这事绕不开代工财产链，安徽哈博这种小药企，接订单时估量也很无法，每瓶就赔0。7元加工费，除去原材料和人工，利润薄得像纸。

　　事务后，各方的反映比电视剧还出色，同仁堂集团先跳出来发声明，说涉事产物“未获授权”，曾经告状出产方和经销商，强调“制假跟我不妨”。

　　更让人惊讶的是发卖数据，这款油全网卖了500多万瓶，零售价69块9一瓶，出厂价却只要3块到3块7？。

　　本人不消管出产，躺着就能赔20倍利润，多划算，可他们忘了，这招牌是家传下来的，不是用来割韭菜的东西。

　　品牌方这边就纷歧样了，拿着“百大哥字号”的招牌，搞个“擦边球”授权，让子公司去谈代工、做发卖。

　　百年招牌不是用来收割信赖的，是用来守护质量的，如果再这么耗损信赖，迟早把招牌败光，到时候可就实成通俗牌子了。

　　为了活下去，只能按委托方的要产，成分标注全听甲方的，现正在出事了，反倒成了“背锅侠”，这上哪儿去？

　　代工场按委托方要产，包拆设想都是甲方定的，质量义务当然该品牌方扛，不克不及说加工费低就把锅甩给制制业，这是本末颠倒。

　　出产商安徽哈博药业更绝，本地市管局进驻查询拜访后，暗戳戳暗示可能被人冒名了。

　　包拆上“同仁堂”大字加粗，“四川公司”小字藏正在角落，是不是居心消费者？集团对这些子孙辈公司的监管，到底是失职仍是放水？

　　其时集团也是这套，甩锅子公司“办理不善”，现正在又来一次，仍是子孙辈公司出问题，仍是代工产物出忽略，这监管是实没长进，仍是感觉消费者记性差？

　　言下之意，现正在出问题的货跟他们不妨，是下逛渠道瞎卖，合着从品牌方到经销商，大师都正在比谁甩锅甩得快，就没人想想怎样处理问题？

　　不但看牌子，有没有天分、成分表实不实正在，实碰到问题，记取《食物平安法》第148条能“退一赔十”，别让他们感觉消费者好。

　　同仁堂不是第一次出这种事，2018年就有过时蜂蜜门，子公司收受接管过时蜂蜜改出产日期，被罚了1420万，连“中国质量”都给撤了。

　　上海消保委副秘书长盛发伴侣圈说得挺间接：“品牌，不克不及让制制业背锅。”这话扎心但实正在。

　　同仁堂这事，说到底是老字号正在市场化海潮里迷了，帮衬着扩张赔本，把“虽繁必不敢省人工，品尝虽贵必不敢减物力”的祖训丢了。

　　你连本人旗下公司的授权都管不住，连产质量量都查不了，还好意义说本人是“百年品牌”？实想修复信赖，就得把代工企业的天分、出产流程全公开，让消费者看着出产，别藏着掖着搞暗箱操做。

　　半月谈更不客套，间接三问同仁堂：四川公司对3块7的成本卖69块9是实不懂常识，仍是居心拆糊涂？

　　监管部分赶紧细化《品牌授权办理法子》，明白品牌方对授权产物的连带义务，这种“恍惚授权”“多层转包”的操做，别让老字号成了“甩锅专业户”。