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在拼多多退出春晚红包独家合作之后,垂涎这一超十亿“顶流”节目的互联网众巨头中,谁将“补位”成功?就在1月26日,牛年央视春晚红包新的合作方终于尘埃落定。当晚抖音与央视春晚联合宣布,抖音成为2021年春晚独家红包互动合作伙伴。这是继2019年春晚后抖音第二次与央视春晚达成合作。那么,今年抖音又将如何玩转这12亿元巨款,变着花样给你发红包呢?据介绍,在除夕当晚,用户在观看央视春晚时,依据主持人的口令打开抖音操作即可获得红包。此外,抖音在春节期间还设置了“集灯笼”、带爸妈拍全家福等活动,用户参与还有机会获得价值8888元的幸运锦鲤红包。短视频拜年成为新年俗北京字节跳动CEO张楠表示:短视频拜年正在成为新年俗。春节期间抖音将推出“新春贺岁照”、“牛年大吉”、“万物拜年”等50多款具有节日特色的视频拍摄玩法,帮助大家在新春佳节增添乐趣。近几年,随着短视频的不断更新和发展,其已经渗透到我们生活的各个角落,用户群体也不断扩大,甚至已经进入到“全民短视频时代”。有数据显示,中国短视频用户规模增长势头明显,2020年已超7亿人,预计2021年增至8.09亿人。而短视频的快速发展也诞生了抖音、快手等超级应用平台。短视频不断占据用户心智的同时,也助推了市场规模的扩大。数据显示,2020年中国短视频市场规模达到1408.3亿元,继续保持高增长态势,2021年预计接近2000亿元。而这背后可以窥见的是,由于近年来短视频平台不断在商业模式上进行探索,一方面成为创新性新媒体营销平台,另一方面也结合直播带货迎来新的增长点,市场还将进一步发展。此次抖音与央视春晚达成合作,无疑将再次释放短视频的能量。巨头们的春晚红包大战上春晚发红包,互联网巨头们拼杀在这一战场上已有七年。2014年除夕夜前夕,微信支付的“新年红包”功能正式亮相,并充分发挥出其社交应用的裂变价值。从除夕到初八,超过800万用户参与了抢红包活动。2015年,微信直接将发红包舞台搬到了央视春晚,以5303万广告费拿下独家合作,也由此开启互联网公司上春晚发红包的新战场。并通过拼手气、抢红包等极具互动性的红包民俗,迎头赶上支付宝,形成第三方支付的“双巨头”格局。此后几年,支付宝、淘宝、百度、快手轮番登场,但成效却各不相同。夺得2019年春晚独家红包互动权的百度,就因此付出巨额营销费用和财务亏损的代价。当年,百度系产品发出现金红包超过10亿元。当月,百度App日活达到1.6亿。但百度红包需要绑卡提现等一系列的繁琐操作让不少用户在中途放弃。而牛年央视春晚的红包也因不断上升的收视率逐渐加码,抖音推出12亿元红包。央视春晚红包互动赞助一览表从2017年至今,央视春晚四年的观众规模分别是10.8亿、11.3亿、11.7亿、12.3亿,是覆盖超十亿人的顶级“流量生意”。12亿红包,抖音的期待此前官宣的独家红包互动合作伙伴为新晋巨头拼多多,其在经历“员工猝死”等负面事件后黯然退出,而此时距离除夕夜仅有不到一个月的时间。随后有消息称,抖音已经“接棒”拼多多拿下春晚红包互动权。而抖音此次与春晚进行红包发放的合作,无疑是希望为抖音支付打开知名度,并吸引用户绑卡。反之,也希望通过红包吸引更多用户下载抖音,提高用户活跃度。之后,在支付链路通畅之后,抖音无疑对支付寄予更多其他方面希望,包括为抖音商品付费、直播打赏、消费金融等建立用户的金融账户。春晚脚步渐近,在接手春晚红包项目不到30天内,抖音支付匆忙上阵,临阵招人,显然准备有些不足。未来,抖音支付能否在现有两大巨头之间找到属于自己的支付之路,让我们拭目以待。-End-
24日,有网友爆料称,“广州新政,个人住房贷款占所有贷款的比例不能超过2020年的全市平均水平。”同时,该网友还称,在此情况下,所有银行应对的措施是“暂停受理新的贷款申请”。而据21世纪经济报道称,招商银行深圳分行、广州分行及其下辖省内各家分支行已于一周前暂停按揭贷款放款,前端业务层面口径为:“节制接单”。光大在深圳地区已经暂停按揭贷款,广发银行则表示不接单,其合作的其他银行目前审批、放款基本正常,从房贷大头四大行的表现看,放款周期约在一个月左右,目前比较难保证。另据红星新闻报道,一位广发银行的工作人员证实称,“不是‘停贷’,是所有银行没有贷款额度了,你们要买房贷款的话只有等。”广发银行在当地负责房贷业务的陈经理称,“现在可以申请到房贷,只是需要等待。”对于上述传闻,该经理称,“不是停贷,而是银行的贷款额度受限。”该经理解释称,“所有银行都一样,由于国家划了红线,房贷贷款额度不能超过一定的比例,一旦超过了就不能放款。”陈经理提醒,不会像以前那样,银行可以随便发放贷款额度,“银行的存量贷款有一个红线,不能超过多少比例,一旦超额了就不能放款。”最后,陈经理表示,“目前没有任何解决的办法,只能等待。我们银行暂时没有额度,你可以问一下其他银行。”央行新规发威2020年12月31日,人民银行、银保监会发布《关于建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度的通知》(下称《通知》),决定建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度,分档设置房地产贷款余额占比上限和个人住房贷款余额占比上限。通知自2021年1月1日起实施。同时对占比超标的银行设置2年或4年调整过渡期。按房地产贷款集中度管理要求,房地产贷款余额占比上限和个人住房贷款余额占比上限分为五档:中资大型银行分别是40%和32.5%;中资中型银行分别是27.5%和20%;中资小型银行和非县域农合机构分别是22.5%和17.5%;县域农合机构分别是17.5%和12.5%;村镇银行分别是12.5%和7.5%。对于个人购房者来说,这到底意味着什么呢?最直接的影响在于,部分银行发放房贷的规模将会受到限制,如果银行之前发放个人房贷的占比较高,甚至超过了央行此次规定的红线,那么银行就必须在过渡期之内,逐渐调整到规定范围之内,那些放房贷占比接近红线的银行,以后也必须控制房贷的增长速度。所以,对于个人购房者来说,银行收紧放贷规模,显然会增加申请房贷的难度。截至2020年3季度,房地产贷款余额为48.8万亿,占人民币各项贷款余额的比例为28.8%。结构上,房地产贷款主要包括三个种类:房地产开发贷款、个人住房贷款、保障性住房开发贷款,其中个人住房贷款占比最高,达到68.8%,占各项贷款余额的比例为19.8%。在1月22日的新闻发布会上,银保监会相关负责人表示,这一政策主要是监控房地产企业融资,对个人房贷影响不大。银保监会首席风险官兼新闻发言人 肖远企:银保监会前期与人民银行一起发布了对房地产融资的集中度管理通知,如果说银行房地产风险暴露金额超过了净资本一定的比例,必须采取有关措施。同时,我们也密切关注观察不同地区、不同城市房价变化的情况,因城施策,与其他部门和地方政府一起采取相应的措施。这些措施都是动态的,根据各个地方的情况随时调整。肖远企表示,监管部门将密切监控银行业对房地产的融资,确保房地产融资平稳有序。但这一规定对个人贷款影响不大。上海中原地产市场分析师卢文曦表示,房贷新规对个人住房贷款市场有小幅影响,但不会形成较大的冲击。在卢文曦看来,房贷新规主要约束的是房贷占比过高的银行,而非每一家银行房贷的绝对值。具体一家银行而言,相对于整个贷款总额的“大水管”,个人房贷作为“小水管”的占比,可在“大水管”投放总量方面作摆布调整。中小银行可能会有不少触碰到“警戒线”的,例如招商这些超过“红线”的银行,其个人房贷会作一定调整,例如未来会降量。整体看,在国家目前各项政策的调整下,2021年的银行业个人房贷额度不会有较大的变化,房贷利率也会保持一个稳健的水平。深圳、上海楼市调控再升级1月23日,深圳住建局发布了《关于进一步加强我市商品住房购房资格审查和管理的通知》,强调商品住房购房资格审查,进一步严厉打击“代持”等炒房现象。要点如下:1、启用“购房意向登记系统”,购买新建商品住房的购房人需登录“购房意向登记系统”进行购房意向登记。2、房地产开发企业、房地产经纪机构可以会同有关商业银行对下列购房资格信息进行严格核查:购房人的有效身份证明、户籍、婚姻状况及家庭成员证明材料;购房人的社会保险或个税清单材料;购房人的收入证明、征信报告、购房款来源以及近一年及以上的银行流水单。3、对偿债收入比例不符合要求的购房人,房地产开发企业应当合理评估风险,采取劝退等方式处理。对存在弄虚作假、提供虚假证明等违规行为的购房人,应当拒绝接受其购房申请,并及时报告辖区住房建设部门。4、对于违反规定的购房人或者相关责任人,住房建设部门依法采取以下措施:停止相关人员使用我市“购房意向登记系统”以及合同网签系统三年。停止相关人员在我市购买、承租保障性住房和人才住房资格三年;已在公共住房轮候名单内的,取消其轮候资格。停止相关人员在我市的住房公积金贷款资格三年。将相关失信行为推送市公共信用信息平台,进行联合惩戒。对于涉嫌违反治安管理法律法规的,依法移送公安机关处理。1月21日深夜,上海市突然公布楼市新政,市住建局联合多部委联合印发《关于促进本市房地产市场平稳健康发展的意见》(以下简称《意见》),明确严格执行住房限购政策。其中,对夫妻离异3年内购买商品住房的,其拥有住房套数按离异前家庭总套数计算。其中要求自2021年1月22日起实施。《意见》明确严格执行住房限购政策。对夫妻离异3年内购买商品住房的,其拥有住房套数按离异前家庭总套数计算。《意见》要求严格执行差别化住房信贷政策。实施好房地产贷款集中度管理,加强个人住房贷款审慎管理,指导商业银行严格控制个人住房贷款投放节奏和增速,防止突击放贷。引导商业银行进一步加强审贷管理,对购房人首付资金来源、债务收入比加大核查力度。严防信用贷、消费贷、经营贷等资金违规流入房地产市场。《意见》规定调整增值税征免年限。个人将购买不足5年的住房对外销售的,全额征收增值税;个人将购买5年以上(含5年)的非普通住房对外销售的,按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收增值税;个人将购买5年以上(含5年)的普通住房对外销售的,免征增值税。《意见》强调严格商品住房销售管理。严格新建商品住房销售方案备案管理。严格执行商品住房销售“一价清”“实名制”等各项管理制度。《意见》完善新建商品住房公证摇号选房制度,优先满足“无房家庭”自住购房需求。加强预售资金监管,保护购房人合法权益。《意见》还指出,要严格执行差别化住房信贷政策,实施好房地产贷款集中度管理,加强个人住房贷款审慎管理,指导商业银行严格控制个人住房贷款投放节奏和增速,防止突击放贷。引导商业银行进一步加强审贷管理,对购房人首付资金来源、债务收入比加大核查力度。严防信用贷、消费贷、经营贷等资金违规流入房地产市场。来源:证券日报
