后是什么?是资本在支撑,是在烧钱。如果上市的话,就是烧股民的钱。能量守恒定律,就是一定会转嫁给有一方去买单,最后谁买单,肯定是股民去买单。”徐勇说。在国内快递行业10多年来的激烈竞争当中,顺丰控股一直以来都被认为是基础最好,盈利能力最强的白马股。但是8日晚顺丰控股发布了一季度的惨淡业绩,直接导致顺丰控股9日一字跌停。顺丰控股对于业绩变动较大给出了前期投入大、疫情拖累等诸多原因。但从3月18日顺丰公布的年报可以看出,顺丰的市场份额被挤占,成为2020年唯一市场份额下降的快递公司,净利润增速也明显放缓。对此,深圳前海大宇资本管理有限公司董事长卢山表示,低价竞争是主要原因。“行业的竞争的确是在加剧。1月份顺丰快递的单件派件价格下滑了12%,但是其他的快递公司下滑的更多可能在20%左右,主要原因是行业出现了新的竞争者,像极兔等价格都压得很低。”快递速度加快,服务质量却变化不大专家:成本和费用倒挂引起。从全球快递发展的特点来看,欧美日快递产业集中度非常高,前三家快递公司占到市场份额的95%,而我国前10家的快递公司累计起来才能达到同样的市场占有率。诚然,多家快递公司刺激了市场竞争的加剧,降低了价格。但中国交通运输协会快运分会副会长徐勇表示,价格低于成本的无序竞争,让整个行业陷入不健康发展的恶性循环。徐勇:快递的劳动力成本每年上涨,油价一直在高位,但是快递价格又这么低,按照经济规律来说它是背道而驰的,这样的情形不会持久。现在快递为什么会送不上门,因为这个价格根本支撑不了,为什么服务速度快了,但是服务质量没有很大的变化,这让消费者体验没有更好。这是什么原因?是因为成本和快递的费用倒挂引起的。快递物流专家赵小敏表示,快递行业以价换量的竞争模式有可能在今年的七八月份有所转变,因为有几个临界点:第一,无论怎么降价,份额都不会提升;第二,降价了网点就会系统性出现危机,波动性非常大,拖欠工资、破产、跑路等等这些;第三,通过不停的降价,公司的负债、现金流都会受到很大的挑战;第四,是关于社保、关于最近的绿色化问题。徐勇认为,此次义乌有关部门的介入整改很有必要,但仅仅是对一两家企业的整顿,力度还不够,应该多部门联动,改变电商控制快递价格的局面,让快递行业的竞争体现在消费者权益上。“希望市场监管部门一起出手进行治理,从源头上,从消费者权益上,从行业竞争上,不能让电商去控制快递价格,这是不正当的,这是一个最大的问题。”-End-
好麦多的未来,立足于食品科学主义,起于麦片,不止于麦片,背后还有一个更加广阔的蓝海市场等待探索。又一个新消费品牌悄然崛起。2021年3月,好麦多夺得天猫旗舰店麦片品类销量冠军——这是好麦多拿下「天猫旗舰店品类复购率第一」、「天猫“水果麦片”品牌偏好第一」等成绩后,再次斩获的一份殊荣。好麦多在2019年正式发布首款水果麦片产品,短短一年时间便入驻线下门店超5万家,全渠道销售额累积突破10个亿。2020年,好麦多完成新一轮1.5亿元融资,由众为资本领投,清科母基金跟投,老股东星陀资本、前海母基金等持续加持。这家新消费创业公司经历了什么?不想创业的营养师,不是好医生他瞄准健康谷物市场,2年开出5万家门店。从0到10个亿销量,好麦多创始人方翔只用了两年。方翔出生在一个医生家庭,自小就对于生物科学特别感兴趣,如果不是去了香港中文大学读商学院,他自认为很有可能是个医生。趁着2008年去美国读书的机会,方翔在加州大学伯克利研修了营养学,也第一次接触到Wholefoods的商业形态。△以天然有机为卖点,间接刺激了好麦多诞生的wholefoods超市Wholefoods Market是当时全球最大的天然有机超市,2017年被亚马逊以137亿美元现金收购。Wholefoods让方翔第一次感受到了健康是有标准的,也探索到了很多未来概念的食品。他认为中国可以制造全球顶尖的高铁,也拥有领先的航天技术,甚至可以从月球挖回几斤土,但中国的食品工业却仍然任重而道远。为此,方翔辞去了腾讯的工作,专门攻读了电商与国际供应链的硕士,补充更多专业的知识储备,并选择了一个具备国际化市场并且在中国有根的品类,开始了他的创业之路。经过1年的考察调研与产品研发后,创始团队确定了通过水果麦片早餐,切入18~35岁女性的早餐核心场景、零食代餐双辅助场景。因为只有麦片的可塑性加上水果的丰富性,才有可能促成这一新品类的诞生。为此,好麦多必须做出可开袋即食(可干吃)、每顿热量低于一个苹果(身材管理)、不加蔗糖(健康控糖)、并且果味丰富(美味)的新一代麦片。△基于《中国居民膳食指南》与好麦多的食品科学主义,好麦多打造了产品的5多特点耗时一年,好麦多完成了“食品科学主义”的价值观塑造,并在2019年针对产品的“色、香、味”完成了“无油低温复合”、“无损果味调和“、“无糖结体成型”的三大技术突破。这样一来,好麦多在保持食材鲜亮原色的基础上,对传统的燕麦基底完成了口味升级,使基底具备浓郁丰富的果味,并在不加入任何白砂糖的前提下,使用更低GI的果糖来保证口感的香酥与健康。这款“量身定制”的水果麦片一经推出迅速走红,首月销售额突破200万,3个月后月销售额突破2000万,并在不到两年时间内,累计全渠道销售额超10亿。