(视觉中国)继去年9月引入腾讯、红杉资本等40亿港元战投后,恒大汽车再度大手笔募资,而许家印豪华的朋友圈也让人“艳羡”。恒大汽车筹集260亿港元1月24日晚,恒大汽车公布,已与六名投资者分别签订认购协议,以每股27.30港元定向增发共9.52亿股新股,共引资260亿港元。据悉,这是新能源汽车产业历史上规模最大的股权融资之一。"超级朋友圈"曝光具体而言,参与增发者包括共六名:1、成宇控股有限公司 背后的实控人为京基集团陈华。陈华的京基集团,实力雄厚,以旧改起家,在深圳开发有多个地产项目。本次出资50亿港元。2、上宇有限公司 背后的实控人为中洲集团黄光苗。黄光苗的中洲地产,被称为“深圳拿地大王”,旗下有上市公司“中洲控股”,祖籍汕头濠江区珠浦村。本次出资50亿港元。3、和益荣国际贸易有限公司 该公司主要从事贸易及投资,包括大宗贸易及私募股权和公开市场投资。本次出资50亿港元。4、翠林集团 实际控制人为翠林集团董事长王忠明,该集团成立于1993年,总资产超500亿元。本次出资50亿港元。5、陈凯韵 为刘銮雄的妻子,刘銮雄为香港四大富豪之一,华人置业公司前任董事会主席和首席执行官。本次出资30亿港元。6、刘明辉 为中国燃气创始人,现担任中国燃气控股有限公司董事局主席、总裁,中国燃气市值达1540亿港元。本次出资30亿港元。六名投资人自愿锁定12个月,充分反映了市场对恒大汽车经营管理能力和业务发展水平的高度认可,以及对其新能源汽车产业未来发展的巨大信心。不过,他们是以27.3港元每股的价格买入,按照目前恒大汽车的最新股价,这六名投资人账上浮盈近200亿港元。此前获大股东增持13亿港元,马云、马化腾也加入。不仅6个好友重金支持,恒大汽车在近期也获得大股东的13亿增持。据港交所权益披露资料显示,恒大汽车于2020年12月3日获大股东中国恒大增持约2233万股,合计6.38亿港元。两日来,中国恒大已累计增持恒大汽车4776万股,共耗资约13亿港元。更早一些,恒大汽车发布公告,通过配售新股募资40亿港元,以支持新能源汽车业务发展。投资者名单上罕见获得“二马”(马云与马化腾)同时入股。短期内完成300亿融资恒大汽车“弹药”充足在此次投资前,恒大集团持有恒大汽车74.95%股权;此次投资后,恒大集团持股降至67.64%。恒大汽车上一轮投资是2020年9月15日,恒大汽车以先旧后新方式引入腾讯、红杉资本、云锋基金及滴滴出行等投资者,筹集约40亿港元。彼时,这些知名投资者的入局,被视为资本对新能源汽车的看好。加上许家印“朋友圈”这次规模更大的260亿港元融资,恒大汽车短时间内完成300亿港元融资,“弹药”已经相当充足,预计即将发起新一轮“冲锋”。-End-注:本文仅供参考,不构成投资建议,据此操作风险自担。
顺丰在商业领域的新产品终于来了。近日,顺丰低调上线小程序“丰伙台”。在该平台上,用户可以直接下单购买新鲜水果、米面粮油等商品。但对于上线测试“丰伙台”是否意味着顺丰开始布局社区团购领域,顺丰予以否认。一直以来,顺丰在商业领域动作不断。此前,顺丰曾通过“嘿客”“顺丰优选”等项目进行过社区商业领域的尝试,但都以失败告终。自社区团购成为过去一段时间最热的风口以来,快递末端与社区团购提货点分布的天然契合性也吸引着大量快递公司尝试入局。早在2019年,中通快递集团旗下中通商业曾战略投资社区团购平台搜农坊,而在去年12月,中通宣布与来依份合作,共同探索社团新零售等业务。如今,随着“九不得”新规的出台,各电商和互联网巨头玩家不约而同地谨慎起来,低调成为共识。而此时选择低调测试,顺丰能否再次搅动本不平静的社区商业赛道?顺丰搭“台” “小哥”成首批团长在搜索并进入“丰伙台”小程序后,主页面有清晰的“团长”选项以及定位后显示的周围“服务点”。据悉,“团长”实际身份为顺丰快递员,大致一个月前,顺丰要求旗下快递员注册成为“丰伙台”的团长。值得一提的是,在“丰伙台”所下订单的物流信息的国内承运人为韵达快递。据客服介绍,目前“丰伙台”上所售商品只有部分为顺丰包邮。顺丰、韵达2020年12月经营简报显示,顺丰当月快递服务单票收入为16.94元,韵达则为2.25元。至于后续“丰伙台”商品是完全顺丰包邮还是与通达系快递“共同承运”,尚不得而知。虽然“丰伙台”小程序内目前暂未开通社区自提功能,购买货物只有“快递到家”模式可选,但还是无法让人不与2020年年底一众巨头高举高打进场的社区团购产生联想,而“丰伙台”的命名就已颇具火药味。不只是“团长”定位的快递员以及社区自提模式的呈现,在“丰伙台”相关页面的“供应商招募”中,除了对供应商资质、品类以及主要信息的填报外,“请问是否为其他平台供货/合作(多选)”这一选项被设置为第一个需要回答的问题。而选项则分别为兴盛优选、橙心优选、美团优选、拼多多、京东、天猫/淘宝以及其他社区团购或电商平台,几乎涵盖了现今社区团购市场上的主要“玩家”。只不过,今时不同往日,“二次爆火”的社区团购背后,其本质正在发生翻天覆地的变化。低价抢占市场,主攻流量高地的做法已经让第一波倒下的社区团购玩家们“吃足了苦头”,伴随监管铁幕落下,更加没人愿意重蹈“一地鸡毛”的覆辙。零售之心不死 王卫再造顺丰商业版图?股价、市值水涨船高,主营业务条线进展有条不紊,无论是大的企业战略方向,还是在消费者心中的形象,市场之于顺丰普遍“难掩溢美之词”。只不过,借助在物流圈打下的深厚基础,顺丰多次将触角伸向上游商流的步伐一直磕磕绊绊。这或许不仅成了顺丰创始人王卫的“心病”,也让顺丰屡屡被贴上“没有电商基因,顺丰电商梦已碎”的标签。自2009年7月开始,顺丰便试水电商业务推出“顺丰E商圈”;2012年,“顺丰优选”上线;2014年5月,顺丰线下门店“嘿客”正式在全国启动;2017年11月,顺丰无人货架“丰e足食”正式上线;2018年6月,顺丰旗下丰趣海淘推出线跨境电商精选店;2018年8月“悄悄”上线社交零售平台顺丰小当家,销售商品包括生鲜、休闲零食等品类,同时还开辟了自营商品专区栏目;2020年5月,顺丰同城上线“丰食”小程序,专注于企业团餐,并表示,“丰食”并不是顺丰同城的发展规划,更说不上是顺丰总部的发展战略,绝对不是要叫板美团、饿了么。对此,供应链管理专家、《数智物流》作者陈晓曦表示,与菜鸟、京东物流相比,顺丰的弱项是其背后没有稳定的商流靠山,从“嘿客”到顺丰优选,再到今天的“丰伙台”,顺丰一直在努力搭建属于自己的商流,从而与其物流服务形成互促互长的关系。道理虽如此,现实却骨感。顺丰在电商、零售领域似乎没有激起多少浪花,甚至屡败屡战。此次“丰伙台”本意并非卷入社区团购的战场,或许也不只是顺丰不想放弃社区团购业务,实质是向商业版图构建完整的一次全力进击。上海财经大学电商研究所研究员崔丽丽表示,无论是整体顺丰电商战略的野望,还是聚焦到“丰伙台”的低调上线,都可以看成是顺丰对现有较为成熟的物流供应链体系的商业价值,进一步挖掘所做的尝试。“一方面可能是对现有物流供应链资源的‘物尽其用’,另一方面在原产地布局、甚至是向农业产业链布局和延伸,对于顺丰的未来具有更大的想象空间”。陈晓曦则表示,供应链、冷链物流是物流业未来具备较大潜力的领域,“丰伙台”一个平台的出现与后续打造,可能是顺丰完善这两个板块的重要战略举措之一。陈晓曦说:“此外,生鲜供应链同样在进行着‘短链’的变革,产地直采直供、‘最前一公里’到‘最后一公里’的全冷链建设、提升末端消费订单密度三者缺一不可,现在各巨头争抢最为激烈的是最后一项,顺丰的‘丰伙台’目前加紧培育‘团长’,也是想在竞争已然激烈的电商、零售战场尽快占有一席之地。”值得一提的是,顺丰供应链业务的增长速度不可谓不快。顺丰最新业绩显示,2020年12月,顺丰供应链业务营业收入为8.68亿元,同比增长50.69%。而就在1月19日,齐鲁泉源供应链有限公司与顺丰控股旗下丰农科技官宣达成合作,将携手打造山东省首个顺丰生鲜农产品供应链中心,计划总投资23亿元。进一步聚焦在生鲜供应链领域的布局建设。对于顺丰近期的一系列布局,崔丽丽认为,向上游商流发起进攻,除了需要在供应链方向上继续深耕,顺丰也需要更多地了解终端客户需求以及不断探索适合自己的电商逻辑。社区团购的业务逻辑与顺丰现有业务似乎也有相悖的地方。众所周知,社区团购瞄准的是价格敏感型顾客,而即便不断下沉,顺丰业务多数仍是商务或高端消费场景。虽然顺丰小哥可以在递送快件之时接触到一些客户,但其是否属于社区团购的目标人群仍值得商榷。此外,社区团购的前端为大宗物流形态进入社区场景,似乎与顺丰的小件速递方式的进一步结合也是未来需要关注的。-End-
在接受采访时,曹德旺谈笑间既幽默风趣又风轻云淡,尽显凡尔赛本色:“我承认我聪明绝顶。”“太多财富会让人心慌意乱。”“75岁算什么,我还年轻,我还能干到100岁。”曹德旺到底是谁?是什么样的成就让他自夸聪明绝顶?让他心慌意乱的财富有多少?是什么样的工作驱动他干到100岁?如果说你对曹德旺的名字有些陌生,那么你汽车上的玻璃或许能帮你更快认识他。他用三十三年的时间打造了福耀汽车玻璃王国。而且,三十三年来他只专注汽车玻璃。汽车玻璃上的“FY”两个英文字母,就是福耀的首字母。目前福耀玻璃占全球汽车玻璃份额的25%,每四辆汽车中就有一辆用的是福耀玻璃。在中国,每生产两辆汽车,至少有一辆用的是福耀玻璃。这位世界玻璃大王用三十年书写了一部怎样的奋斗史诗?他的人生是一曲怎样的励志交响?“人精”是怎样炼成的曹德旺祖籍福建,出生在上海租界。当时租界里有很多来自印度的巡捕,孩子们常常把自己打扮成巡捕的样子,曹德旺也喜欢这样玩。当时曹德旺没有名字,于是就被大家叫作“小印度”。直到曹德旺9岁,伯伯建议他去上学了,家人才想起要给他起个名字。为了表达“聪明有德,必然兴旺”的美好愿望,起名“德旺”。曹德旺的父亲曹河仁是上海永安百货的股东,开过夜总会,去过日本经商。每天晚上,父亲经常喝着小酒,给曹德旺灌输基本的商业知识。就这样,经商的理念日积月累,在曹德旺的心里播下种子。1947年,国民政府风雨飘摇,租界里的日子不好过。曹河仁便买了一条货轮,装上所有家产运回老家,自己则携家人另搭客轮回福建老家福清县。结果货船遭遇风暴沉没。原本富裕的曹家,几乎一贫如洗。于是,曹德旺跟着父亲做起了卖香烟、贩水果的小生意。每天父亲负责销售,他负责一早起来去很远的地方进货。在做水果生意时,为了赶在早上6点前到达水果批发市场,17岁的曹德旺每天凌晨两点就要起床。从高山镇骑4个小时的车到福清市,挑选收购最好的水果,还要在水果商之间比价、讨价还价。然后再把几百斤水果装好车,冒着流火酷暑,挥汗如雨地蹬车往回赶。下午5点钟左右回到高山镇把水果批发给商贩,回到家已经是晚上八九点钟。这些心酸的经历,练就了他勤劳坚韧的性格,也积累了他经商的经验,成了很会精打细算的“人精”。在做白木耳生意时,别人都是在福建当地种卖,而曹德旺不甘眼前的蝇头小利,只身跑到江西考察后,发现江西的白木耳比福建卖的贵很多。于是他从福清县低价收购白木耳,再高价卖到江西,一次就净赚数千元。在农场当销售员卖树苗时,曹德旺自己不卖,而是和村民商定,卖一棵树苗他拿20%,村民拿80%。把销售对象变成了生意合作伙伴,让整个村帮他卖树苗。30岁的曹德旺,把一切可能的生意都基本做过了。因为有的时候,机会往往就在一瞬间出现的。“汽车玻璃帝国”的崛起汽车玻璃的市场前景,是在一个偶然的机会,被曹德旺发现的。1984年中,曹德旺去南平出差,政府接待他去武夷山游玩。路上他给母亲买了一支拐杖,这让开车的司机很紧张,郑重地提醒他,千万要放好拐杖,不要把车玻璃给碰碎了。司机说:“万一破了,你可赔不起。” 曹德旺问车玻璃这么贵重吗?司机告诉他,一片就价值几千块。昂贵的汽车玻璃,大大引起了曹德旺的好奇。