一个新生消费品牌如何杀出重围回望过去百年历史,消亡的消费品牌不胜枚举,但消费需求却从不消亡,只是换了一种产品存在——当一个品类能够满足市场需求,它必将迅速发展,也必将引来大量的”玩家“入场,使得竞争迅速白热化,引发供应链端的资源短缺等问题,使得行业从蓝海变成红海。尤其在互联网时代,信息的透明化使得行业的营销玩法等门槛迅速降低,当下的麦片市场所瞄准的消费群体,无论从年龄、性别还是圈层都基本重合,因此产品的同质化竞争,使得如何突出重围打出品牌差异化成为重中之重。对此,好麦多探索出一条路径:通过一群坚持以产品为核心、坚信食品科学主义研发团队所构造的产品力,来完成品牌护城河的构建。好麦多立足产品,着手打造了“杠铃系统”——在这个系统中,产品、营销、市场三点形成稳定灵活的信息传输链条,并通过营销这个杠杆,实现产品和市场正反方向的不断交互,通过用户参与共创的方式,在产品上市前便完成了多次产品的内调反馈、市调反馈。△好麦多产销模型—杠铃系统这是食品科学主义的核心理念——不以包括创始人在内的个人喜好为标准,而是以广大消费者认知的最大公约数为标准,让客观主导主观。此外,以客观主导主观的原则同样贯穿在好麦多的营销推广策略上——精、准、有效,如何客观无误地对推广进行监测反馈,是好麦多推广时的核心任务之一。总结下来,好麦多的营销策略采用“四精模式”——即“定位精”“场景精”“受众精”“内容精”:首先是“定位精”。好麦多精准围绕“好麦多=水果麦片”这个概念展开营销,用极短的时间就让市场记住了好麦多这个新品牌。其次是精准投射场景和受众。好麦多的水果麦片瞄准的是早餐、代餐、零食三大高频场景,其中以早餐场景为重。而早餐场景辐射的最大群体就是家庭,因此好麦多的生活化广告反向推导,最大程度精准辐射到家庭受众群,从而进入消费者的早餐场景。最后营销内容精。好麦多的slogan “好麦多水果多,水果麦片好麦多”,简单易记的同时也代表了好麦多的增益性品牌价值,让消费者熟识品牌。这种以客观为根据的精准打法,颇具参考与借鉴价值,也预示了企业的性格与决策模式。逆势完成新一轮1.5亿元融资背后是一个千亿市场2020年,一场突如其来的疫情让各品牌尤其是尚处在发展期的新锐品牌面临了巨大的生存考验。在这种情况下,好麦多仍然获得了由众为资本领投,清科母基金跟投,老股东星陀资本、前海母基金等持续加持的新一轮融资,总金额达1.5亿元。△好麦多投资关系图背后的投资逻辑不难理解。一方面,好麦多在疫情期间同样保持了稳步的增长,销量增速同比增长超过1000%。另一方面,在未来市场的增长上,好麦多同样具备极大的潜力:根据CBNdata报告,85后对食品有较强的抗糖需求;80~90后对谷物、膳食类零食消费需求相对更高;95后在纤体健身项目花费金额相对更多;这些数据意味着社会的绝大部分中青年,对于好麦多这样的产品具备较高的接受度,市场教育成本更少,转而对企业的品牌塑造、渠道铺设、产品研发有着更多的要求。从大品类来说,好麦多属于谷物市场这一维度。根据弗若斯特沙利文的资料显示,谷物食品行业在2017年到2022年期间将以11.4%的复合年增长率持续增长,2022年会达到1162亿元的市场规模。前海股权投资基金首席执行事务合伙人靳海涛表示,好麦多是我们看过众多同类竞品中,产品力最好的一家。在消费领域,我们认为消费品牌,最终还是要回归产品本身,为消费者持续稳定提供有竞争力的产品,才能真正占领消费者心智,在这点上,我们对好麦多非常有信心。当下,消费者对于食品的复合性和丰富性要求越来越高,而复合代表了复杂,越复杂的事情越要用科学的方式去解决。现在的好麦多以产品为灵魂,快速占领市场领导地位,成为新一代科学主义食品品牌。好麦多的未来,立足于食品科学主义,起于麦片,不止于麦片,背后还有一个更加广阔的蓝海市场等待探索。来源:投资界PEdaily
近来,国潮风盛行,国内多家知名运动品牌也顺势推出国潮系列,迎合年轻人的口味。目前在网络交易平台上,标价48889元(参考价1499元)、29999元(参考价1699元)的国产品牌鞋,一鞋难求,多款球鞋在短时间内价格暴涨。甚至有媒体近日报道称,李宁球鞋遭热炒,暴涨31倍,炒鞋大军转战国货,有人几天赚一辆车,有人因为重仓耐克、阿迪等品牌血亏几百万。对此,业内人士透露,还有人把更多折扣的鞋款搬运到价高的平台,圈内称“球鞋搬砖”。律师岳屾山表示,炒鞋就像击鼓传花,其实风险非常大。炒鞋商相互串通操纵市场价格,涉嫌违反《价格法》等法律。鞋是用来穿的,不是用来炒的。提示大家理性看待,不要跟风。监管部门也该加强监控,该介入时要介入。多款国产球鞋受热捧价格波动很难原价买到据中央广电总台中国之声报道,最近,在微博和朋友圈里,时不时就能看到国产球鞋涨价、缺货的消息。那么线下国产品牌卖得怎么样?记者走访了一些商家,得到的回答大都是“很好”。李宁门店店长:忙,基本上我们是没有空场的,最忙的时候反正几个人就跟打仗一样。鞋子占比比较高,占了整个店铺的销售大概58%左右。安踏门店店长:最近比以前肯定要好很多。鞋子每天卖差不多五、六十双。有些都卖断码了,有些顾客要的话可以给他外调。回力门店店长:经典款都卖得很好,现在也都有一些缺货的,有时候上厕所吃饭都没时间,店里忙基本都走不开。营业额比之前提升30%左右。不少消费者也表示,最近,国产鞋的价格有不小的波动,热门款很难原价买到。“实体店问了一下店员都是说没有码没有鞋,然后网上看了看,好像价格也是非常高,非常火爆。”