经过调查,才发现原来中国没有自己的汽车玻璃,市场被日本垄断,所以才会这么贵。“没有人做,我来做,我要为中国做一片自己的汽车玻璃。让所有的中国人都能用上,用得开心,用得安心。”福建商人就是那么敢闯敢拼。于是,曹德旺一头扎进了陌生的玻璃领域。1983年,40岁的曹德旺承包了濒临倒闭的高山镇异型玻璃厂。他带队到玻璃制造设备最先进的芬兰学习技术,购进了一套当时国内没有的先进机器 。回国后,调试机器、培训人才,生产出了属于自己的第一块汽车玻璃,打破了日本对中国汽车玻璃行业的垄断。1987 年,建立福建耀华汽车玻璃公司,1993年正式上市,取名福耀玻璃。做生意这件事,保持有舍有得的心态已经很难了,还要怀揣信念和坚持,更是不容易。在公司发展做大做强的过程中,不少人建议曹德旺去拓展其他领域。可曹德旺克制自己,抵御住了很多诱惑,既不炒股,也不买矿,既不投资房地产,也不涉足互联网、二级市场、PE等等。曹德旺的“凡尔赛语录”中有这样一句:“我只做汽车玻璃,凭智慧赚钱。如果我要做房地产业,可能会比很多企业都做得成功。但是我就像一个渔夫,一网鱼中,我只要带鱼。”经过市场检验,曹德旺发现汽车玻璃从中国工厂运输到美国售卖,不如在美国建厂,直接将玻璃卖到市场的利润高。于是,曹德旺立即决定在美国投资6个亿建厂,启动在美汽车玻璃项目。关于远赴美国办厂的故事,被拍成纪录片《美国工厂》,让福耀玻璃展现在全世界面前。这部由奥巴马夫妇和Netflix联合出品的影片,在去年获得了第92届奥斯卡金像奖最佳纪录片。如今的福耀玻璃,囊括了全球排名前20的汽车厂商,特斯拉、路虎、劳斯莱斯、比亚迪都在用福耀玻璃,这就是曹德旺专心只做汽车玻璃这件事的佐证。福耀玻璃一直保持着15%的利润率。有人问曹德旺说,这些利润不拿去投资?不进军新能源汽车领域?可曹德旺说,“我的利润只拿来分红。我不做汽车,只服务汽车。”慈善大使,富豪榜上无名曹德旺的父亲曾经跟曹德旺说:有一次,有陌生人向曹德旺的父亲借钱。曹父问舅公要不要借。舅公说,“钱借给人家就等于丢了,什么时候还给你,就是捡了。你先掂量一下,是否丢得起,丢得起就借,那就不要在乎人家是否还得起。”这个故事深深影响了曹德旺的金钱观和慈善观。每当被问到关于退休的问题,他总是回应,因为赚的钱大部分是要拿去捐掉的,所以要继续赚钱,还不能退休。在他看来,“做慈善也是赚钱,是帮助穷人赚钱。”从1983年至今,曹德旺个人累计捐款近160亿。2008年,汶川大地震,曹德旺捐赠2000万;2010年,玉树地震,曹德旺捐款1亿元;……疫情期间,他为湖北省捐赠了价值242万的防疫物资;捐赠4000万给家乡福州,助力当地微小企业发展。曹德旺被《胡润中国慈善榜》评为“中国首善”。作为世界第一的“玻璃大王”,在福布斯中国富豪榜上前100名并没有曹德旺的名字。那都是因为他把赚来的大部分钱都捐出去了。结语今年,曹德旺已经75岁。在中国,每四辆汽车,有三辆用的都是福耀的玻璃。在海外,这个比例也超过四分之一。福耀这个名字,已经成为中国制造的代表。他在美国建立的工厂,一反之前中国人向美国人学习技术、管理经验和企业文化的做法,而是把中国的技术、管理经验和企业文化传到美国去。美国人心里酸溜溜地拍出《美国工厂》,还拿了奥斯卡最佳纪录奖。而对中国人来说,从实业报国的角度,称曹德旺为英雄,亦不为过。有人说,曹德旺的成功依赖于祖上的富有和哥哥的政府背景来说事,认为他的成功另有内幕。客观来讲,曹德旺的成功,有家庭的传承,有父母的言传身教,有哥哥及其他有权有势者的帮助,也有其本人能力超群的作用。曹德旺本身是一个充满矛盾的人:他从小调皮捣蛋,初一就辍学,但是却自学成才,爱书成痴;他曾经毫无顾忌地出轨,但却和结发妻子白头到老,把公司和股份都记在她的名下;他贪杯、贪吃,身型肥胖,似乎完全没有自制力,却风雨无阻地每天早上4点半起床,照着手电筒去打高尔夫,总是第一个到公司,70多岁高龄还每天工作十几个小时。我们很难用某一个标签去定义他。贴在他身上的任何一个标签,都是片面的。也许,这种复杂,才是真实的人,才是真实的企业家,才是真实的人生。
1月19日,微信公开课Pro微信之夜活动上,张小龙做了一段长达两小时的演讲,详细阐述了视频号、直播,以及微信在做的一些新尝试。来源:微信公开课文:张小龙各位朋友,晚上好!谢谢来到公开课现场的朋友们,让我感受到这是一个面对面的交流,而不是一个人面对屏幕的直播。2020,对很多人来说都是很不容易的一年。包括我们的公开课,也改为线上进行了。虽然在几年前的一次公开课上,我说公开课应该线上开就好了,效率最高,但没有想到今天是因为疫情的原因被迫做到了。去年这个时候我们也没有想到,这次我们已经通过视频号来进行直播了。因为疫情,很多公司的年会都改线上了,所以这个时候,我的同事们正在努力给视频号直播加一个能力,就是只有白名单的人才能进入直播间的企业内直播,希望能给需要线上开年会的企业一些帮助吧。回头看十年前,当时的想法只是,希望有一个适合自己的通讯工具来用。于是就开始了微信的第一版。但当时绝对没有想到,十年后的微信会是现在这个样子。对此,我自己感觉特别幸运,我想我一定是那个被上帝选中的人,因为光靠个人努力是做不到这一点的。我分享一组数据吧,到今天,每天——有10.9亿用户打开微信,3.3亿用户进行了视频通话;有7.8亿用户进入朋友圈,1.2亿用户发表朋友圈;有3.6亿用户读公众号文章,4亿用户使用小程序;还有很多,包括微信支付,企业微信,微信读书,搜索等,就不一一说了。如微信支付,它就像你以前的钱包一样,已经变成了生活常用品。而微信,也真的成为了“一个生活方式”。今天是公开课,应该有很多的创作者参与,所以,也在这里感谢微信平台的每一个创作者,公众号的,小程序的,视频号的创作者。因为你们的创作,让微信的生态充满活力。大家知道视频号今年的变化特别大。这里也想分享一下视频号的一些想法。视频号的起源可能在2017年吧,我跟公众号的团队说,我们现在公众号只适合少数人写长文章,但是大部分人写不了文章。我们应该在朋友圈下面加一个“非朋友圈”,只能发短文或者照片视频。但后来就不了了之了,确实是很大的工程。因为帐号体系可能都完全不同了,就完全是个新的比公众号还复杂的系统。随着时间的推移,视频化表达其实越来越成为普通人的习惯。来看几个数据,最近5年,用户每天发送的视频消息数量上升33倍,朋友圈视频发表数上升10倍。这时候,我们再思考短内容的时候,就会想,不应该基于短文字来做,而是应该基于视频化内容来做了。视频化表达应该是下一个十年的内容领域的一个主题。虽然我们并不清楚,文字还是视频才代表了人类文明的进步,但从个人表达,以及消费程度来说,时代正在往视频化表达方向发展。于是在2019年,我们组织了一个特别小的小团队,开始了视频号的开发。我们也没有问公司要什么资源专门去做,甚至没有在公司开会立项,就自己悄悄做了。我觉得这很微信风格啊,基本上微信做东西,都是成立小团队开始做起,而不是大规模的兵团作战。并且我说,我们要做,就一定要做成做大。这并不是公司给的任务,因为完成任务是枯燥无味的,并且会因此动作变形。应该说是我们要给自己一些挑战性的目标,不然工作会显得很无聊。视频号是什么?视频号是一个人人都可创作的短内容平台。所以它是公开领域的内容平台,就不能基于微信号来创作了。因此遇到的第一个问题是,需要有一种新的ID(身份)。长期以来,微信的最大价值是每个人的微信ID。比如微信支付能很顺畅,因为钱包跟着个人ID走,这是非常自然的。就像你现在只拿身份证也能取钱一样。但这个ID是通讯和社交领域的,因此是私密的。因此,微信的用户并不能公开对非好友说话。即便评论了,别人也无法联系你。这对于社交领域当然没有问题。但对于公开领域,需要新的身份。而在一个产品里,承担两个身份,其实是很有挑战的。而这个新的ID,还必须特别方便,不至于在各个场景里遇到身份的冲突。所以处理得不好,双ID会让系统变得非常复杂。比如你评论,就需要选择用哪个ID来评论。但是这个ID的意义又特别大,一旦走出这一步,意味着微信不再局限于社交领域,而是进入到公开信息领域。因此视频号的意义,与其说是视频,不如说是“号”。因为有了一个公开的号,意味着每个人都有了一个公开发声的身份。比如,直播,在视频号里做得很顺利。在视频号之前,我们是没法做直播的,最多做到群内直播,那还是属于群通信的范畴。但有了视频号这个ID,每个人可以迅速开通自己的直播。这里,ID才是基石。它可以承载视频内容,可以承载直播,可以承载小程序等。我记得当时有个方案是,每个进视频号的人要创建一个视频号ID,用这个ID来浏览和评论内容。我说不对,浏览者应该是微信身份,而不应该强迫每个人开一个新的身份才能看和评论。幸好当时选择了这样一条路径,不然就没有后来的社交推荐体系了。其实产品的迭代是由无数这样的选择组成的。ID还有一个重要的意义是针对机构的。大家知道PC时代每个机构都有一个官方网站。其实微信一直在寻找PC时代的“官方网站”的替代物。做公众号的时候,我们希望公众号就是一个机构比如企业的官网。做小程序的时候,我们希望小程序就是官网。现在,我们希望视频号是每个机构的官网。这是合理的,官网是需要进化的。所以未来视频号会承接一个机构的很多服务内容,并不局限于视频。比如一个企业的服务,可以通过小程序的方式,展示在视频号下面。所以我开玩笑说,如果有一天我们在每一个广告牌下面,都能看到广告主的视频号的二维码,那就说明视频号做成了想要的官网了。第一个版本其实只是搭建了这样一个ID体系。和公众号的很类似,但是比公众号的门槛低很多,普通微信用户可以立即开通它。内容表现上,只是一个简单的信息流,混合了关注的,朋友匿名点赞的,和系统推荐的内容在里面。但这样的效果并不好。因为是灰度,量不大,因此也吸引不到大量的创作者来贡献内容,因此推荐的内容也一般般。但即使如此,我们还是希望推荐的质量能够好起来。我们组建了三个做推荐算法的团队,每个团队十几个工程师。希望各自用不同方法去找到推荐的最优解。应该说我们在算法领域沉淀应该还是很深的,搜一搜背后是个几百工程师的搜索技术团队,同时我们自己研发的语音识别和机器翻译,都是国内的一流水准。对了,外界一直有人说我们的语音识别用的是第三方的技术,其实我们从未用过第三方的,一直都是我们自己研发的。现在微信里面的语音识别每天翻译的语音条目在五亿条以上。虽然搜索团队有很强的算法技术人员,但是,我还是把他们从搜索团队抽调出来进入到视频号团队来工作。因为闭环的小团队才能迅速迭代。推荐团队很努力,但头几个月的滚动特别困难,似乎陷入了死结,就是内容不好看就没有浏览量,就导致没有人贡献内容,所以推荐系统也推不出好内容,然后继续没有好的内容看。5月份的时候,我们做了视频号最重大的一个改变。因为经过几个月的灰度,表明在现有的内容下,基于机器推荐是走不通的。对比朋友点赞的内容,虽然当时朋友点赞还是匿名的,和机器推荐的内容来对比,我发现,机器推荐的远不如人工(或者说朋友)推荐的精彩。既然这样,就应该以实名点赞的社交推荐为主,机器推荐为辅。当时我给的理由是,我们所看的书,大部分是因为周围有人推荐而去看,而不是网上书店推荐的书。你少看几个机器推荐的内容不会觉得可惜,但错过了朋友们都在看的内容会觉得可惜。这是视频号能借助社交推荐起来的理由。于是五月份开始了变更最频繁的两周,几乎每两天就要更新一个版本。然后发布了基于朋友点赞的新的灰度版本,终于看到了上扬的数据,用户的留存非常高。所以6月视频号的用户到了一个量级。数字其实不重要,但对于一个内容形态的产品来说,一定量级的用户意味着解决了生死问题,即流量的循环起来了。这是一种典型的微信style的产品方法,即通过产品而非运营的方法,找到事情的撬动点,通过产品能力让事情运转起来。有这个用户基数说明生存下来了,这时候就可以开始做基础功能的完善了,比如直播能力等。没有过生死线的话,做再多功能也是白搭。在这里,是社交推荐发挥了作用,当时机器推荐的占比非常小,留存也非常低,我们也差点就放弃了机器推荐。但是,并不是说机器推荐没有用,而是要在内容丰富的情况下才能发挥作用。插一个小故事,6月份的时候,那时社交推荐的新版还在开发吧,我在黑板上写下一个断言:未来有一天,视频的播放量,关注,好友推荐,机器推荐的消耗比例,应该是1:2:10。即,一个人应该平均看10个关注的视频,20个朋友赞的视频,100个系统推荐的视频这样的比例。当时是这么解释的:内容分两种,一种是你需要花脑力去理解的知识性信息,是学习;一种是不需要花脑力的思维舒适区的消费类的信息,是娱乐。朋友赞是朋友强迫你去获取你未必感兴趣的知识性信息,属于学习类的;机器推荐,是系统投其所好而让你很舒服的浏览你喜欢的消费性信息,属于娱乐类的。关注里面两种信息都有。因为关注的东西你已经知道大概会是什么了,反而不会太有吸引力,因此是1。朋友赞虽然看起来累,但是不能错过,所以是2。而系统推荐,符合懒人原则,是大多数人都更容易消费且获得舒适感的信息,所以是10。但是我们现在的大盘数据,并不是这个比例。现在朋友赞产生的整体vv,是机器推荐的2倍。于是我让数据同事统计了一下,只拿有关注的用户来看。有关注的用户目前极少,属于活跃用户,所以代表了未来活跃用户的行为。前几天的数据是,有关注的用户,人均在三个tab产生的vv,差不多是1:2:9。拿到这个结果时我非常吃惊。它只是一种粗略的估计,并不是说预测特别准确,而是说我们做东西的习惯是,如果这样做,应该先推理出来一个结果,然后用数据去验证,才能检验方向是不是对的。我估计未来这个9还会变得更大。因为这是和内容丰富度相关的。说到这里,可能会有人说当机器推荐这个9变得越来越大,不是不符合用完即走吗。用完即走跟时间长短无关,跟效率有关。我们从来不会关注用户在微信里停留的时长,那不是我们的目标。当用户想要看内容的时候,不管是文章还是视频,如果他花了很多时间看,只能说明微信里面有很多值得看的内容,而不是要刻意去消耗他的时间。什么是视频过程中还解决了另一个问题,即究竟什么是视频的问题。说到视频,大家会想到手机相册里面的视频文件。就像朋友圈,只能上传相册的视频。我们也确实是通过这个方式,来希望朋友圈里的视频更多的是用户自己拍摄的视频。但视频文件其实是会消失的。从Windows转到苹果手机的用户,都会遇到一个问题,以前的文件和文件夹去哪里了。在iOS里,没有了文件的概念。文件被各个应用自己定义了。这是把文件应用化了,即文件不能脱离应用而存在,一旦脱离了,就是没有意义无法解释的数据。这是一种很好的观念。原始视频只是数据,它没法关联到其他信息,如创作者,观众数,评论等。它还需要存在本地,数据丢了就丢了。因此未来的视频应该是一种结构化数据。它存在云端,有所有的创作者信息,有观众的互动信息,能够很方便的分享。文字和视频等内容,存在的价值在于有人看到,也就是分享。而分享,如果还需要copy整个原始数据,是很落后的。分享应该只是一个链接的传递。这会让我反思,朋友圈里面上传视频,以后会一直用这种原始方式吗?所以在6月的时候,我们需要把视频号内容分享到朋友圈来,遇到一个问题,它应该长得像一个链接呢,还是像一个本地视频呢?其实是归类,它应该归类到文章链接,还是一个视频文件。我的答案是,云端化的结构化的视频,才是视频,本地的视频文件,反而是裸数据,是应该被淘汰的。所以你看到的朋友圈里的视频号的视频,和现在的本地视频的展现没什么区别。在这里,视频号是结构化的视频内容的载体。我相信以后微信里面流通的视频,越来越多的会以视频号视频的形式存在,而不是视频文件的方式。这种变化,其实在公众号体系里体现过一次。公众号是一个文章的载体。它让文章因为分享而变得有价值。并且,公众号定义了文章的展现形式,是所有的用户在阅读不同的文章时,能以一种相对一致的体验来阅读和互动。在我看来,这是对网页时代阅读体验的一次大的体验提升。不管是文章还是视频,他们存在的价值在于被人看到,或者说被分享。显然,文章和视频需要一个载体来传播。如果你能理解公众号对于文章分享的价值,那么,可以用同样的思路去理解视频号对于视频分享的价值。载体的含义还体现在,我们自己不做内容,也不会去买内容。我们不关注具体的内容是什么。我们只做内容的承载和传递。长视频和短视频我们也遇到了超过一分钟视频的问题。自然而然地,大家会认为长视频和短视频是两种东西,因此应该设计成两种不同的内容对象。中间有个版本确实是视频号有专门的长视频这一栏的,甚至长视频和短视频的评论点赞还是分开的。但如果仔细思考,在微信号体系里,是不应该做这种区分的。长短视频的区别只是消费的场景不一样。短视频适合碎片时间的连续消费,而长视频适合有一大段时间来看。对视频号来说,简化这个问题的方法,是把一分钟以内的视频是为短视频,一分钟以上的视频的开头一分钟视为这个视频的摘要或简介。我把它称为封面。这样的话,视频号不区分长视频短视频,但是又能兼容短视频的体验。关于长视频,我希望视频号逐渐积累越来越多的长视频,成为长视频的云端仓库。将来有一天,也许我们会提供一个检索或推荐入口,这样用户可以找到丰富的长视频内容。这个其实也是未来非常有想象力的。视频号和个人的关系视频号的初衷是让人人都能很容易通过视频化的方式去公开表达内容。但做产品的人都知道,让用户去发表内容去表达是最困难的。现阶段我们也并没有做到让很多人在视频号去发表自己的日常。但我们有个举措,让我们能看到希望。我们上线了将自己的视频号内容关联到自己的微信名片的功能。我们发现结果比预料的要好很多,到现在已经有非常多人在名片展示了自己的视频号内容,并且还在持续增长。这是个很好的趋势。这里有一个很有意思的话题,有的时候大家会觉得微信做东西特别保守。其实并不是保守,而是说很多东西是不对或不应该做的。举个例子,我们可以把视频号的内容挂在名片上,我们以前为什么不做一个类似这样的展示自己的一些精选的照片和视频的功能?我们内部讨论过好多次,因为很多人朋友圈设置了三天可见,越来越多了,我们打开名片有的时候几乎看不到东西。为什么不给他们提供一个可以把一些照片精选放在那里的功能,这样朋友进来至少可以看到一些。之前我们不愿意做这个功能是因为,一旦这样做了,你可能只是把你历史上最好的照片放到那里,永远就不去修改它了。这次我们愿意这样做是因为,如果你关联到你的视频号的内容,那它就是活的,因为你会不停地更新你的视频号内容,而不是说我选几个历史上最好的照片作为精美的装饰就永远不变了。毕竟,视频号希望的是人人都能表达,而不是只有网红和大v的表演。信息展现的方式信息展现形式一直是互联网产品里的最基础部分,也是争议最大的。这里说的是指对信息列表的展现形式。常见比如有瀑布流,通俗称呼的信息流,以及全屏。他们的区别是一屏里放多少条内容合适。全屏就是一屏只放一条内容。以我自己的经验来说,我把这些式样的选择总结为一个粗略的规律,就是——一屏里的内容条数,应当跟命中率成反比。命中率是指用户可能感兴趣的内容条数的比例。比如10个邮件,只有一个是我想要看的,命中率是10%。以朋友圈举例,因为你并不是要看每一个朋友发的内容的,所以命中率并不高,如果改为全屏,就是灾难。同时,如果你添加的好友越来越多,命中率还会降低,因此就更不能增加每条内容的显示面积。如果我们要增大显示面积,就必须提高命中率。但朋友圈的命中率是很难提高的,因为朋友圈的命中率取决于朋友跟你的关系,而非他发的内容,而我们很难知道你对哪个朋友更感兴趣。而往往关注内容越多的人,命中率就越低。所以公众号改版的时候,其实是一屏里的内容条数变少了,虽然带来了点击次数的减少,但关注多的人还是会抱怨,因为选择的难度增大了。但对于关注少的人,阅读量是上升了,因为只关注了几个号的话,命中率本来就高。后来我们在订阅号的顶部增加了常读号的展示,其实是提升了命中率。视频号的上半年,平台的内容丰富度不够,命中率是很低的。所以当时半屏式的信息流是合适的,一屏显示超过一项内容,用户有选择的余地。那时候如果直接上全屏,可能死的很快。到下半年,内容开始丰富了,命中率开始提高了。并且全屏对于单个视频的展现效果当然也会比半屏要好,我们开始灰度的切换到全屏模式。这里说个有意思的数据。我们把关注和机器推荐灰度切换到全屏,并且和没有灰度全屏的用户来对比观察。发现全屏后,关注tab的人均vv(video view,视频播放量)下降了,推荐tab的上升了。这应该可以推导出来,关注tab的命中率不够高,以至于全屏后带来了轻微的选择困难。我们在公众号里在给关注的号的内容做排序,以及在视频号里,也会通过算法对关注的内容做排序,也是为了提高命中率。特别是全屏之后,因为用户的选择余地是零了,更需要算法来做排序。直播互联网历史上,个人在公开领域的表达方式一直在演变。最早的时候,需要你会写HTML来做网页。后来有了博客,博客之后是微博这样的短文字。现在是图片和短视频。演变的方向是往更能被普通人生产和消费的方向去走的。所以会体现为更短更碎片化。所以我在想,还有什么内容形态是比短视频更能被更多人接受的。我觉得直播有这个机会。直播比短视频的生产更容易,是因为拍一段短视频是需要有内容准备的。而直播,是不需要准备内容的,它就是日常聊天。这是一个非常巨大的差别,直接降低了直播的门槛。这是一种轻松的表达,普通人也能够去生产出来,朋友也更愿意去消费。虽然直播已经发展了很多年,大家对直播的认知还是带货的领域,这是作为内容形态的方式来思考,就是个人表达的形态方面来思考的。所以,直播在未来有可能会成为一种很多人在用的个人表达方式。做一个未来的设想,很久以后,每个人的微信名片应该是活的,意思是,我打开你的名片,如果你刚好戴了一个可以直播的眼镜正在直播,那我就能直接看到你看到的东西。这可能是个人直播的终极形态。前不久有一场流星雨的直播,有超过100万人观看了,有点超出我们的意料了。因为,我们并没有做任何中心化的流量分发去推它,它自然就吸引了100万人。在这里,是社交推荐在发生作用,通过朋友圈,群聊等进行了人群的扩散。当然,在视频号和直播的入口里面,我们还是会用机器推荐来给用户推荐适合的直播。当直播多了以后,除了你的朋友,我们也希望系统能告诉你哪个直播值得你看一下,这是我们的机器推荐有更大的考验。但社交推荐,仍然会是非常重要的传播途径。其实我们现在还没有直播的入口,下一个版本可能就有了。我们现在有一个附近的直播和人,把它调一下,可能叫直播和附近。我们也在丰富直播电商的能力,包括直播里可以挂接到第三方的小程序。春节快到了,我们都习惯了在群里发红包抢红包来拜年了。但其实线下传统的拜年是走家串户面对面的行为。直播其实更能模拟出线下拜年这种传统方式。所以我们今年在直播这里也做了一点小小的东西,我们希望今年的春节能够有一些人通过直播的方式来拜年,那就特别好。关于创作者很多人会关心平台会给创作者什么样的支持。