有消费者称网上很多比较好看的款式,不是断货了就是涨价了,有的款式甚至上万了。“我觉得没有必要,希望我们国产品牌能够保持初心吧。”对于此次交易平台上出现天价球鞋的情况,得物App相关负责人对总台央广中国之声回应称,球鞋品牌方每年会根据不同的时间节点,推出少数全球限量商品,市场价格会有不同。但这次异常波动已经引起平台重视,也进行了及时处理。相关负责人:经核查,此次网传图中涉及的三款球鞋,价格均为平台卖家个人所设定,且在卖家设定的价格下并无买家成交或极少有买家成交。目前,针对这三款中卖家所标价格波动过大的球鞋,已进行禁售处理。想“炒鞋”赚钱?小心当“韭菜”据央视新闻报道,所谓“炒鞋”,炒作的就是鞋子,大多是一些限量版的球鞋。在本次的炒鞋事件中,被炒上天价的李宁、安踏等国产品牌球鞋,也有许多是限量版球鞋。收藏喜爱的球鞋,本属兴趣爱好,然而,“炒鞋”暴富的神话以及资本市场的推波助澜,让“炒鞋”市场愈发疯狂。一位叫马克的球鞋博主介绍了一份网传“炒鞋”操盘路径图:球鞋发售后,有大资金入局,也会有散户收货;大批量收购、囤货后再去平台抬价到足够收益的价钱出货。社交平台上类似庄家的人并不少,他们有着自己的一套赚钱方式。马克表示,这些类似庄家的人会通过一些社交平台或专门的球鞋平台,向他人介绍自己通过炒鞋赚了很多钱,并以“低门槛”为由诱饵使散户参与。而后通过建群将这些散户集中起来,用集资的方式抬高价格、操控市场价格。有人会问,“炒鞋”真的遍地黄金吗?对此,有业内人士指出,“炒鞋”并非“遍地黄金”。在少数人一夜暴富的背后,是更多人的亏损。当把“炒鞋”作为理财手段,分期贷款,甚至是集资去“炒鞋”,并指望以此一夜暴富,大家就需要小心了。专家分析,近年来,由于经济下行压力加大,可炒品种越来越少,一些民间投机资金盯上了“鞋圈”等过去比较小众的投资圈。“炒鞋”圈资金量越大的人,就能接近更上游的经销商直接拿货,从而形成垄断、哄抬鞋价,最终形成“割韭菜”的“杀猪盘”。散户、小贩,乃至很多没有收入的学生就被裹挟其中,成了“活韭菜”。除此之外,一旦“炒鞋”失败,贷款逾期归还,还会影响个人征信记录。对于目前“炒鞋”的现状,北京岳成律师事务所律师岳屾山认为,消费者如果只是听说炒鞋可以赚钱就盲目入场,很可能面临很大风险。岳屾山称,其实这就有点像击鼓传花,价格不断炒上去,但到了顶点或者鞋大量进入,这个泡沫戳破了的时候,一定是有接盘的。接盘的这些参与者或者消费者可能就像割韭菜一样一茬一茬割掉了。利用市场行情超过了商品价值本身的这种议价行为去炒作商品,其实风险非常大。此外,岳屾山还表示,炒鞋可能涉嫌多项违法,需要相关部门出手监管。比如几家大的炒鞋商相互串通操纵市场价格,是违反《价格法》的行为;或者诱骗消费者、其他经营者跟他进行交易可能都属于一种价格违法的行为。另外,可能会涉及到大量的资金,可能也会存在比如像洗钱这种违法犯罪行为,或者非法吸收公众存款等。生产厂家要做好产量控制,同时市场监管部门要提高警惕及时给予关注。“要看一看是否存在价格违法行为、是否存在市场虚假宣传的行为、是否存在违法犯罪的行为,要及时进行打击。”岳屾山说。早在2019年10月,中国人民银行上海分行就曾发布题为《警惕“炒鞋”热潮,切实防范金融风险》的金融简报,明确提出:国内球鞋转卖出现“炒鞋热”,“炒鞋”平台实为击鼓传花式资本游戏,提醒各机构高度关注,采取有效措施切实防范此类风险。在简报中,央行上海分行提到“炒鞋”交易中出现的一些值得关注的问题:1.“炒鞋”交易呈现证券化趋势,日交易量巨大;2.部分第三方支付机构为“炒鞋”平台提供分期付款等加杠杆服务,杠杆资金入场助长了金融风险;3.操作黑箱化,平台一旦“跑路”,容易引发群体性事件。除此之外,近年来炒鞋诈骗案件时有发生,目标群体朝着低龄化发展,被害人也多以在读高中生、大学生为主。同时,炒鞋行为对于国产鞋行业也会有很大的伤害。炒鞋客通过非正常手段把国产球鞋的价格升到畸形地步,脱离了国产球鞋的真实价位,最终伤害整个行业。说到底,鞋是用来穿的,而不应是用来炒的,“炒鞋”这种疯狂的做法和歪风邪气必须被遏制。只有这样,才能保证普通消费者的合法权益,才能保证行业得到健康发展、不被伤害。-End-
近日,华为正式发布了2020年财报,报告显示,华为去年销售收入8914亿元人民币,同比增长3.8%,净利润646亿元人民币,同比增长3.2%。除了华为,近日阿里巴巴、京东、腾讯、小米也都相继发布了2020年全年财报。我们对上述5家头部企业的2020年财报业绩核心指标进行分析解读。先来看营收的指标。华为一马当先,以8914亿元人民币遥遥领先,京东也不示弱,以年营收7458.02亿元排名第二,仅次于京东的则是阿里的年营收5298.94亿元,腾讯以全年营收4820.64亿元紧随阿里之后,而小米则以2020年总营收2458.65亿元排在这些“老大哥”之后。_—营收指标—_华 为_8914亿元京 东_7458.02亿元阿 里_5298.94亿元腾 讯_4820.64亿元小 米_2458.65亿元但从营收同比增长来看,最强劲的还是阿里巴巴以71.59%排在第一位,接下去分别是京东的29.28%,腾讯的28%,小米的19.4%以及华为的3.8%。再来对比这5家公司的净利润。