如上面提到的,我们更希望做视频的载体,并且让视频号成为个人和机构的官网。平台在这里的角色是连接,而不是做内容。但和以前的官网不一样的地方在于,微信体系里的官网,内容是能自己流通的。因此你不用太担心做了官网也没有人访问。我刚刚说到微信里集合了很多产品可能没法尝试的东西,比如说对于信息访问,我们可能会有关注关系可以获得,有搜索,有推荐,有系统推荐和社交传递这样一些方式,所以不用太担心自己的内容在这里没有人会看。刚开始我们去邀请一些明星进来,明星会说有没有签约费。我们的回答是,我们希望你进来,因为你应该经营自己的粉丝,最终你会实现盈利,但不会平台出面来购买内容。所以视频号这里,我们没有花一分钱去购买内容。将来也不想这么做。倒不是为了省钱,而是,当我们不花钱买内容的时候,创作者还愿意进来,才说明创作者能靠自己的努力获得回报,才说明我们建立了一个能自行运转起来的生态。同时,我相信普通人的创作力是巨大的,相反,购买的内容反而不一定能打动人。微信的历史上,我们一直不强调强运营,也是这个原因。系统和规则会比运营的效率高太多了。就像我们现在看到微信支付,其实已经覆盖面非常大,但是我们微信支付的人数并不算多,对于支付这样一个需要跟线下接触的行业来说,我们每个行业微信支付里可能就一两个人在负责整个行业。公众号的那一个slogan照样可以用在视频号上,再小的个体,也有自己的品牌。其实你现在放在视频号上也是很适用的。一些有趣的实验性项目我们也有一些有趣好玩的实验性项目在进行中。前面提到,做产品其实是个验证想法的过程。如果你脑袋里突然冒出一个想法,可能很不靠谱,但又似乎有意思。然后继续往深里去想,如果能经过很多次选择,最终能变为实现,就会体会到做产品的乐趣。我就经常会有一些异想天开的想法。比如,如果你能拍一下一个人的头像会怎么样,如果你能朝跟你聊天的朋友扔一个炸弹在屏幕上炸开吓他一跳会怎么样,如果你在听一首歌的时候能看到其他听歌的人眼前的画面会怎么样,如果你失眠的时候也能看到其他的失眠的人然后大家一起数羊会怎么样。甚至,如果给一个画布,每个人上去画一个点,如果有一千万人轮流去每人依次画一个点,到最后会不会形成一个图案?如果在没有组织的情况下,一千万人居然画出来一个图案,那又意味着什么?所有这些都是很有趣的事情。所以做产品绝不是枯燥无味的。虽然大多数想法都会是行不通的,但有少数的能行得通,就非常好了。这里,我就简单描述下微信新版本会有的几个功能。所有的功能在被用户实际验证之前,都不能说一定会受欢迎,但是只要思路的方向没有问题,就可以不断改进。有些功能也会经历灰度,完善了才放出来。所以不要抱以太高的期望。这里分享下这些好玩的功能的思考点。
2019年,南极电商在天猫、京东等电商渠道销售额高达305.59亿元,远超很多一线品牌,产品从内裤、乳胶枕垫、口罩到电热毯、内衣、纸尿裤和洗脚桶......这不禁让人产生疑问,南极人的产品这么全面,它到底是一个什么样的品牌?其实,我们买的南极人,可能只有吊牌是真的。成立于1997年的南极人,现在却已经没有一家工厂,没有一个工人,而只有吊牌。但就是这样一个只有吊牌的南极人,却每年利润数亿,市值最高超500亿元。奇葩的南极人,创造了史无前例的奇葩商业模式,也创造了一个造富神话。辉煌过去1997年,在国企干了几年的34岁张玉祥不满足于天天看报纸的现状,于是就在下海的大潮下跳进了商场。他看上的第一个生意是服装,顺势推出了南极人品牌。机会就是这样的巧,后来成立俞兆林品牌的创始人俞兆林在当时推出了市场新品——保暖内衣,以轻薄和柔软、暖和而著称。在当时这个以传统和保守著称的服装市场,保暖内衣迅速风靡市场,一时销量惊人。当然,保暖内衣也很快被江浙的小作坊迅速模仿,而南极人创始人张玉祥也打上了保暖内衣的主意。张玉祥打破传统的生意模式,让经销商提前打款,他提前准备产品并提供品牌助力。以此来打破保暖内衣销售时间短暂,并迅速撬动了市场份额。募集资金,招募经销商,迅速投入生产。张玉祥显示了惊人的商业运作能力,短短4个月时间,南极人销售额就达到了惊人的1亿元。从此步入快车道的张玉祥和南极人并没有因此懈怠,而是技术、设计和品牌多线运作。一方面选择国外技术,使用高科技面料;一方面招募优秀设计师,设计优秀样式,并推出羽绒服等多条产品线;一方面则是力邀明星代言,先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清、黄海波等明星代言,并在央视等各大媒体投入巨额广告费用,迅速将南极人打造成为国内头部服装品牌。张玉祥的生意头脑很就彰显了出来,南极人品牌逐步成为国内一线服装品牌,销售额也伴随知名度一路飙涨,到2004年,南极人累计实现销售额达10亿元。“南极人不怕冷”可是当时央视黄金时段广告词,有一件南极人产品,在当时可是一件值得炫耀的事儿。转型南极电商卖商标由此,不得不提到一下2008年金融危机。金融风暴席卷之下,纺织业面临着多重压力。订单量急剧下降,资金周转越来越慢,价格也是越压越低,库存压力也逐渐暴露。一路狂奔了十年,且高光不断的南极人也面临着前所未有的困境和挑战。贴牌本就是服装行业不可回避的话题,国内的李宁、安踏等基本都是代工生产,国际品牌阿迪达斯、耐克等也基本都是在我国做生产代工,只是贴上了自己的品牌在全球销售。头大的张玉祥和南极人,做出了自我革命。重资产的人始终对轻资产的模式有一种向往。张玉祥带领南极人打起了“轻资产”这张牌:卖掉所有工厂砍掉生产环节,并解散自营销售渠道,只保留“南极人”品牌,做起了轻资产品牌授权的模式。轻资产的品牌授权,原先是一种成熟的商业模式,而南极人做的比较干脆。原有的提供品牌授权、研发设计、质量管控等服务,最后竟然只成了单纯的“轻资产”品牌授权。南极人把品牌授权给合作方,合作方取代了传统意义上工厂和经销商的角色。轻资产与重资产的优劣我们不做评判,但我们知道轻资产的模式确实让张玉祥和南极人赚的盆满钵满。贴牌之路的疯狂人们都说“一个人从不可能踏入同一条河”,但幸运女神却连续两次降临到了张玉祥和南极人身上。国内电商在2010年后迅速上了快车道,阿里巴巴旗下天猫和淘宝流量向品牌产品倾斜。这个时候,拥有全品类授权的南极人成了“香饽饽”。而张玉祥则再次抓住时机将南极人转型成为一家电商服务型企业,为供应商和经销商提供一站式生态综合服务。“当别人在卖产品的时候,我们卖品牌,当别人卖品牌的时候,我们卖服务。”缴纳10万元授权费,79元的牛仔裤贴上南极人吊牌,卖出129元的高价。除去几块钱品牌授权费,商家仍然可以赚到高额溢价利润。赤裸裸的挂牌很快成了一门生意,而把生意做大的最佳路径就是成为资本生意,再升级成为股市生意。而张玉祥和南极人每步都走对了。2015年,南极电商作价23.44亿元借壳新民科技登陆中小板成功上市,正式迈进A股资本市场,并正式更名为“南极电商”。登陆A股后,南极电商则更是如鱼得水,在资本市场里把授权这门生意做到了极致。2017年,南极电商的全品牌授权生产商846家,授权经销商3427家,授权店铺4442家,总营收为9.9亿元,品牌授权服务相关收入6.3亿元。到了2018年,南极电商的全品牌授权生产商866家,授权经销商4186家,授权店铺5535家,总营收为33.53亿元,品牌授权服务相关收入9.3亿元。到了2019年,南极电商的全品牌授权生产商高达1113家,授权经销商高达4513家,授权店铺高达5800家,总营收为39.1亿元,品牌授权服务相关收入13亿,利润率更是达到了惊人的94%。更惊人的是,南极电商员工总数仅有646人,全年创收竟然高达39亿元。从借壳上市上涨到2020年的最高点,南极电商股价7年涨了31倍,巅峰市值超500亿元。“毛利率高达91.58%,堪比茅台。”而南极电商创始人张玉祥夫妇更是以145亿元身家登陆《胡润百富榜》。巅峰后的闪崩“卖品牌”的南极人,授权的类目五花八门,从内衣内裤到泡脚桶,简直是万物皆可南极人。南极人的经销商向授权厂家进货无需总部协调,只需要同授权工厂签订名义上的合同,就可以以工厂的名义购买南极人商标,然后自己去批发市场采购货品,贴上牌再销售。这样的授权模式简直没有任何监管,更无谈质量保障。近几年南极电商因为产品质量问题屡次遭到投诉。2018年,南极电商就被国家及地方监管部门14次抽检为不合格产品,包括内衣、冲锋衣、卷发棒等多类目。消费者不会用脚投票,投资人则更不会。自2020年7月南极电商股价达到历史最高峰24.1元,其后便是不断地下跌甚至是跌停。从2021年开始,南极电商股价更是持续闪崩,连续多天跌停。截止到2021年1月15号收盘10.48元,较最高值跌去56.5%。跌去的不仅是股价,更是消费者对南极人产品的不信任。-End-诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。
去年3月,喜茶完成C轮融资估值超160亿;2021开年,奈雪的茶宣布完成130亿元融资;1月13日,号称“奶茶界拼多多”的蜜雪冰城完成首轮融资20亿元,估值达200亿元!网友:“新茶饮第一股”最强候选手诞生了?首轮融资20亿元蜜雪冰城宣布冲击A股其实,早在2020年9月,就有传闻说蜜雪冰城即将完成新一轮融资,融资后估值约200亿人民币。但当时,蜜雪冰城很快就站出来否认,称该消息”不属实。暂时没有接到相关信息。”如今看来,一切并非空穴来风。1月13日,蜜雪冰城宣布完成首轮融资,由龙珠资本、高瓴资本联合领投,双方各投 10 亿元。本轮融资完成后,蜜雪冰城估值超过 200 亿元,与此前陆续宣布完成C轮融资的奈雪的茶、喜茶(估值分别约为130亿元、160亿元)相近。不过,与奈雪的茶和喜茶对上市一事始终“三缄其口”不同,融资后的蜜雪冰城大方地向外界公布了它的“野心”,即计划在 A 股上市!据蜜雪冰城方面透露,目前其上市的筹备已经到了最后阶段,交表已经在倒计时中,预计年内将完成上市流程。至此,“新茶饮第一股”的竞争,再添一名猛将!创立24年从摆地摊到开出一万家店作为茶饮市场首个门店数破万家的品牌,如今的蜜雪冰城已然坐拥庞大的市场,潜力无限。但其光环背后的发家史,却鲜为人知。比如,很少有人知道,蜜雪冰城创始人张红超是摆摊起家的。创立于1997年的蜜雪冰城,眼见着身边的同行品牌从避风塘、七杯茶变成了CoCo都可、1点点,但真正开始在大众消费者中拥有姓名,反而要比喜茶和奈雪的茶晚得多。直到2012年,蜜雪冰城在全国门店不过400家,这对于一家已经成立15年且以加盟为主的饮品企业来说,并不算多。蜜雪冰城真正开始发力是在2012年以后,到2020年达成1万家门店的目标时,用8年时间增长了24倍。在张红甫的记述中,正是在这一年,他和哥哥张红超决定自建工厂,把核心的供应链掌握起来。一直被贴着“下沉市场”标签的蜜雪冰城,其实已经开到了一线城市。在北京有70多家门店,已经超过了奈雪和喜茶。尽管大部分门店都位于五环外,但也不乏入驻二环内的,比如位于鼓楼、簋街等。网友形容,这是“以农村包围城市的态势从三四线城市进发,直冲北京”。茶饮市场争奇斗艳也是在2012年,90后聂云宸大学毕业,在广东江门开出一家名为“皇茶”的奶茶店,即喜茶的前身。截止目前,喜茶在全球范围内已经拥有了超过700门店。这一数字在2019年底仅为390家。作为喜茶最直接的竞争对手,奈雪也不甘其后。截止到2020年12月,奈雪如期完成年初定下的200家开店计划。