别看腾讯去年的营收在这5家企业中排不上前三,但它却是上述公司里最赚钱的,净利润1598.47亿元。紧随其后的是净利润为1557.87亿元的阿里,接下来是净利润646亿元的华为,京东则以494.05 亿元的净利润排第四,最后是130亿元净利润的小米。_—净利润—_腾 讯_1598.47亿元阿 里_1557.87亿元华 为_646亿元京 东_494.05亿小 米_130亿元净利同比增长最厉害的是谁?当之无愧的是京东,京东的增长率为304.9%,而阿里2020年的净利润增长再一次突破100%,达到104.02%,腾讯净利同比增长71%,小米12.8%,华为则是3.2%。至于海外板块,从官方发布的信息看到,华为2020年度收入海外市场均有不同程度的下降,以美洲市场为例,同比下降24.5%,欧洲中东非洲地区同比下滑12.2% ,亚太地区同比下滑8.7%,消费者业务无法使用GMS生态是海外市场下滑的主要原因。小米2020年境外市场收入达到人民币1,224亿元,同比增长34.1%,占总收入的49.8%。-End-
实现财富自由是不少人的梦想,但到底多少钱才能财富自由?3月31日,胡润研究院发布《2021胡润财富自由门槛》显示,中国一线城市入门级财富自由门槛1900万元,二线城市1200万元,三线城市600万元;一线城市中级财富自由门槛6500万元,二线城市4100万元,三线城市1500万元;一线城市高级财富自由门槛1.9亿元,二线城市1.2亿元,三线城市6900万元;国际级财富自由门槛3.5亿元人民币,相当于5000万美金。据悉,“胡润财富自由门槛”主要考虑常住房、金融投资和家庭税后年收入。分为入门级、中级、高级和国际级四个阶段,并细分到中国一二三线三类城市。胡润研究院指出,中国三线城市入门级财富自由门槛是600万元,主要包括一套120平米的市区常住房、2辆车、20万元的家庭税后年收入和250万元的金融投资;中级财富自由门槛是1500万元,主要包括一套250平米的市区常住房、一套200平米的郊区第二住房、2辆车、50万元的家庭税后年收入和400万元的金融投资;高级财富自由门槛是6900万元,主要包括一套400平米的市区常住房、一套300平米的郊区第二住房、4辆车、250万元的家庭税后年收入和2500万元的金融投资。二线城市入门级财富自由门槛是1200万元,主要包括一套120平米的市区常住房、2辆车、40万元的家庭税后年收入和550万元的金融投资;中级财富自由门槛是4100万元,主要包括一套250平米的市区常住房、一套200平米的郊区第二住房、2辆车、100万元的家庭税后年收入和800万元的金融投资;高级财富自由门槛是1.2亿元,主要包括一套400平米的市区常住房、一套300平米的郊区第二住房、4辆车、400万元的家庭税后年收入和4000万元的金融投资。一线城市入门级财富自由门槛是1900万元,主要包括一套120平米的市区常住房、2辆车、60万元的家庭税后年收入和800万元的金融投资;中级财富自由门槛是6500万元,主要包括一套250平米的市区常住房、一套200平米的郊区第二住房、2辆车、150万元的家庭税后年收入和1200万元的金融投资;高级财富自由门槛是1.9亿元,主要包括一套400平米的市区常住房、一套300平米的郊区第二住房、4辆车、650万元的家庭税后年收入和6500万元的金融投资。国际级财富自由门槛是3.5亿元人民币,相当于5000万美金,主要包括一套600平米的市区常住房、一套400平米的郊区第二住房,山里、海边各一套400平米的度假房,4辆车,1000万元的家庭税后年收入和1亿元的金融投资。胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示,中国的入门级财富自由门槛相对于其他国家是比较高的。之所以将财富自由门槛分为四个阶段,是因为每到一个门槛,家庭情况的变化会使你产生新的需求。比如,当达到入门级之后,你会考虑在好一点的地段买一个大一点的房子,还需要一个郊区第二住房。当达到中级之后,你会考虑在更好的地段买更大的房子等等。到了最高级别,再多也就没什么用了,像百富榜上的企业家,他们平均年龄55岁,财富都已经超过20亿元,对他们来说更重要的是要将企业规模化,但已经不是为了财富,根据调查,高净值人群最自豪的身份是企业家,其次是慈善家和行业协会领导。此外,根据2021胡润至尚优品报告,超六成受访高净值人群计划在财富自由后环游世界,近四成选择充电学习,会筹划家族信托和慈善捐款的比例达三成。“从财富这个角度,一个人最幸福的时候是认为自己早晚有机会实现财富自由,而尚未实现的时候。那些已经实现了财富自由的人,不一定是最幸福的,因为他们也承担着更多的责任和压力。”胡润补充。-End-数据来源:胡润研究院
作者:宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长来源:正和岛(ID:zhenghedao)麻省理工学院的计算机科学博士卡尔·纽波特所著的《深度工作》这本书很值得一读,该书对深度工作的概念和如何做到深度工作进行了深入浅出的论述,对我们怎样进行深度学习和深度思考介绍了一些方法。我想结合书中的一些观点和我们工作生活中的实际,谈谈怎样进行深度工作。深度工作的意义首先,我们要说什么是深度工作。纽波特先生认为,深度工作是在无干扰的状态下专注进行的职业活动,从而使人的认识能力达到极限。他认为,深度工作能够创造新价值,提升技能,而且难以复制。也就是我们常讲的心无旁骛和专心致志,是深度工作的精神状态。和深度工作相对应,纽波特也提出浮浅工作的概念,他认为,浮浅工作是对认知要求不高的事务性工作,这类工作往往在受干扰的情况下开展,浮浅工作通常不会创造太多的价值,而且容易复制。深度工作才能创造更高价值,其成果才难以复制,深度工作才能使人有所见树和获得成功。纽波特认为,深度工作的能力日益稀少,而深度工作的价值在社会经济中日益提升。因此培养深度工作这项技能,将其内化为工作生活核心的人,将会取得成功,这就是为什么我们要深度工作。在现代社会,无论是经济生活还是技术进步,都是一个十分复杂的系统,不管我们从事什么工作,都需要静下心来,深度学习,深度思考,深度工作。当前,我们大力提倡工匠精神,我觉得工匠精神的核心就是深度工作。工匠精神必须是一丝不苟,必须是见微知著,必须是持之以恒,而这些特点正是深度工作所必需的。我常想,我国古代一些巧夺天工的建筑艺术,那不仅需要精密的计算和设计,还需要精益求精的建造。那个时代虽然科技并不发达,但工匠们凭着比较单一的知识和经验,全神贯注地去做,把工作做到了极致。在当代社会,陈景润破解歌德巴赫猜想、屠呦呦发明青蒿素靠深度工作,袁隆平培育新稻种靠的也是深度工作。我们今天提倡深度工作,对于重拾和筑牢我国的工匠精神至关重要。为什么工作会浮浅化?为什么我们的工作越来越浮浅了,为什么我们的专注力越来越不够了,为什么我们做的事情越来越平庸了,这既有客观的原因,也有我们主观上的原因。客观上,有现代知识大爆炸、生活节奏的加快、人才复合化的取向,尤其是互联网占用时间的影响;主观上,我们缺乏对深度工作的认识,缺少对深度学习、深度思考和深度工作的行动安排。甚至,我们已经习惯了浮浅的工作,还常常把浮浅的工作状态当成自己日理万机的一种成功工作状态。1. 客观原因首先,现代知识大爆炸使得我们淹没在知识碎片的海洋里,如果我们不进行专业知识的选择,就会使得大量时间用于浮浅地了解方方面面的信息,什么都懂点,什么都不精,大家都浮在表面,无法深入下去。工作生活节奏的加快,也使我们疲于应付,我们每天都有做不完的事,但做的事越多,反而成功和出彩的事越少。现在社会也讲究通才,创造出不少“万金油”式的干部,实际上知识系统越复杂,越需要专才,应该是绝大部分是专才,少部分是通才。其次,互联网社交对人们的影响,尤其是智能手机的使用,手机微信的应用,占用了人们大量时间。互联网促进了信息和知识的传递,也促进了人与人之间的沟通和交流,互联网确实引发一场社会和经济变革,但是互联网社交也占用人们大量的时间,尤其是一些浮浅和重复信息常常使人不胜烦扰。过去,我们最害怕孩子玩电子游戏上瘾,不能说玩游戏机对开发孩子的智力没有一些好处,但确实占用孩子大量学习时间。微信时代的来临,使用互联网社交更便利,让我们成年人的大脑和习惯都被“手机化”了,往往手机不能离手,无论开会还是听课,大家都在旁若无人地看手机。2. 主观原因我们对于深度工作的意义缺乏认识,人们在脑海里没有深度工作和浮浅工作的概念,大多是工作忙和不忙的概念。比如,我们总挂在嘴边上的“五加二”“白加黑”,这实际是强调工作的时间,并没有强调工作效率和效果。事实上,深度工作并不一定是长时间工作。深度工作往往取决于深度学习和深度思考,这三者互为联系,没有深度学习就没有深度思考,没有深度思考就不会有深度工作。不管深度学习、深度思考还是深度工作都需要进行认真的规划,大多数人并没有像每天规划健康运动量那样来规划深度学习、深度思考和深度工作。在自我认知上,不少人认为工作忙、工作累就是工作在状态,其实这些忙和累往往是大量地重复着浮浅工作。怎样进行深度工作?围绕怎样进行深度工作,纽波特介绍了不少方法,我想结合我们的实际谈几点简单的做法,就是合理安排使用手机、规划深度工作时间、订立有挑战的工作目标、学会快乐生活放松身心。1.  关于合理使用手机这是大家要深度工作最难的一关。因为对许多人来讲,时常、不间断地看手机已经成为一种习惯,或者说和吸烟、喝酒一样上了瘾,要戒掉谈何容易,但又必须过这一关。我觉得可以规划一下使用手机的时间,比如每天早餐前后可以处理一下手机信息,也可以浏览一下新闻,上班前可以处理一下信息,午餐后再处理一次,下午下班前处理一次,晚上睡觉前再看一次,每次处理时间大概在15分钟以内。其实即使这样,每天也有一个小时的时间用在手机上了,这样的好处是把手机使用时间集中化了,而不是时不时地几分钟看一下。因为大脑有延迟记忆的功能,如果你总有新的信息进入,大脑就会被这些纷乱的信息干扰,无法摆脱,所以要想深度工作,就必须对使用手机进行一定的限制。现在人们常把及时回复信息作为一种美德,对延迟回信常有微辞,其实大家可以理智地想一下,每个人都在秒回信息、都像过去的话务员一样终日盯着手机,还能做工作吗?尤其是在参加会议和重要接待时,要把手机放在办公室,这样我们才能集中精力开会和谈事。试想一个会议,如果参会者都把手机放在桌上或接待客人时,不时地翻看手机会是怎样的情景?大家会觉得你很忙或很有效率地处理事情吗?恰恰相反,大家会觉得你很不专心、很不得体。2. 