由于疫情影响,奈雪实际推进新店开业是5月之后,用半年多时间就完成了全年的开店计划。目前奈雪直营门店总计近500家。加速奔跑的不只是头部品牌,一直坚持深耕长沙的茶颜悦色在2020年终于走出了长沙。在武汉的第一家店门店开业时,“排队8小时”的盛况甚至冲上微博热搜。短短一个月内,茶颜悦色预计在武汉开出6家直营门店,并且进军奈雪的大本营深圳,开始往一线城市进发。这意味着新茶饮赛道在2020年已经走到了一个关键节点,行业竞争日趋白热化,越来越多的玩家开始走出自己的优势领地,与竞争对手争抢市场。竞争不仅来自同行,传统快消品品牌也纷纷筹划进入线下茶饮市场,娃哈哈和香飘飘都在去年开出了同名奶茶店“试水”。市场想象力还有多大多方数据显示,2020年新式茶饮市场规模已突破1000亿元。茶饮行业的进入门槛并不高,由于饮料配方申请专利较为困难,创新产品也只是在水果茶、奶盖茶等基础上进行延伸,品牌之间在产品和品类上越来越相似。不常喝鲜果茶的人,很难分得清多肉葡萄和霸气芝士葡萄的区别。为了争夺市场,品牌们都逐渐跳出单一产品及渠道模式,向多品类、多渠道探索。比如喜茶和奈雪,在茶饮的基础上向烘焙、咖啡、酒饮等多品类延伸,同时也在现制饮品外做起了零售。喜茶在去年推出“喜小茶”子品牌,产品定价在6-16元。CoCo都可、1点点、古茗等的产品都位于这个价格带,可以说是竞品如云,且与蜜雪冰城有了重合区间,竞逐下沉市场。蜜雪冰城子品牌“幸运咖”在郑州开出品牌全新形象店,幸运咖产品整体定价在5元-10元,与蜜雪冰城主品牌属于同一价格带,这在咖啡行业人士看来简直不可思议。张红甫对幸运咖寄托了很高的期望,预计5年内打造出与蜜雪冰城相同的咖啡品牌。为了提升复购率、加强粉丝粘性,喜茶和奈雪的茶均在小程序、公众号上花费了很多心思,重点打造自己的私域流量。据奈雪方面介绍,奈雪在包括微信、微博、小红书、抖音等所有新媒体平台上有近4000万的会员,并且仍在以月均200万的数量增长。去年年底的线上点单率达到78%,远高于新茶饮行业54%的平均值。下沉市场却另有一套逻辑。此前,蜜雪冰城一直没有为加盟店配备统一的收银系统,直到近两年才开始完善。在学校附近,孩子们会用现金来买冰淇淋,而上了年纪的店员也不习惯使用收银系统。国内的竞争激烈,茶饮巨头们开始把目光瞄向海外。2018年,蜜雪冰城在越南河内开出首家海外;同年,新加坡等地接连出现喜茶的身影;而奈雪继2018年在新加坡开出第一家海外门店后,又一次的全球化尝试则是在大阪开出日本首店。向上游供应链渗透也是喜茶、奈雪与蜜雪冰城为数不多的共识。前两者都不惜砸重金去建立自己的茶园和果园,以稳定的供应链输出来保证产品的品质,也保证自己的价格。以形成真正的壁垒。一边是头部企业大量开店,一边则是中小品牌或者街边店的倒闭。对于新茶饮乃至包括咖啡在内的线下饮品市场,市场火热的同时也在经历残酷的洗牌过程。根据行业统计数据,奶茶店的存活概率为20%左右,即大部分新开奶茶门店处于亏损状态。如何平衡规模效益和经济效益,如何建立行业壁垒,仍是茶饮行业面临的主要难题。有投资人士表示,对于新茶饮未来的市场并不看好。从《2020新式茶饮白皮书》的数据可以看出,2020年新茶饮消费者规模正式突破3.4亿人,其中90后与00后占据近七成市场。换句话说,新茶饮的主要消费群体是年轻人,年轻人会喝奶茶,但不会喝一辈子奶茶。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅也表示,随着消费者的成长,对新茶饮的产品创新能力要求也会越来越高。未来的茶饮乃至包括咖啡在内的饮品市场还会进一步差异化,包括品类细分的差异化和经营模式的差异化,但这些品牌之间不会是完全区隔的,也可以是融合、共生的。目前这三家头部企业是占据了市场先机,但在五到六年之后,市场才会更加成熟。-End-
2021年的开端,特斯拉这条“鲇鱼”就搅动了整个新能源汽车的“池塘”,各新能源汽车品牌动作频频,资本大佬纷纷入局,一时间新能源车领域风起云涌。新能源汽车前景几何?真的这么好卖吗?据乘联会数据,2020年全年新能源乘用车批发销量总计117万辆,同比增长12%;零售销量总计110.9万辆,同比增长9.8%。并预计2021年新能源乘用车销量将达150万辆。依据中国汽车工业协会、前瞻产业研究院数据统计显示,2019年中国新能源汽车产销量占汽车总产销量比重将近5%。目前,新能源汽车行业全面迈入3.0时代,质变撬动需求在即,行业将进入黄金时代。新能源汽车蛋糕如何切分2020年中国车市并非一马平川,而是呈现“V型”反转态势,受到新能源汽车2019年7月以来补贴大幅退坡和年初新冠疫情冲击,上半年增速-43%,下半年增速达70%,其中新能源车呈现前低后高走势。值得注意的是,零售销量的增长主要由新能源拉动,传统车企燃油车并没有享受到市场恢复红利。事实上,在中国汽车行业滞胀、燃油车走下坡路的背景下,新能源汽车是一个全新的赛道。天眼查数据显示,截至2020年12月18日,2020年国内新增新能源汽车相关企业数量为62661家,同比增长74%,为5年来最高。有数据显示2020年1-7月特斯拉市场份额达15%,国内造车新势力份额达14%,特斯拉进入国内市场后销量处于新能源汽车第一位。2020年上半年除了特斯拉占据新能源乘用车市场份额 15.6%,蔚来也跻身销量前十,市场份额4.7%。大部分新势力仍未现量产,销量具有一定规模的企业少之又少,但头部企业优势明显,特斯拉高居榜首,其次分别是蔚来(15.5%)、理想(10.6%)、小鹏(6.3%)、威马(6.2%)。头部品牌动作频频刚刚进入2021年,新能源汽车领域降价、合资,一场大乱斗正在上演。2021年1月,特斯拉中国官网更新了纯电动SUV Model Y的售价。其中,Model Y长续航版,起售价为33.99万元,与此前的48.8万元相比下调了14.81万元;Model Y Performance高性能版起售价为36.99万元人民币,与此前的53.5万元相比下调了16.51万元。由此特斯拉挑起了降价的开端,杀向中国市场。Model Y降价消息发布后,“躺枪很严重”的蔚来总裁秦力洪表示:“特斯拉是要做电动化时代的福特,我们是要做电动化时代的BBA。”2021年1月9日的NIO DAY上,蔚来带来首款旗舰轿车ET7、150kWh电池包和第二代充电站等新产品。此外,蔚来在1月3日推出了二手车业务,着力解决新能源二手车旧车保值率低、难以二次流通的问题,并称之为蔚来商业模式中的最后一环。今年1月11日,百度与浙江吉利控股集团均发布公告,称双方已达成战略合作,将正式组建一家智能汽车公司,以整车制造商的身份进军汽车行业。早在2013年,百度就已押注自动驾驶领域。在自动驾驶科技领域,百度是大佬;而作为曾经的传统车企吉利,在新能源市场上同样野心勃勃,近年来吉利陆续发布了几何、Polestar(极星)、Smart、枫叶汽车、远程汽车和伦敦电动车等6个新能源品牌,几乎涵盖了不同价格梯度的所有车型。此次更是与百度强强联合。此外,1月5日,富士康集团宣布,花2亿美元拯救拜腾汽车,而富士康曾经投资过拜腾早期的母公司;1月11日,又传出苹果要与现代签约造车,一时间,本来就不平静的新能源车行业又起波澜。正如1月11日中午,小鹏汽车董事长、CEO何小鹏在微博上所称:“据我了解今年大概有数家科技企业可能会成为不同模式的造车新势力,这对智能汽车市场和新的移动生态真正的到来,会产生非常正面的加速影响。”流水不争先 争的是滔滔不绝2020年开始各大新能源汽车纷纷开启了囤钱模式,特斯拉在2020年融资了120亿美元。12月14日,蔚来宣布增发6800万股ADS的定价为每ADS 39美元,预计融资26.5亿美元。理想12月4日再融16亿美元,小鹏12月7日融资21.6亿美元。囤积了弹药,意在何为?以特斯拉和蔚来为例。目前,特斯拉市值已经超过了8000亿美元,马斯克也登上的全球首富的宝座。市场对特斯拉的期待早已跳出了车企的概念,而是对一个科技公司的想象。在科技创新方面,硬件上,特斯拉的4680无极耳电池能解决高能量密度电芯的散热问题,并提高充放电峰值功率;软件方面,特斯拉对自动驾驶系统进行了底层代码的重写,并开发新的神经网络训练计算机,以处理目前全球道路上行驶的百万台特斯拉产品每天产生的海量数据。与一路狂奔相伴的是顾客对特斯拉品质和由降价造成“割韭菜”的质疑。另一方面蔚来所着力打造的则是用户服务体系。固态电池技术的电池包、配有激光雷达的新车型、一直坚持的换电模式,计划2021年前累计部署500座二代换电站以及新推出的二手车业务……蔚来的这些措施能否使之在未来的竞争中弯道超车?这些措施的着力也使蔚来车主对蔚来品牌的认同更高,但同时随着用户数量增加,也出现了部分工作人员太忙而服务品质下降的现象。蔚来创始人、董事长兼CEO李斌表示蔚来用户满意度的比例在逐步上升,但同时,感到不满意的用户的绝对数也在上升,这给蔚来带来了更大压力。作为一个全新的赛道,发令枪下万米长跑,虽目前有暂时性先后,但市场格局尚未形成固化,混战、淘汰仍将继续,正如流水不争先争的是滔滔不绝。-End-注:《国家发展研究》12月刊杂志已出刊,欢迎联系订阅。诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。
进入2021年以来,一批公司再次遭遇投资者的“用脚投票”。同花顺数据统计显示,截至1月12日收盘,有88家公司的股票低于2元,其中,有9家公司的股价低于1元。由于在去年年底,交易所发布了退市新规,这些公司持续走低的股价,也将公司推上了退市的轨道,多家公司发布了相关“预警”的公告。对此,香颂资本执行董事沈萌说,这些“壳公司”存留至今有历史原因,一些问题严重的公司,退市后无法再恢复上市。由于这些公司不少存在诸多违规事项,因此,投资者如何维权也较受关注。“公司退市不等于公司破产,退市并不会对投资者维权诉讼产生直接影响。但是,投资者需要注意的是,面值退市意味着公司经营状况堪忧,退市本身又加剧了公司再融资的难度,退市后公司的偿付能力会受到重大影响。从这个角度而言,公司退市会对投资者维权诉讼产生间接影响。”上海明伦律师事务所王智斌律师说。9家公司股价低于1元同花顺数据显示,目前,共有9家公司的股价已低于1元。去年12月31日,上交所和深交所发布了一系列退市新规,明确提及了股票收盘价连续低于1元触及终止上市标准的相关“红线”,此后,这些“低价股”的命运也引发了投资者的强烈关注。如今,随着这些公司股票价格持续走低,终止上市的风险增长明显。*ST环球在1月6日发布公告称,1月5日收到上交所下发的监管工作函,公司股票已经低于1元,存在触及终止上市条件的风险。1月8日,*ST新光也发布公告,称1月7日收盘价格低于1元,“若公司股票连续二十个交易日每日股票收盘价均低于1元,将触及终止上市情形。”此后,*ST新光的股价走势并没有好转,截至1月12日,公司股价连续4个交易日低于1元,目前收于0.82元/股。“这类公司存留在市场上,也有历史遗留的原因,之前因为退市机制不够健全,导致很多存在经营风险的企业无法被顺利清除出市场,并沦为兴风作浪的妖股、威胁投资者利益。”沈萌分析。王智斌解释,注册制和退市新规共同打造了证券市场“宽进宽出”的新机制。这种市场机制将优质公司沉淀在市场内,劣质公司被淘汰出局,会使证券市场更具投资价值。不过,任何改革都会带来短期的“阵痛”,对于投资者而言,需要尽快更新投资理念,才能在改革大局中享受“红利”。投资者有知识“盲区”查阅公开信息可知,股价低于2元的公司中,不乏此前出现多种经营危机的问题企业。例如,ST瑞德的公告显示,截至2020年12月31日,公司存在未经董事会、股东大会批准的违规借款事项涉及借款本息共计47118.81万元。违规担保本金共计25000万元。此外,业绩承诺方业绩承诺补偿风险也依然存在,公司控股股东、实际控制人左洪波夫妇及其一致行动人李文秀、褚春波为业绩承诺的第一顺位补偿义务人。左洪波夫妇所持全部上市公司股份被司法冻结(轮候冻结),能否解除冻结以及解除冻结的时间尚存不确定性。而且,公司控股股东、实际控制人左洪波夫妇质押股份已触及平仓线,公司存在实际控制人变更风险。从投资者的角度来看,仍有知识“盲区”需要普及。“很多投资者面对退市股票,问得最多的就是‘股票去哪了’、‘退市后还怎么交易’、‘能不能恢复上市’等问题,这显示出,普通投资者对于退市后的交易场所、交易程序、交易方式以及投资价值的判断等等方面存在认知‘盲区’。在退市渐成常态的情况下,向普通投资者尽快普及退市股票交易的相关知识和规则,应成为投资者教育中的重点。” 王智斌介绍。(证券日报)