关于规划深度学习、深度思考和深度工作深度学习应保证每天有1-2个小时的阅读,这种阅读最好在晚上9、10点钟。深度学习也包括定期参加培训和一些研讨会、沙龙,去认真倾听。学习有读者型和听者型,也可以是两者兼有型,可根据自己的特点开展深度学习,但时间应该保证。深度思考应是在每天清晨醒来后,进行1-2个小时的思考,每个月也应选一个周末的一天作为“思考日”进行深入思考,每年选一整周的时间作为“思考周”进行深度思考。无论是东方还是西方的一些知名企业家都有进行深度思考的习惯,像美国的比尔·盖茨每年的思考周,像日本的稻盛和夫定期的面壁思考。深度工作要在非常安静无打扰的环境中进行。深度工作就是要专心致志地投入工作,在深度工作时不应处理一些杂事,要静下心来才能把工作做好,不受打扰和保持专注力的工作是完成深度工作的核心。罗琳在写作《哈利·波特》时,曾一度因家里环境嘈杂而写不下去,她干脆在爱丁堡一家五星级饭店租了一间每天需花费1000英镑的大套间完成了最后写作,她认为无人打扰和美丽的环境让她产生了很多创作的灵感。3. 关于深度工作的时间把握正常时候,每天上下午至少要保证有两个小时处于深度工作的状态,当然如果是要完成一项特定的任务,可能深度工作的时间会更长些。即使是深度工作,我也赞成合理地规划时间,而不必一次工作时间过长,更不要经常通宵熬夜,因为人的耐受力有限,过长时间和过累工作是不可持续的。保持深度工作的状态,就要给自己订立具有挑战性的工作目标。人无压力轻飘飘,对于许多人来讲,其实都有一些需要深度工作才能完成的重要工作,对于这些工作,大家首先要把心放平,不要急躁。俗话说“心急吃不了热豆腐”,要把重要工作做个很细的规划,也就是我们常讲的任务计划书,把工作任务量化和按时完成。对于长时间的大目标来讲,要分解成若干个阶段任务按时完成;对于需要大家协作完成的目标,应分解到每个人保质保量按时完成。也可以把每天的工作时间和进展做成记分板,量化的记录会让人更专注工作。但深度工作也不能订立不可能完成的目标,不能自我压力太大,因为在极度压力下,人会失去信心,这样反而无法进行深度工作。总之,深度工作建立在清晰的工作目标和恰当的工作任务上。快乐生活,放松身心记得lBM的总裁讲过,大家是为着生活而工作,而不是为着工作而生活。而我常想,在现代社会生活中,工作和生活密不可分,工作的成功会带来快乐的生活,而快乐的生活又激发人们勤奋地工作。我有一次给年轻的企业家们讲了工作和生活的关系,一家很前卫的公司据此把“激情工作,快乐生活”当成了自己企业的文化理念。确实,深度工作的目的在于创造价值而使生活更加幸福和快乐,而幸福快乐的生活又给我们深度工作提供精神上的支持。要用快乐生活定期让大脑从深度学习、深度思考和深度工作中解脱出来,让大脑的压力彻底转移和放松。大脑放松的方式可以是和家人一起做点简单的家务、可以是和朋友一起爬山郊游、可以是看演出、可以是健身和娱乐,也可以是一个人独处发发呆。当然一年一度的休假应该保证,休息一定要像个休息的样子,休假时要从社会人过渡到自然人,要全然放松把身心融入大自然。不少人只把休假当成一种福利,实际上休假客观上让人远离工作,心情和身体都得到了很好的调整,大脑只有好好放松,才能进行深度工作。深度工作是科学和有效率地工作。深度工作培养人对于工作的专注和痴迷感。但深度工作绝不要求让人成为苦行僧和工作狂,而是通过深度工作创造的价值实现更美好的生活。还有一点是当我们大脑处于放松状态时,潜意识往往是比较活跃的时候,潜意识虽然不会对我们如何做事提供方法,但往往会对我们工作的一些疏漏提供些重要的提醒,这对我们深度工作也不无意义。我们平常总讲学习方法和工作方法,我们也总讲要会学习、会思考、会工作、会生活,这大概指的就是深度学习、深度思考、深度工作和快乐生活。深度工作会带来令人惊喜的成功,既会让你对工作充满兴趣,也会增加你对人生和生活的热爱。-End-首届中国企业创新发展论坛暨《国家发展研究》理事大会将于4月23——25日在北京举行,拟邀请宋志平出席本届理事大会,现场聆听“经营制胜”精典案例,学习构建公司管理体系,分析上市公司协会会长的成功方法论。欢迎点击下方图片,参加这场大咖云集的创新发展盛会。详情咨询:13910032525
继严查经营贷、消费贷入楼市,给学区房泼冷水之后,上海楼市近日又有消息传出,链家上海突然下架了上万套二手房!什么情况?根据链家官网数据,3月20日当日,链家官网在上海地区共显示二手房1.6万套,但就在前一日线上房源还超3.8万套,一夜之间少了一半。据红星资本局,从链家上海某门店房产中介处了解到,二手房源大量下架与去年开始实行的上海二手房新规有关。此前,上海市房地产交易中心下发《关于进一步规范存量房房源核验及信息发布工作的通知》及《上海市存量房房源核验及信息发布操作规范(试行)》。文件明确要求,自2020年12月15日起,房产中介在挂牌存量房前,必须取得代表身份的核验编号及二维码,真正做到明码售房;中介机构挂售虚假房源、房价的,将被暂停网签密钥。上海链家突然下架一半二手房房源在3月20日这天,链家上海二手房房源数量突然显示只有1.6万余套。来源:链家官网而此前链家公开数据显示,3月13日-19日,上海的二手房源挂牌数量均为3.8万套左右,一夜之间下架了一半的二手房房源。来源:链家官网小编23日晚在链家官网发现,目前链家上海的二手房源挂牌数量恢复至2万余套。来源:链家官网其实,链家在短期内大规模调整房源的情况并不是第一次发生!据统计,早在去年12月底至今年1月底,链家曾在短短1个月的时间内,下架房源高达2.38w+套。当时,大家纷纷猜测,二手房成交量下降可能是导致年前一大批房源下架的原因。而此次链家一天之内突然下架如此大量的房源,不禁让人猜想:这是不是年后二手房市场去化的结果?事实上,链家此次调整并不是简单的市场去化。据红星资本局,链家上海某门店某中介告知:“根据相关政策,现在房东要上架房源,需要上传房东的身份证、房产证或者产调,很多证件不齐全的、或是房源编码还未上传的房子,链家平台的外网就不展示,因此就出现了大量房源下架的情况。”这里说的政策,是指去年11月16日,上海市房地产交易中心办公室印发的《上海市存量房房源核验及信息发布操作规范(试行)》(以下简称“上海二手房新规”)。该新规是针对二手房市场假房源、低价“钓鱼”等行为。上海市房地产交易中心办公室印发“上海二手房新规”。来源:上海房地产交易中心为何是3月20日?根据新规,挂牌房源必须经过网上备案系统进行房源核验获得房源核验二维码并明确标示。简单来说,房东想要委托中介机构帮忙发布信息卖房子,需要先登录政府的存量房合同网上备案系统,申请进行房源信息核验。具体内容包括:1.产权权号、建筑面积等基本信息,包括产权人信息是否和登记相符;2.核实房屋是否有抵押、租记、异议等,以及是否有房屋承重结构损坏认定、违法建筑认定,查封登记等信息;3. 其他需要核验事项。以上信息都需要中介收集并交由监管部门进行审核。核验通过后,每一套房源将获得唯一的“身份标识”二维码。这时候,中介机构再通过门店、网站等各类平台发布房源信息,并且必须明确标识房源核验编号及二维码。消费者在看房的时候,只需要拿出手机扫码,就可以查到房子的建筑面积、楼层、价格、核检时间、经纪门店等信息。此外,新系统还会每天自动进行信息比对,发现不合格的房源将会自动下架撤销,保障房源的真实性和时效性。上海二手房新规已于去年12月15日正式实施,截至目前已经实施了3个月的时间了。值得一提的是,新规中的很多要求,要完全收集还是有难度的,例如很多房东并不乐意提供这些信息,认为这涉及到个人隐私信息,还有一部分年纪较大的房东,配合上也存在一定困难,最终核验的进度自然不尽人意。而按惯例,实施新政后,在截止日以前达不到要求的就要先下架,等后续补齐了资料再来上。尽管上海二手房新规文件中没有提到具体截止日期,但通过红星资本局报道的一份链家员工内部通知书截图可以看到:3月20日起未核验房源不在链家网和贝壳网展示。上海链家内部通知。来源:红星新闻《关于房源发布合规性要求的通知》(以下简称《通知》)是在新规出台之后,上海链家紧接着发给其二手房事业部和豪宅事业部员工的内部通知书。《通知》中强调,若未按新规执行的,市交易中心将采取:撤销委托备案、约谈、书面警告、罚款、网上房地产网站曝光、纳入诚信记录、暂停网签密钥等监管措施督促整改。据红星资本局,从去年11月16日政策发布,到今年的3月20日的严格执行,业内表示,政策给中介平台预留的缓冲期已经结束了。这也解释了3月20日当天上海二手房源数量突然腰斩的原因。另外,3月19日,上海市房地产经纪行业协会向沪上全体房地产经纪机构发起的“规范房源挂牌和信息发布的自律倡议”中也提到:除了不挂牌、不发布未经核验的房源,价格虚高的房源也不得发布。规范房源挂牌和信息发布的自律倡议。来源:红星新闻据红星资本局,中原地产首席分析师张大伟表示,上海二手房新规可以避免一些试探性的挂牌,这些“虚高”的挂牌价格会误导市场的情绪,把这部分“不诚心卖”的房源清出市场后,对于购房者来说是好事。对于链家这样的房产中介平台来说,房源核验流程标准化之后,也提高了二手房交易的效率。根据每日经济新闻综合自红星资本局、链家官网、公开信息。-End-首届中国企业创新发展论坛暨《国家发展研究》理事大会将于4月23——25日在北京举行,听经济学家解读“十四五”发展大方向、学成功企业家商业逻辑深思维、交行业高端人脉朋友圈……大咖云集,群贤毕至,现场参会报名通道已开启,识别下方图片二维码即可报名参加☟。详情咨询:13910032525
提到我国的珠宝品牌,相信很多人都听过“周大福”、“周大生”、“周生生”、“周六福”、“周金生”……这不禁让人发问,为什么卖珠宝的都姓周?周大福和周生生什么关系?周六福和周大生是什么关系?到底谁才是假冒的.....到底谁才是真正姓周的?不是什么神秘家族垄断,也没有什么不可告人的秘密,中国黄金珠宝店开始“姓周”的原因纯粹就是历史机缘的巧合。周大福是香港“四大家族”之一的郑裕彤家族的珠宝产业。郑家产业之所以称为周大福,而不是“郑大福”,是因为郑裕彤岳父周至元早年在广州顺德开金铺,1943年郑裕彤取周至元之女周翠英,继承周家金铺生意。至于为什么叫大福,大概取自:周礼传承,大德载物,福祉共享。周生生同样也是很有历史的品牌,成立于1934年,很巧合创办人也姓周,叫周芳谱。不过他和周大福的创始人周至元并不是亲戚,因为周芳谱是湛江人,而周至元是顺德人。“周生生”的品牌名也很讲究,源自《易经》里的“周而复始,生生不息”。和颇有渊源的周大福和周生生不同,周大生的创始人也姓周,但不过是几十年之后的事。