因被质疑财务造假,开年来,300亿电商巨头股价已遭遇多个跌停,累计跌幅超32%。截至1月12日收盘,南极电商股价再度跌停,报收9.23元/股。1月12日晚间,南极电商就对“网上流传的质疑公司体外循环造假的PPT”作出澄清。南极电商前身为南极人,成立于1997年,是我国最早成立的内衣企业之一。但早在2012年起,南极人就已不仅仅是一家保暖内衣品牌,而是取消生产和销售端的自营环节,做起了品牌授权生意,被称为“吊牌之王”。南极电商回应财务造假疑云1月12日晚间,南极电商公告称,关注到近期网上流传的质疑公司体外循环造假的PPT。针对“净利率非常高而无明显壁垒”的质疑,公司澄清:品牌综合服务业务主要成本构成为采购的辅料成本和人工成本等,因此毛利率较高,2019年南极电商本部业务(品牌综合服务业务占比85%以上)毛利率达92.70%。公司以南极人、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等品牌开展授权业务,2020年总GMV销售额已突破400亿元,因此公司的IP品牌授权具备明显的竞争壁垒。公司的每一笔销售都发生在各大电商平台,每一件产品包装背后都有工厂地址,每一位消费者都能看到运营店铺ID,所有数据都截取自电商平台官方数据,真实、可靠、可溯源。此外,在该公告中,南极电商还就“无明显的竞争对手、非常轻资产的运营模式、财务数据质量差,应收账款占比重较高、经营规模翻倍增长,员工数量反而下降、供应商和客户高度重叠等”其他7大质疑,给出一一回应。毛利率堪比茅台,被质疑财务造假南极电商的前身是新民科技,2015年,南极电商作价23.44亿元借壳上市,成功登陆A股市场。借壳上市以来,南极电商披露的经营业绩一直很不错。2019年南极电商本部业务(品牌综合服务业务占比85%以上)毛利率达92.70%,堪比贵州茅台。2020年前三季度,公司实现营业收入27.72亿元,同比增长4.73%,净利润为7.22亿元,同比增长19.90%。2020下半年开始画风突变,南极电商股价跌跌不休。新年伊始,一份神秘的研报再度传开,将南极电商的股价推向深渊。该券商研报《盈余管理和盈余操纵的界定和识别》质疑南极电商财务造假。事实上,这份研报出炉于2019年,时隔一年再度被翻出。这份研报中一段关于“体外循环造假的识别”段落,尽管未点名南极电商,但市场普遍解读为针对的就是南极电商。报告提到XX电商存在造假的六大疑点,分别是净利率非常高而无明显壁垒、无明显的竞争对手、非常轻资产的运营模式、财务数据质量差,应收账款、经营规模翻倍增长,员工数量反而下降、供应商和客户高度重叠。此外,也有不少文章质疑南极电商财务造假。股价已腰斩,公司紧急回购5-7亿元“自救”市场质疑声导致近日南极电商股价连续大跌。1月4日,南极电商开盘后闪崩跌停;1月5日,南极电商开盘后又是直奔跌停;面对质疑和股价重挫,1月5日晚,公司公告称,拟出资不低于5亿元、不超过7亿元,通过二级市场回购公司股份,回购价格不超过15元/股。不过,南极电商抛出的重磅回购股份方案,并未能遏制住股价下跌势头。1月6日,再度大跌6%;1月12日,再度跌停。股价已从去年7月的历史高位累计下跌超60%。值得注意的是,在2020年三季度末前十大流通股东中,有包括北上资金、公募基金、社保、保险等机构的身影。(中国基金报)
来源 | 每日经济新闻近来,因国内多地出现新增病例,为了防止疫情传播,很多地方都倡议人们“非必要不返乡”“就地过年”等。其中,一些地方向外来务工者发放补贴、消费券等“压岁红包”,还有一些企业因为年终订单大涨,为春节留下来加班的员工出台奖金激励等。企业订单暴涨工人留岗加班可月入1.3万?据上海证券报报道,近日宁德时代在某招聘网站发布公告称,因年终订单暴涨,为鼓励大家春节继续留守加班工作,以保证公司出货,特设重大奖金激励。该账号公司简介界面显示为“宁德时代新能源科技股份有限公司”。在招聘岗位的“质检员”、“普工”、“学徒工”中,除了学历要求外,并没有其他对于应聘人员的具体要求。招聘详情中对薪资描述十分准确,底薪2300——2700元,春节三天加班每天大约500元,三天即1500元,加正常薪资,该主管算出的薪资是5000——8000元。同时,2月份28天每天工作奖励200元,算下来,2月份仅奖励就有5600元。该招聘详情中最终算出,如果2月份不回家过年,各项加班奖金收入算在一起,单月工资能够拿到13100元,并特别注明是“扣完五险一金的纯收入”。据该招聘启示显示,质检员岗位正常薪资范围是5000——8000元/月,如此算来,按照该主管给出的28天不过年在公司加班能拿1万3的标准来看,员工单月工资翻倍。不过这则招聘启示里没有写明具体工作时间和工作强度,且2月份5600元的奖金是建立在单月无休的状态下才能实现。前几日,蔚来发布了150kWh的固态电池,可实现360Wh超高能量密度。新150kWh电池包将于2022年第四季度交付。而传闻宁德时代或为蔚来固态电池供应商。有媒体向宁德时代进行了求证,但是宁德时代方面表示不予置评。2019年以来,受到特斯拉股价飙涨的带动,美股上市中国造车新势力股价都持续上涨。宁德时代股价也不断上涨,截至1月12日收盘,宁德时代股价401.17元,市值9345亿元。资料显示,宁德时代新能源科技股份有限公司成立于2011年,是全球领先的锂离子电池研发制造公司,专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售,致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。就地过年,多地推出暖心“大礼包”据中新经纬,因国内多地出现新增病例,北京、天津、上海、河北、河南、山西、山东、吉林等24个省份倡议就地过节。此外,多地明确,春节假期从低风险区返乡者需持核酸检测阴性证明。一些地方为了留住外来务工人员,也出台了相应政策,为留在本地过年的职工准备暖心“大礼包”。杭州:提供知名特产并快递到家为留杭职工提供延长返岗车票补贴时段、为不能回乡团聚的外来务工人员提供积分兑换一份杭州知名特产并快递到家、组织200名假期坚守岗位的外来务工人员开展杭州职工(劳模)疗休养基地一日游活动等。苏州相城区发钱、减房租留外地人过年为了充分发挥企业动员力量,留外地员工在相城过年,相城区拿出了十足诚意。春节期间(2月11日至2月17日),企业安排外地员工留相的,按每人500元标准给予企业补贴;安排留相外地员工在岗工作的,按每人每天100元标准再给予企业补贴;企业租用国有(集体)资产类集宿楼、蓝领公寓、人才公寓等用于安排外地员工住宿的,减免半月房租。并提供优先免费接种新冠疫苗等节日保障。宁波:省外职工发放666元压岁红包宁波奉化出台《关于做好奉化区民营企业在职在岗市外务工人员留奉过春节的若干意见》,通过红包补助、旅游享受、专项消费、线上补贴等四大“春节礼包”福利,鼓励外地务工人员留奉过年。宁波鄞州区云龙镇,当地总工会及镇商会联合倡议企业对于安心留守的省外职工发放666元压岁红包,目前已得到近200家企业响应,已经发放出50万元留守红包。温州:提供现金奖励、春节期间免费就餐温州市投资促进局联合市全国温州商会总会发出防疫倡议:提倡就地过年,春节期间网络拜年,减少人员流动。温州企业纷纷“出招”鼓励员工留温过年,提供现金奖励、春节期间免费就餐等。温州浙江王冠鞋业企业负责人周建微让疫情高危地区的员工留在温州过年,并安排好吃住和发3000元红包。周建微在表示:“员工的思乡心情完全能够理解,如果留下来我就会陪他们一起过年,为了安全,也为了不给社会增加压力。”泉州:每人200元标准领新年红包福建泉州人社局等六部门也联合出台了鼓励外地来泉务工人员“留泉过年”8条措施。对2月11日至17日留泉过年的非泉州籍企业工会会员,凭个人身份证、“泉工惠”职工服务卡、闽政通“通信大数据行程卡”,经审核确认后按每人200元标准网上申领新年红包;对留泉过年的非泉州籍困难家庭的企业职工,每户给予一次性困难补助1000元。留东莞过年,企业奖励1500元春节费日前,东莞一家企业发放春节假期安排通知,鼓励员工留莞过年,公司将给每位留莞过年的同事,发放1500元春节费!为加强疫情防控,减少人员流动虎门金洲社区内,东莞胜美达(太平)电机有限公司在通过加大防疫知识宣传的同时,出台奖励措施!!员工留厂过春节每人奖900元,节日在岗每天还发100元津贴,该企业呼吁员工,尽量选择留在工厂过节,减少人员流动和聚集,提前为节后复工复产做好准备。惠州惠阳:2月坚持考勤企业奖励3000元惠州市惠阳部分企业响应“非必要、不出行、就地过年”号召,推出一系列奖励措施,比如增加开工利是、提高伙食标准、开放文娱体设施、安排游园活动及互动游戏,如果2021年2月份坚持出考勤,每人还额外奖励3000元等等……国务院联防联控机制综合组此前发文,鼓励企事业单位根据生产、工作情况和职工意愿,灵活安排休假,引导职工群众在春节期间尽量在工作地休假,做好留在工作地的职工春节期间保障工作。中国工程院院士张伯礼表示,去年国庆节,“几亿人口在流动都没有事儿”,但春节期间流动,“不行”。张伯礼表示,现在正处于寒冷季节,非常适合病毒生存。挺过去,迎来春暖花开,加上新冠疫苗普遍接种,疫情防控形势基本就会大好转,乃至迎来决定性胜利。图片来源:BTV视频截图国家卫健委高级别专家组成员曾光教授表示,2021年的春节非常关键,大家在个人疫情防护方面千万不能大意。节日期间要尽量避免去室内人多的密闭空间聚集,能少去就尽量少去。来源:上海证券报、中新经纬、浙江在线、泉州网、扬子晚报、南国早报等综合报道
1月12日,国美App近日迎来了版本更新,除了一些常规升级内容,此次更新最大的改变是名字改成了“真快乐”。这一改动引起了许多网友的吐槽,“真快乐”确实比较顺口,但完全听不出与国美的关系。据说,国美的这次改名是其董事长黄光裕重出江湖的第一大手笔,昔日的王者能否带领国美走向新阶段,在淘宝、京东、拼多多等巨头中重新出圈呢?娱乐化战略能否迎合年轻用户官方介绍,“真快乐”是一款娱乐化、社交化的购物APP,提供有趣、实惠的线上购物方式,旨在让用户的购物过程充满美好快乐的体验。轻松娱乐风格的名称现在深受年轻人是喜爱,国美此前曾注册了“乐呵盒”、“哎呦喂”、“真乐购”等许多娱乐性强的新公司,其中“真快乐”经营主体是国美在线电子商务有限公司,注册资本500万元。国美是国内电商领域的开拓者,主要经营家电类产品。但近年来由于淘宝、京东等平台迅速崛起,对于国美造成了一定的冲击。如今国美已经开始扩大经营范围,但仍旧是以家电数码、家具厨卫、水果食材等为主。现在线上销售平台以淘宝、京东、拼多多为主,线下则是零售、苏宁为主,许多年轻人甚至根本不知道国美。2019年国美财报显示,年收入仅有600亿元左右,要知道2011年国美的年收入就超过了600亿元,这9年来国美非但没有前进,净利润还亏损了25.9亿元。线上完全打不过淘宝、京东、拼多多,线下也不是苏宁的对手。此次国美App改名“真快乐”,意图就是与年轻人打成一团,但仅靠一个名字是不够的,还需要有足够多的优惠政策。 差异化助力“真快乐”出圈事实上,国美的娱乐化赛道早已初现端倪,回顾2020年国美展开的娱乐营销策略,尽管形式、内容有所不同,但至少在两个核心维度上做出了正确的表率作用。首先,平台与用户的契合度高。平台开展什么样的娱乐营销活动,都必须是建立在与消费者形成高密度的粘合基础上。随着年轻市场成为消费主体,各品牌传播也开始向着年轻化发展。其次,内容与用户的参与度高。国美34周年庆展开特色直播带货以及多元化潮流新玩法。与此同时,国美与央视新闻这一顶级流量平台合作,举办全国巡回带货直播活动。其中,“买遍中国”山东站在短短3个小时内销售额达到14.57亿元,创下2020年国美“买遍中国”带货直播的销售纪录。诸如此类的精准洞察与模式创新,让消费端与商家端均得到了赋能。年轻消费者获得了更优质的消费体验和内容;而在商家层面也能精准对话年轻客户,缩短客户到消费场景的选择距离。这些举措,让“真快乐”APP在开启娱乐化零售赛道之际,便取得了四两拨千斤的效果,以期得以成功出圈。如果说行业升级的核心是创新,那么此次“真快乐”APP的出现,对行业而言无疑是一次探索和革新。相信在娱乐化发展的引导下,“真快乐”APP全新出发,将持续加强自身的领先优势,并不断发力各项新业务,打破未来增长的天花板。-End-
2015年刘强东大婚,马化腾带着腰伤前去祝贺,一见到现场的张磊忙上前寒暄,而当时张磊身边是一群京东元老,可谓是众星捧月一般。再看当年的“东兴饭局”马化腾、刘强东、张磊三人是挨着坐在一起,张磊到底是什么人?“张磊”这个名字虽然普通,可在投资界却是神一般的存在。15年的时间将高瓴资本打造成为亚洲最赚钱的投资机构之一,管理资产5000多亿,业内说张磊是“没人敢不给面子的人”。他和马化腾、刘强东有何渊源?2005年张磊创建高瓴资本,第一笔投资就用全部身家投腾讯QQ。投资界最忌讳的是“把鸡蛋放在一个篮子里”,可张磊却这么干了,而且还大赚一笔。后来,刘强东想搞物流找投资,找到同为人大校友的张磊,本来也就抱着试试看的想法,谁知张磊很感兴趣。当刘强东提出要7500万美元,张磊却说“要投就投3亿,否则一分不投”。就因为这3亿,使京东在短时间内奠定了江湖地位,张磊也被一众人嘲笑“钱多人傻”,但后来,还是被打了脸,就在那次张磊的3亿变成了39亿。张磊的投资理念不只是赚到钱,还要做企业长期的朋友。所以后来他又成了京东和腾讯的幕后推手,促成了两家的战略合作案,当时谈判扯了几年都没谈成,最后还是由张磊出马,传言靠4个字说服马化腾——库存、移动。张磊判人的三个维度NO.1 是否拥有长期主义理念在张磊看来,一个拥有长期主义理念的人,往往拥有大格局。无论做任何事,今天成功了,不代表后天就会成功,只有人生的后半段一直成功,并且几乎没有失败,这才叫真正的成功,能做到这一点的人,也是真正拥有大格局的人。具备长期主义理念,能帮所有人做到这一点。所谓长期主义理念,正是用终局思维倒着去思考每件事。就拿张磊来说,他的“重仓中国”便是长期主义理念的体现,中国必然会越来越好,重仓便是赚。比如你现在面临两个选择,读书与打游戏。用终局思维倒着思考便是想我一直打游戏40年之后会变成什么样,读书40年后会变成什么样,很明显读书的人一般在40年后都会混得更好一些,那自然会选择读书。再说个职场的例子,你面前有两个工作,一个是钱多没升职,另一个是钱少有升职,很多人见钱眼开可能会选钱多没升职的,但多年以后钱没变,自己会越来越穷。但拥有长期主义理念,我们便会把这两个公司拉长到几十年以后去看,很明显,选择钱少有升职的公司很可能未来会富有一些。NO.2 是否拥有专注的执行力在张磊看来,一个拥有专注执行力的人,往往拥有大格局。众所周知,一个拥有大格局的人,最终总能把事情做好,而想要把事情做好,专注的执行力非常重要。张磊在《价值》里提到了董明珠,她在90年从一名销售做起,后来越做越好,最终帮格力在竞争最激烈的白色家电市场突出重围,靠的就是专注的执行力。她几乎不给自己任何限制,一心把格力当做孩子,全力以赴,这种义无反顾的精神,便是专注的执行力。我的人生不算成功,但我人生中每件做好的事情,我都不会给自己太多限制,而是铁了心的义无反顾要把事情做好,结果就真做成了。如果你现在过得一般,可能只是因为你缺了专注的执行力,试着挑选一两件事,义无反顾的去做,肯定能做好,当你每件事都能做好,自然会越来越富有。NO.3 要选有同理心的人这里的同理心,可不是同情心。有同理心的人,大局观念强,善于从全局上考虑问题,而且会经常进行换位思考,从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。有同理心的人,都是情商很高的人,他不仅会出色的完成自己的任务,还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题,能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。特别是对于创业者,同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁,站在竞争对手的角度思考共赢的问题。这与张磊的投资理念不谋而合,拒绝零和游戏,要做正合游戏,与竞争对手共同把蛋糕做大。-End-诺言文化诺言文化创建于2008年,先后成立了诺言传媒、创始人手拉手俱乐部等分支机构,开始向集团化、股份化、国际化的目标迈进。诺言文化通过整合高峰论坛、专家智库、主流媒体、品牌升级、营销推广、金融资本等丰富资源,为中小企业搭建合作桥梁,切实帮助企业实现转型升级与价值落地,推动中国企业文化发展及品牌溢价事业。历经十余年发展,被业内誉为“品牌文化建设个性化定制专家”。。文 | 晓絮  图 | 网络 。 。 审 | 编辑部 。注:《国家发展研究》杂志12月刊已出刊,欢迎联系订阅。
在刚刚过去的2020年最后一个月中,“社区团购大战”在中国互联网江湖掀起了不小的风波……从去年4月开始到11月底,滴滴、美团、拼多多、阿里等巨头纷纷高调入场,毫不掩饰对外宣示要“争当第一名、成为最后胜出者”的意志和决心。巨头间的“战争”2020年4月,滴滴第一个下场,在成都试水橙心优选,截至12月,橙心优选已在20多个省份上线,日单量峰值已远超1000万单。7月,美团成立“优选事业部”、推出美团优选。11月,阿里巴巴旗下社区团购业务“盒马优选”上线武汉开1万个团,此外,阿里内部采用赛马机制,零售通、菜鸟和盒马都在试水社区团购业务。另一边,纯社区团购平台也战绩亮眼。据兴盛优选披露的数据,2020年9月日单量约800 万单,同比提升约1倍,客单价从10元左右提升至15-20元。十荟团2020年第三季度GMV达25亿,10月GMV破10亿,月活用户突破500万,相较于4月的6.5亿GMV增长了53.8%,2020年公司GMV目标为100亿。抢夺市场看上去是每个公司公开的野心,相应的是大量人力、物力的投入。阿里巴巴的四路大军其中一员盒马,便获得了阿里巴巴40亿美元扶持,盒马事业群总裁侯毅以“我们会缺钱吗?”作为回应;滴滴出行CEO程维在11月初的公司内部全员会中表示:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”而拼多多携“10 亿补贴”也加入社区团购的大军,黄峥亲自一线调研,社区团购运营、推广等工作被放在重要的位置上……社区团购到底是一门什么生意?社区团购的基本定义是:基于微信群、小程序或平台APP等流量渠道,围绕社区生活场景开展生鲜/日用品零售的商业模式。简单来说,就是平台利用团长的社区熟人资源进行获客和服务,并采取线上预订+门店自提的销售模式,实现生鲜等品类的线上预售和集中配送。因去年疫情影响开始“复活”的社区团购模式,从2014年开始兴起至2018年第二次互联网烧钱大战中半道崩殂的到家模式的生鲜电商,他们之间是发展递进关系。与生鲜到家的前置仓模式比较,社区团购在引流成本、库存损耗、交付成本三方面具有优势。为什么巨头血拼布局“社区团购”?在业内人士看来,疫情是一个重要推手。在老百姓的“柴米油盐酱醋茶”中,蕴含着一个互联网渗透率极低、但市值能达到几十万亿的市场,社区团购正是打开这个市场的钥匙。如果抢占下这片市场,也许能够孕育出下一个阿里巴巴、腾讯、京东和拼多多。社区团购相当于一个“掌上便利店”,真正的将日常生活的柴米油盐搬到线上。同时,基于小程序的订单收集模式又有着诸多便利。社区团购主打低成本、零库存,同时能够获得最清晰的用户画像。于是,巨头们不会掉队,也害怕掉队,疯狂的跑马圈地,但也成效斐然。公开数据显示,截至去年9月底,多多买菜已经进驻31个城市;滴滴橙心优选进入了11个省市;美团提出“千城计划”,旨在年底前实现全国覆盖。据统计,从日单量看,三巨头都过了200万单的门槛。从流量的角度来看,进入的城市越多、单量越多意味着覆盖的用户越多,这正符合了互联网公司的“先抢人,再谋天下”的一贯策略。多点Dmall社区拼团业务部负责人荣健直言不讳:社区团购是在透支未来消费,让消费者“屯”货,同时也在“创造需求”,让本不该有的需求浮出水面。”正因如此,有人认为,社区团购完全可以碾压传统的社区超市。不过,社区团购除了会对传统社区超市完成替代、升级,抢食大卖场的生意也变得蠢蠢欲动。社区团购“不讲武德”的地方在于,和完全市场化运营的超市相比,社区团购有着大量补贴,能完美逆袭各大超市。打开社区团购,不难发现,一块钱的水果和鸡蛋满天飞,显然卖价无法覆盖成本。这也对品牌超市产生了一定的冲击。一家商超上市公司高管表示,采用这种烧钱方法的平台,对于传统零售企业来说是搅局者。数据显示,社区团购目前对零售企业并没有产生根本性的影响。不过,长期来看,它对实体店的客流拦截作用仍旧不可忽视。当野蛮生长的社区团购遇上监管,未来是潮水褪去,留下一片裸泳者,还是在监管的规则下,打出漂亮的生长之路,仍需要拭目以待!参考:《社区团购狂潮下的超市老板:努力了一个月后,我的生意终于垮了!》《社区团购悄然兴起 市民叫好菜贩叫苦》《社区团购重启 有钱的巨头们不能再为所欲为》《社区团购,仅仅是价格的较量吗?》。文 | 晓絮  图 | 网络 。 。审 | 编辑部 。