1982年,周宗文从原武汉地质学院毕业后,被分到野竹林矿区。由于周宗文管理能力出众,不甘心在体制内。5年后下海经商,取“天地之大德日生”之意创办了周大生。周大福、周生生、周大生确实姓“周”算是巧合,但其他的周氏珠宝商们就有点意思了,比如周六福的创始人姓李,周金生创始人也姓李,周百福创始人姓张,周大发创始人则姓任。不姓周为什么要姓周?因为,黄金珠宝商只要“姓周”就意味着可以开启“财富密码”。作为“中国改革开放的试验田”,早年的深圳得到了很多政策的倾斜,尤其是在1984年拿到了国内第一张黄金生产加工和销售的牌照。随后,深圳盐田区的沙头角就催生了很多周大福们的代工厂。1998年,周大福在北京建国门贵友商场,开设内地首家周大福珠宝金行。品牌影响力进一步提升,2年时间100家店,还收获了一大笔加盟费和品牌授权费,而这也给亟待转型的代工厂提供了一种思路——模仿。2000年左右,翠竹街道上,一批批姓周的珠宝品牌开始“冒”了出来,有周百福、周大发、周金生、周大昌.....围绕着大、福、生三个字随意组合,催生了无数的子子孙孙。接下来的十年里,他们也出现在了全国各个城市的商圈、步行街和超市门口。有意思的是,背靠大树好乘凉的这种模仿成本很低,且在法律上很难被定义为侵权,也是“全体周姓”泛滥的重要原因。-End-
宁高宁是中国当代企业史上不可绕过的名字,他先后在华润、中粮、中化、中国化工等四家央企中扮演过重要角色,是央企改革的“全科医生”。2020年,中国有48家央企进入世界500强,华润集团排79位,中化集团排109位,中粮集团排136位,中国化工集团排164位。中国有句老话叫“千军易得,一将难求”,招兵买马不算难,找到一个能指挥千军万马的大将才是最难的。职业生涯一直在央企中转换的宁高宁,完美地让每一头“巨象”都翩然起舞,他是怎么样做到的?他的经历可以复制吗?宁高宁阴差阳错的经济之路宁高宁1958年出生于山东滨州,由于家庭还算富裕,从小受父母与学校环境的熏陶,宁高宁非常热爱文学,他立誓要像古今中外的文集作者一般、用满腹诗文让自己成为一名翩翩君子。为此,在高考成绩出来后,他选择了山东大学的中文系,但是由于当时中文系报考名额已满,他就糊里糊涂地被调剂到了经济系。宁高宁不服,找到老师讲明白自己多么热爱文学,多么想去中文系,老师就劝他先读一年看看。正是老师这一劝,才奠定了宁高宁当下辉煌的商业经历。1983年,宁高宁完成了本科学习,马不停蹄的奔向了美国匹兹堡大学攻读工商管理学硕士学历。初入华润,才华展现当时海归的人才是相当受欢迎的。1987年,宁高宁学成归国后,名列500强之列的央企华润便向宁高宁抛来了橄榄枝。宁高宁从一名小职员做起,才华日益施展,凭借自己拔尖的学识和独到的见解,宁高宁成为了华润集团企划部的顶梁柱。当时有一件事情轰动全国:宁高宁一分钱没花,通过申请银行贷款搞起了房地产,楼盘建好以后转手就全卖了,不仅还了银行的钱,还净赚了4亿多元。执掌第一个世界500强华润集团1999年,宁高宁直冲云霄,成为了华润的董事长。他利用自身所学,对内:他推动华润集团的改革创新,在经营模式上做了战略性调整;对外:为了扩大集团的版块,宁高宁花了很多钱去收购其他行业的企业。随着投资版块的延伸,华润集团的业务已经涵盖了零售、地产、建材、制药等多个领域。这么具有经济头脑的一个人,还曾带领华润集团避开了一次又一次金融风暴,宁高宁被封为业界的先知,被大家崇拜。第二个第三个500强到来2005年的时候,宁高宁空降到中粮集团接替董事长之位,这将是他掌管的第二个世界500强。宁高宁呕心沥血,短短的五年时间,中粮集团粮的投资规模就达到了了610亿元。除了这些投资,宁高宁还花了126亿元并购了33个项目,这当中就包括在2009年入股了蒙牛,这也使得中粮集团成为了蒙牛的第一大股东。2011年蒙牛集团的董事长辞职,宁高宁还兼任了蒙牛集团的董事长。此后宁高宁更是一发不可收拾,在他的一次次布局下,中粮的资产总额从一开始的一塌糊涂,增加到了600亿元,然后又增加到了4600亿元,一举进入世界500强。第四个500强的路:万亿俱乐部掌门人2018年,还在担任中化集团的董事长的宁高宁被聘请为中国化工集团的董事长,这是他第4次执掌全球500强企业。据消息,2020年,中化集团发布公告:中化集团和中国化工决定战略性重组。从财务报告显示:2019年中化集团的营收是5863亿元,中国化工集团的营收超4000亿元。两个公司要是合并的话,营业额超过一万亿元十板上钉钉的事实,新的公司将排在我国众多企业的第六位,而宁高宁将成为这个万亿俱乐部的掌门人。当初立誓成为一代文学大师的宁高宁,也许没有想到日后会在四个500强企业的商业巨浪下孤军奋战、身心俱疲。但是谁又会预见自己年过花甲时,会活成什么样子。既无法预知,又何不像宁高宁一般,不问因果、只管负重前行。当你老了,也会为曾经奋力拼搏、不负朝夕的自己挺起胸膛。-End-参考:《谁人不识宁高宁》、凤凰网、秦朔朋友圈等,图片来源网络,如有侵权请联系删除。首届中国企业创新发展论坛暨《国家发展研究》理事大会将于4月23——25日在北京举行,宁高宁将作为拟邀嘉宾出席本届理事大会,聆听经济学家的世界500强公司经营管理之道,学习成功学底层逻辑,欢迎参加这场大咖云集,群贤毕至的盛会。详请咨询我们。